生产计划合同的编排

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划合同的编排　　工厂如何做好生产计划与销售合同的控制　　大多数企业的正常生产活动中，库存的设备一般都不是太多，当一份销售合同签订完毕后需要能够在规定时间内完成生产并发货给客户，这个时间段里就会涉及到这两方面的问题，不管客户给工厂的提前期是紧迫还是足够，最后工厂总是要延误交货。在市场竞争激烈的今天，诚信是一个企业的立足点，在品质、交期、成本等方面下功夫才能主动出击把握住每一个客户。　　企业不能及时交货，我们说，根源在于企业没有完善的生产计划管理。具体表现为以

2、下方面：　　1.销售部门没有出货计划　　2.生产计划部门没有完整的产能分析　　3.生产计划未与出货计划同步　　4.采购部门没有来料计划，外加工部门没有外加工计划　　5.来料计划、外加工计划不能支持生产计划　　6.模具的制作、维修计划不能支持生产计划　　7.生产计划部门、制造部门对生产进度不了解　　以上不良表现，意味着生产管理缺乏“秩序”。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划

3、　　所谓“秩序”，就是出货计划与生产计划，生产计划与来料计划，生产计划与作业排程，各个环节相互配合，然后控制生产进度，确保给客户承诺之交期。　　一、什么是生产计划　　所谓生产计划，就是依据客户的订单，充分地利用企业的生产能力和其它资源，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按客户要求的品质、数量和交货期交货。换句话说，生产计划就是组织、协调、调度的过程。　　可以说，计划是管理工作的起点，生产计划是生产管理的核心。生产上的许多问题，根源都在于没有做好生产计划。　　生产计划的主要依据是：　　1.企业长远发展规划、长期经济协议;　　2.国内外市场的经济技术情报及市

4、场预测资料;　　3.、计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量;　　4.上期生产计划的完成情况;　　5.技术措施计划与执行情况;　　6.计划生产能力与产品工时定额;　　7.产品试制、物资供应、设备检修、劳动力调配等方面的资料等。　　二、生产计划流程　　1.销售部门依所接订单，与生产计划部门协商，拟定《出货计划》。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.计划部门依各

5、车间产能及出货计划，排定季、月、周之《生产计划》。　　3.计划人员依〈生产计划〉、BOM及物料库存状况计算物料需求，提出申购。　　4.采购部门根据〈生产计划〉，与供应商协商来料日期，编制〈来料计划〉。　　5.外加工部门根据〈生产计划〉，编制〈外加工计划〉。　　6.计划部门将〈生产计划〉发布给制造部门。　　7.计划人员、采购人员切实跟进来料状况。　　8.材料仓库依生产排程提前备料，并经常向计划部门通报物料库存状况。　　9.模具部门应及时制作、维修模具，以支持生产计划。　　10.制造部门填写生产日报表，及时将生产进度反馈给计划部门。　　11.计划部门根据进度调整生产计划，并重

6、新发布给制造部门。　　三、车间是设备生产的主要地点，车间工人则是生产的主要元素，任何任务是否能够在规定的时间内完成，必须衡量目前工人的生产效率后才能制定相应的具体安排，这样才能科学的规划出来厂里所用时间：　　1.必须保证整个企业的生产计划得到实现。为此，规定给各个车间的生产任务，应当在品种、数量和进度上相互衔接，以保证企业计划的按期完成。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划

7、　　2.要缩短生产周期和减少流动资金占用量，以提高生产的经济效益。　　3.要充分利用车间的生产能力。规定给各个车间的任务应当适合这个车间的机器性能和设备条件，并能充分利用这些机器设备，不要有的车间过忙，有的过闲。　　4.安排车间任务的方法，一般是首先安排基本车间的生产任务，然后安排辅助车间的生产任务。　　5.规定基本车间生产任务的方法，取决于各基本生产车间的专业化形式。对象专业化的基本生产车间。各车间是平行地完成相同或不同产品的生产任务，各个车间之间没有依次提供半成品的关系。　　6.工艺专业化的基本生产车间，各车间之间有着依次