生产计划管理程序3

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4、.,Ltd生产计划管理程序制订：文件编号：HJX-A-017文件版本：A/0版审核：文件页数：共4页制订单位：资材部批准：制订日期：2005年12月1日公司地址：文件编号HJX-A-017版本A/0版页码2OF4制定日期2005-12-1文件名称生产计划管理程序文件类别程序文件/21目的：接到业务订单后物料的规划生产计划排定、确认、并确保客户规定的品名规格、品质与交期、建立适当的管制方法及程序。2范围：本公司自接到业务订单起之生产过程与成品入库，作业等均适用。3权责：3.1资材部（生管）：在收到经业务部确认后的“订单处理表”后，即进行物

5、料规划后排定“生产计划表”(组装),“机台计划生产一览表”（注塑）及跟催，并开“制造命令单”交生产部。3.2生产部：按“制造命令单”及“生产计划表”(组装),“机台计划生产一览表”（注塑）领料生产。3.3资材部（物控）：依订单物料需求请购原物料及包装材料。3.4资材部（仓库）：依据“领料单”发放原材料及包装材料及原物料请购。3.5品保部：执行产品检验。4定义：无5作业内容：5.1经业务审核后的“订单处理表”交于业务部（或总经理指定人员）核准后，交生管进行生产安排。5.2生管作业流程图（附件一）5.3生产计划：5.3.1生管依审核后的“订

6、单处理表”及BOM表查询原物料、半成品及成品库存情况，且开立物料“请购单”交采购部门进行采购。同时开立“制造命令单”交生产部及相关部门，若需更换模具时，则开立“模具备模单”交模具课进行备模，备好模后由模具课通知生产部门领取。5.3.2生管依据“制造命令单”及物料库存情况与物料采购交期排定“生产计划表”(组装),“机台计划生产一览表”（注塑）转生产部做生产计划安排。5.3.3若客户有生产计划，原则上以客户排定的生产计划为准。5.4仓库依生产部之“领料单”备料及发放原材料。5.4.1若无库存或库存不足，则由仓库及时通知生管填写“请购单”经管

7、理代表（含）以上人员核准后，交于采购单位进行采购。5.5生产部依据“制造命令单”及“生产计划表”(组装),“机台计划生产一览表”（注塑）按照《制程管制程序》作业。5.6生产进度控制：5.6.1生产部每日需将生产情况填写“生产日报表”交生管，由生管依据“生产日报表”掌握生产进度状况。5.6.2生管依据“生产日报表”对生产进度进行管控。文件编号HJX-A-017版本A/0版页码3OF4制定日期2005-12-1文件名称生产计划管理程序文件类别程序文件/2A如生产进度正常，继续督导生产。B如生产进度异常或出现故障，由生管通知业务与客户重新洽谈

8、交期，依据新交期进行生产督导。5.7生产计划变更：当收到客户订单变更（包括取消订单，交期变更，数量变更，规格变更等）通知后，由业务部通知生管及相关部门，按变更后之订单进行生产。5.8成品入库及成品出货参照《