浅谈生产计划编排及实施

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1、浅谈生产计划编排及实施尊敬的姜总您好！首先，无论成与否我将非常感谢贵公司能给我这次应聘机会，我是应聘生产厂长的吴松林，祖籍四川绵阳，今年29岁，从事机械加工及管理共计9年时间,2009年6月至今投入建筑行业已有一年吋间。这次应聘贵公司职位的目的，主要还是想回到原来的行业中去好好发展。个人情况大致如上所述（具体见简历）,下面就谈谈我对生产计划编排及实施达成的理解。一、生产计划编排对于生产计划，不单单只是几个数据，它应该的一个系统性的工作，我们可将牛产计划分为《年度方针目标》、《月度纶产计划》和《周

2、半产计划》，甚至更细的《日生产计划》。一般情况下因年度计划的信息不是非常准确，所以最主要是依据客户月度实际需求计划来编制下一月的生产计划。在编排计划时应有生产部、技术部、设备部、人事部、销售部、采购部等部门的共同参与。一份好的生产计划是企业能否顺利完成生产任务的重要保证，也是生产作业能否有序实施的决定因素。中国有句古话“一年之计在于春，一日之计在于晨”，反应出前期策划的重要性，既然计划在企业运作中起着如此重要的作用，那么对编排生产计划就不可马虎。一份确实可行的计划制定有那些步骤和应该考虑那些因素

3、呢？首先，应对人、机、料、法、环生产管理5要素进行分析，识别出产能和负荷值，具体如下：1、产品识别接到订单时我们不能盲目的下达生产计划，应及时组织相关部门一起分析讨论，明确金业所要生产的产品型号、生产进度、生产周期、交期。我们属于生产型企业，那么相关部门都应把生产部作为口己的客户来对待，体现TS16949体系中的以客户为关注焦点和全员参与的管理理念，共同确保生产活动的顺利进行。2、人员配置情况以生产为中心分析生产产品所需的人员配置情况，包括人员数量、素质,识别是否能满足生产需要，如不能满足则应立

4、即向人事部提出人员招聘、培训计划，包括一线员工、管理人员、技术人员、设备维修人员等。其间对人员素质实在不能满足生产需要的该替换的及时替换，以及时满足生产需要。人员分类识别图态度（正）工作态度好、能工作态度好、能力差的,多给予培训机会，耐心指导，因能力是比较容易提高的力强的，作为重点关注、培养、提高待遇能力（负）工作态度差、能力也差的，作为淘汰II标工作态度差、能力强的，应积极进行思想引导、培养，捉鬲思想意识＞能力（正）态度（负）3、设备能力指数众所周知一切事物都不可能是一成不变、永远不坏的。所以

5、分析设备能力指数就变得非常重要了，应在接到生产订单时，及时识别出生产线上不能满足生产订单的设备，提出采购和维修计划，并及时合理的安排设备维修，以满足生产订单生产需要。同时，还应根据每台设备的维修情况，识别出设备备件的安全库存是否能满足设备维修的需要，并编制设备备件需求计划，提交采购部门及时进行采购。4、物料准备在接到生产订单时，应及时对所要生产的产品相关物料进行分析，看能否满足生产需要，包括主材、刀具、辅材、组装配件等一系列物资能否达到安全库存，对不能满足的要一一识别，由库房列岀采购计划清单或加

6、工计划,最好通过ERP系统进行管理识别，将所需要的物资按产品型号分类管理，这样就会快速的反应出物资是否缺乏，以达到物资的正常供应。5、加工工艺及检测手段在接到生产订单时，应及时分析现场技术资料、加工工艺是否到位，检测手段是否齐全。并立即对图纸进行校核，分析工艺流程是否完善，对存在问题的预先发现、解决，以减少生产过程中出现工艺技术不符合的问题，延误&产计划的顺利达成，降低牛产成本。另外必须及时分析检测仪器、量具、检具等是否能应对生产需要，根据所要加工的产品特殊特性及精度要求进行分析识别，对不能达到

7、所生产产品需要的必须及时检修、校对、采购、更换，以确保检测手段能有效、顺利应对产品检测，确保产品质量，降低质量成本。同时应制订出检测仪器、检具、量具的管理办法，做到定期进行效对、检测，以充分保证生产过程不受制约。在环境方面则根据产品的特性具有很多要求，在接到订单时应考虑我们的所处环境对产品加工的影响，是否能满足产晶特性和质量要求，其包括温度、湿度、搬运、运输等重要因素。如是生产金属系列的产品，我们就必须考虑其易生锈的问题，所以所处环境湿度就不能过大，必须做好通风、除湿的准备。另外如果产品体积过大

8、，还应考虑我们的厂房是否能适应该产品的生产加工，例如：厂房的高度、宽度、地面的承载能力等方面都应着重及时考虑。图例分析:物料存在什么问题？如何改善？是否可持续发展？环境能否满足生产需要？人员配备数量是否充裕？物资供应能力能否保证？物资数量能否nm达成？人贝人员索质是否达成，培训是否到位，考评结果如何检测手段是否备，能否满足生产工艺流程等技术文件是否完善，包插相关制度机器设备加工能力能否达到生产订单方法、规定机器、机器设备数量能否达到机器设备维修能力是否达成？工具通过以上分析，根据订单确立生产批，