作业排程与车间作业计划

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1、SequencingandShopFloorSchedulingManagement作业排程与车间作业计划2007/4/21车间作业控制的内容和意义车间作业控制（shopfloorcontrol）目的：—控制生产作业在执行中不偏离MPS/MRP计划；—出现偏离时，采取措施，纠正偏差，若无法纠正，则反馈到计划层；—报告生产作业执行结果。内容：—控制加工设备完好,人员出勤；—控制加工件在工作中心加工按排定的工序加工；—保持物流稳定,控制投入和产出的工作量;—控制加工成本，结清定单，完成库存事务处理。任务下达流程据概

2、要审查订单确认工具物料和能力需求确定工具物料能力可用性？进行排序已解决？决定订单下达订单下达重新排序否是是否常用调度措施在需要压缩生产周期的情况下，一般有以下措施：串行改平行作业通过设依次顺序作业中下道工序的排队时间Q为负值来实现依次顺序作业平行顺序作业工作中心1工作中心2工作中心3QSRMQSRMQSRM提前期QSRM工作中心1QSRM工作中心2QSRM工作中心3提前期Q=排队时间S=准备时间R=加工时间M=传送时间常用调度措施加工单分批把原来一张加工单加工的数量分成几批，由几张加工单来完成，以缩短加工周期。

3、每批的数量可以不同。采用加工单分批或分割只有在用几组工作中心能完成同样的工作时才有可能。每组工作中心需要有准备时间，准备时间增加了。此外，还可能需要几套工艺装备，成本也会增加。有时，一道工序由一台工作中心完成，下一道工序分成由两组不同的工作中心加工，然后又由一台工作中心来完成第三道工序。压缩排队、等待和传送时间。有人为设定和系统按设定的比例压缩两种处理方式。替代工序或改变工艺其它。如加班加点、调配人力。甘特图甘特图又叫作业进度计划表，可以用来帮助制定计划和跟踪作业。甘特图是一种绘制任务的横道图，它不仅用于协调已

4、计划好的活动，而且还用于项目计划的制定作业周一周二周三周四周五ABC甘特图符号一个活动的开始一个活动的结束计划允许的活动时间实际工作进程为非生产性活动空出的时间，如修理、常规维修、材料出库等排序的分类服务业-----主要是人力的排序制造业----主要是加工件在设备上的排序制造业:主要是实行MRP计划企业但以工艺专业化按排设备的车间排序问题的应用和分类分类:n工件到1台机器----n/1n工件到2台机器----n/2静态和动态排序车间作业排序和计划的关系作业计划和排序的关系1排序,Sequencing决定不同加工

5、件在加工中心的加工顺序;2作业计划Scheduling而作业计划的主要问题不但要确定来件在各台机器上工件的加工顺序，而且，在通常情况下都规定最早可能开工时间和结束时间.但，当工件的加工顺序确定之后，作业计划也就基本确定了。所以，人们常常不加区别地使用“排序”与“作业计划”。派工单派工单（dispatchlist）或称调度单，是一种面向工作中心说明加工优先级的文件，说明工作中心在一周或一个时期内要完成的生产任务。说明哪些工作已经达到，应当什么时间开始加工，什么时间完成，计划加工时数是多少，完成后又应传给哪道工序。

6、说明哪些工件即将达到，什么时间到，从哪里来。根据派工单，车间调度员、工作中心操作员对目前和即将到达的任务一目了然。数量需用完成派工单的典型格式计划进度开始日期完工日期物料号物料名称工作中心：8513名称：车床加工单号工序号数量需用完成时间准备加工上工序下工序正加工的工件已加工的工件将达到的工件75831D970872016209705049705041.01028860188501C9709850209705049705060.2151028860351888F9712040409705069705070.21

7、08420入库16877G9737620309705079705070.15.08510852337414D9708725159705109705110.18.07100820088501C9709810109705129705120.13.072008532作业排序的重要性在排序不恰当的车间，经常会出现作业等待时间占总生产周期的95%，从而造成一个较长的工作流周期，再加上库存时间和其他时间，就会使现金流周期长工作流相当于现金流，而作业排序是整个过程的核心。作业排序是安排作业的活动、资源使用或配置设施的时间表。

8、排序的重要性车间作业排序的目标工作中心作业排序的目标是：满足交货期极小化提前期极小化准备时间或成本极小化在制品库存极大化设备或劳动力的利用（注：最后一个目标是有争议的，因为仅仅依靠保持所有设备/或员工处于繁忙的状态可能不是在工序中管理生产的最有效方法）作业排序的优先规则1FCFS（先到优先）：按订单送到的先后顺序进行加工.2SOT（最短作业时间优先）：这个规则等同于SPT（最短加工时间