生产计划实施管理办法_免费下载

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1、湖北XXXX商品混凝土有限公司渝XXXX生产〔2013〕3号关于印发《混凝土生产计划管理暂行办法》的通知生产部、技术部、材料设备部、施工预算部、销售部：为了规范公司《预拌混凝土浇筑计划单》填报流程，确保《混凝土生产计划》的准确性、时效性、计划性，特制定《混凝土生产计划管理暂行办法》。请遵照执行。附件1.《混凝土生产计划管理暂行办法》2.《预拌混凝土浇筑计划单》样表湖北XXXX商品混凝土有限公司2013年9月16日抄送：公司各领导。湖北XXXX商品混凝土有限公司2013年9月16日印发附件.1混凝土生产计划管理暂行办法第一章总则第一条为了规范公司《预拌混凝土浇筑计划单》填报流程，确保《

2、混凝土生产计划》的准确性、时效性、计划性。提高公司混凝土生产服务水平，特制定本办法。第二章组织机构及职责第二条按照本办法施工预算部负责《预拌混凝土浇筑计划单》收取、填报、通知工作，生产部负责实施生产及执行工作，销售部、技术部、材料设备部负责配合执行。第三条施工预算部对《预拌混凝土浇筑计划单》核实准确后，按重要部位（筏板、转换层、其它有特殊要求的砼等）提前48小时、一般部位提前24小时将《预拌混凝土浇筑计划单》以书面形式填报生产副经理，施工预算部将《预拌混凝土浇筑计划单》存档保存。第四条“零星工程”由销售部收砼款后，凭财务部开具的发票或收据交于施工预算部，再由施工预算部按程序填报。生产

3、部严格执行“零星工程”《预拌混凝土浇筑计划单》方量，生产总量不得超过计划量。若超量则按照公司制定的《零星混凝土管理办法》实施。第五条施工预算部《预拌混凝土浇筑计划单》上应注明项目名称、计划开盘时间、浇筑部位、砼强度等级及方量、施工方式、预拌混凝土需用方联系人及电话等。第一条生产部后场工长接到生产部副经理下发的《预拌混凝土浇筑计划单》后应及时主动与预拌混凝土需用方取得联系，核实开盘时间及浇筑部位、标号及方量、材料用量、泵机型号等。第二条生产部将《预拌混凝土浇筑计划单》排定《混凝土生产计划》后，告知预拌混凝土需用方泵机到达的时间，并在每日17：00以前通知外包劳务公司安装泵管的同时将每日

4、《混凝土生产计划》转发技术部、材料设备部。第三章特殊情况处理第三条对公司要求收取“台班费”的特殊设备，施工预算部必须注明，并督促销售部办理签证。第四条公司生产部负责具体供应准备工作的执行。若生产任务量大于生产能力时，由生产部会同材料设备部积极协调相关资源（车、泵、站）进行补充。若仍不能保证生产服务需要时，须及时报告公司销售部，由销售部协调返回协调结果。第五条《混凝土生产计划》排定后，若因施工方的因素，导致生产计划无法按时进行时，后场工长应及时同施工方取得联系，了解原因，重新确定开盘时间，作好相关记录。第六条因施工方因素导致计划推迟，后场工长将情况即时上报生产经理，并通告销售部、施工预

5、算部。作好相应的值班记录。第一条《混凝土生产计划》排定后，若因销售部的因素，导致生产计划无法按时进行时，后场工长应将情况即时上报生产经理，并通告施工预算部。生产部经理要协助做好施工方的解释工作。作好相应的值班记录。第二条《混凝土生产计划》排定后，若因生产部的因素，导致生产计划无法按时进行时，后场工长应将情况即时上报生产经理，生产经理协调相关资源，尽早安排生产，后场工长及生产经理应做好施工方的解释工作并告知推迟后的开盘时间。后场工长应将情况通告销售部、施工预算部、材料设备部，由各部门通知相应的人员。作好相应值班记录。第四章结果处理第三条后场工长作好每日未准时开盘工程的记录，生产安排情况

6、每日三次（上午9：00、下午13：00、夜间22：00）协同更新至单位文档以便领导查阅。生产部经理每月将未准时开盘的记录进行汇总并报至公司领导。第五章附则第十八条本办法自发文之日起执行。附件.2《预拌混凝土浇筑计划单》样表湖北XXXX商品混凝土有限公司预拌混凝土浇筑计划单供方:湖北XXXX商品混凝土有限公司根据工程施工需要,特向供方提出以下预拌混凝土生产供应计划：序号混凝土标记（含抗渗等级及纤维膨胀等）浇筑楼号、楼层、部位（或标高、部位）计划量（m3）计划浇筑时间（月、日、时）浇筑方式技术要求123其它事项需方（盖章）：需方负责人：监理审核意见：监理工程师：年月日建设单位意见：现场甲

7、方代表：年月日……………………………………………以下内容由供方填写：供方对计划处理水泥、外加剂、纤维等材料品种、掺量及供应方式施工单位联系人　联系电话　其它要求销售部审核意见　结量方式销售员　预算员填报人　生产部计划接收人：接收时间：月日时分