《作业排程教学》ppt课件

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1、第十五章作業排程指導教授:盧淵源教授中山企管生管班第五組邱木欣陳育德林世仁李國偉高復華吳志祥劉國地郭玹如作業排程簡述製造執行系統工作站的本質與重要排程法則與技術作業現場之控制服務業之人員排程結論個案大綱作業排程定義:為某特定作業的時程設定,包括設備及人力活動的使用。作法:針對產品在生產前,預先做製造時間的安排,規劃該產品的開工及完工時間。目的:在使產品能在一定期間內完成,趕上交貨期限,並減少資金積壓成本。假設A公司生產一樣產品所需時間是半年加工流程週期=加工時間+等待時間:半年加工時間等待時間三個月三個月現金流量週期=庫存時間+加工流程週期+應收帳款時間庫存時間:1個月應收帳款時間

2、:2個月現金流量週期=1+6+2=9個月庫存加工時間等待時間應收帳款1個月3個月3個月2個月改善工作排程後,消除無效率之等待時間改善後現金流量週期=1+3+2=6個月庫存加工時間應收帳款1個月3個月2個月現金流量週期共減少了3個月,提升了資金運用之效益。作業排程影響作業流量影響現金流量影響資金成本影響公司競爭力製造執行系統(ManufacturingExecutionSystems)負責生產作業排程、派工、跟催、監督及控制工廠的現場的資訊系統,可及時連結MRP、ERP、產品與作業規劃流程、供應鍊系統及銷售服務管理系統等。作業排程是目前製造執行系統的核心所在工作站的本質工作站:事業體

3、內的一個單位,該單位內有所需的生產器具,可以獨立完成作業。工作站可能是一部機器,或是許多機器,或是用以執行某項工作的特定區域。工作站的重要現代製造環境影響因素:時間基礎競爭、產品多樣化、產品生命週期縮短變異性與波動性快速增加製造彈性能力更是廠商所應具備的必要條件,尤其對中小企業而言,要在市場上與大企業競爭。何謂製造彈性?製造彈性如何衡量?製造彈性水準如何決定?彈性的成本效益如何評估?1.在製造彈性的衡量方面,依據實地情境設計製造彈性的操作性主要依據實地情境設計製造彈性的操作性定義為廠商在衡量內部彈性(即機器彈性與路徑彈性)方面提供了實際的參考依據。2.在製造彈性的管理方面不同彈性型

4、態可因應不同的環境不確定性,且對生產績效的影響不同廠商應依據個別廠房特性與所重視的績效衡量指標,調整所需的彈性型態與彈性水準。3.製造彈性與生產績效及生產成本之間存在非線性關係廠商致力於提升製造彈性時,應能了解極大化製造彈性水準並非最佳有限的彈性水準即可達到最大的彈性利益最適彈性水準的決定應同時考量包括生產力、品質、時間等多項生產績效衡量的影響4.在產品多樣性的管理方面產品多樣性可能透過環境不確定性間接造成生產績效的下降評估產品多樣性之攸關成本時應能考慮環境不確定性的影響,特別是在高利用率(highlycongested)與動態(highlystochastic)的環境中。5.在製

5、造環境中,環境變異性對生產績效的影響大於產品多樣性儘管廠商可透過製程的自動化,減低產品多樣化對生產績效的負面影響生產環境的不確定性,卻造成了設備生產力的顯著降低研發與實驗的進行有助於未來製程能力與良率的提昇,但對正常生產活動的影響仍須評估,以取得短期與長期績效最佳化的平衡。(一)產品多樣性對設備生產力之影響在產品多樣性的分析部分,假設屬於i種製程的生產批量其到達率ni為一隨機變數,亦即,Σni=m,i=1,2…k,且到達過程遵循一致獨立的卜瓦松分配(identicallyindependentPoisson)。屬於i種製程之生產批量其在機台上的處理時間與啟動時間均為隨機變數,分別以

6、pi,si表示,因此,一個屬於i種製程的生產批量,其在機台上的總處理時間為Ti=pi+si,i=1,2,…k。為符合現場實際情況,我們續將啟動時間區分為主啟動(以sma表示)與微啟動(以smi表示)兩類。對於個別生產批量在機台上之總處理時間的機率分配我們不作任何限制性的假設,僅假設處理時間與啟動時間互相獨立。產品多樣性對生產績效之影響(二)產品多樣性對生產週期時間的影響當可用產能(C)增加時,可降低平均生產週期時間;當製程種類數(k)增加,亦即產品多樣性增加時,平均生產週期時間也隨之上升,據此形成假說二;此外,當每一生產批量的平均處理時間(E[P])增加時,平均生產週期時間也會增加

7、;生產批量處理時間的變異數(Var[P])同樣對平均生產週期時間具有正向影響。產品多樣性對生產績效之影響(三)產品多樣性對生產品質的影響品質的定義,一般而言,可將之區分為內部品質與外部品質(HoppandSpearman1996)。以單站的報廢率(scraprate)與重製率(reworkrate)作為品質的衡量變數。產品多樣性對生產績效之影響排程系統的差異1.產能的考量A.無限負荷InfiniteLoading指工作指派至工作站時,只考慮作業的需求,而不考慮工作站是

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