编排生产计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划编排生产计划　　生产计划编排原则　　1、紧急度原则：根据交货期的要求和产品的加工时间的长短决定产品的紧急程度，越紧急的排在前面；　　2、饱满性原则：根据工作中心的工作时间，只要有产品可生产，当天的工作量要尽量饱满；　　3、设备的多用途可能原则：系统考虑设备的多用途可能。但是当同一台设备有两个或多个工作中心使用时，设备的使用时间应该交错开，不能有冲突；　　4、有限资源原则：编排以设备的产能和工

2、作中心的工作时间为资源限制条件；　　5、设备数量分配限制性原则：同一款产品在同一工序生产时所可以使用的设备数量应该加以限制，并以设定的数量为限制进行计划编排；　　6、“准备时间”划分原则：同一款产品在同一台设备上同一天内连续生产时，只有第一个WO需要“准备时间”，其余不需要该时间；但是如果中间有停产时间，则重新开始生产时仍然需要SETUP时间；虽然同一款产品在同一台设备上是连续生产，但是如果生产时间跨越了同一天，则第二天的生产时第一个WO仍然需要SETUP时间；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了

3、解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　7、“处理时间”划分原则：在连续生产状态下产品对关键设备占用的时间作为产品需要的处理时间；　　8、“等待时间”划分原则：“准备时间”、“处理时间”系统设定为需要占用生产资源，而“等待时间”系统设定为不需要占用生产资源。因此，只要一个WO在某一工序完成了“处理时间”，则不管该工序是否还在上班，只要再经过规

4、定的“等待时间”，该WO就被系统判定为可以交货给下一个工序；　　9、周期式生产和非周期式生产的划分原则：通过具体实际例说明：如钻孔，如果一个6钻头的钻机，一次可以钻30PNL的产品，需要时间30分钟，这个30分钟就是生产的周期时间，钻孔作业则是属于周期式生产，而且无论你一次钻30PNL还是1个PNL，都需要固定的时间30分钟；同钻孔作业特点类似的生产作业应作为周期式生产，否则作为非周期式生；　　10、工序生产负荷横向平衡原则：考虑各工序生产压力的横向平衡，即尽量使所有工序的生产都相对饱满，不能有的过于

5、饱满，有的则严重不足；因此在编排生产时，当同一个工序存在有两个后工序时，如果一个后工序的产品积压比另外一个高出达到特定的工作量时，应优先生产后一个后工序所需要的产品；　　11、优先级原则：在其他条件都相同的情况下，系统优先编排优先级高的WO；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　12、工序可重复经过原

6、则：系统允许在同一产品部件的生产流程中两次或多次经过同一个工序，编排的生产计划中会清楚的加以标示是在第几个步骤经过的该工序以及对该步骤的作业编排；　　13、稳定性原则：同一款产品在同一个工序进行生产时，如果是跨越一天连续不间断生产，则应该尽量使用同一台设备，以避免生产条件的不稳定性；　　14、单品种日产量可限制原则：在需要时可以对单一工序的单一产品型号设置日允许最高产量。　　浅谈生产计划编排及实施　　尊敬的姜总　　您好！　　首先，无论成与否我将非常感谢贵公司能给我这次应聘机会，我是应聘生产厂长的吴松林

7、，祖籍四川绵阳，今年29岁，从事机械加工及管理共计9年时间，XX年6月至今投入建筑行业已有一年时间。这次应聘贵公司职位的目的，主要还是想回到原来的行业中去好好发展。个人情况大致如上所述，下面就谈谈我对生产计划编排及实施达成的理解。　　一、生产计划编排目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　对于生产计划，

8、不单单只是几个数据，它应该的一个系统性的工作，我们可将生产计划分为《年度方针目标》、《月度生产计划》和《周生产计划》，甚至更细的《日生产计划》。一般情况下因年度计划的信息不是非常准确，所以最主要是依据客户月度实际需求计划来编制下一月的生产计划。在编排计划时应有生产部、技术部、设备部、人事部、销售部、采购部等部门的共同参与。一份好的生产计划是企业能否顺利完成生产任务的重要保证，也是生产作业能否有序实施的决定因素。中国有句古话“一年之计在于春，一日之计在于晨