生产排程作业指导书

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1、文件类型管理文件昆山威典电子有限公司版本号A/1文件编号WD-生产排程作业指导书页码1/7管理部门生产部受控状态1目的1.1管控厂内生产,如期完成客户订单2.2规范生管排程作业流程,实现作业系统化之标准2适用范围适用于威典电子ATE及FCT治具排程作业3职责3.1生管负责生产计划拟定,生产进度跟踪,异常协调处理,交期管控,提前预警。3.2制造部负责依据生管计划生产作业,如期完成生产目标3.3机构工程部负责加工方案及图纸设计,BOM建立,产线技术服务3.4电子工程部负责电路设计及打线资料提供3.5软体部负责客户发包资料分析及各类比

2、对图、贴图档制作3.6物控负责保证产线物料及时供应3.7采购负责跟踪采购物料及时入厂4工单建立及生产前期准备4」生管收到业务订单后,需在2小时内进入生产管理系统/工单管理目录下进行工单开立作业,开立时注意料号、数量、交货口期以及客户备品要求。4.2建立工单后,将工作命令单签名复印发放至各相关部门,发放工作命令单时,与相关单位确认以下事宜:421业务部:当客户发包资料未随工单发出时,业务需与客户确认发包资料提供时间,如因发包资料未及时提供导至厂内无法按期交货时,请业务与客户提前进行沟通。4.2.2软体部:与软件部确认零件图、加工图

3、档及贴图提供吋间,依正常周期,零件图岀图周期为2小时,加工图档出图周期为6小时,贴图出图周期为24小时。4.2.3工程部:确认加工图纸及BOM提供时间,复制治具工程出图及BOM周期为4小时,升级治具工程出图及BOM周期为24小时,全新设计治具工程出图及BOM周期为72小时,针对交期紧张Z订单,协调工程先岀BOM进行备料,加工图纸采用分批出图方式进行提前加工作业。424物控部:确认厂内物料库存是否可满足订单需求,不能满足部分需下单请购,下单作业时间最文件类型管理文件威典电子有限公司版本号A/1文件编号WD-生产排程作业指导书页码2

4、/7管理部门生产部受控状态长不能超过4小时。针对采购周期较长之物料,订单确认后,物控需提前进行请购作业。425采购部:正常状况,板材采购周期为24小时,机构及电子物料采购周期最长为120小时。426针对交期紧张之订单,生管需立即召集各单位进行开会检讨,制定可达成交货方案,如确实无法达成,生管必须反馈至业务部,由业务部与客户沟通调整交期。5生产方案确定5.1结合厂内现有订单状况及产能状况进行检讨,制订瓶颈工站产能评估报告,确定厂内产能能否满足此批订单生产需求,如不能满足,生管与业务协商延期交货方式增加厂内生产时间,如客户坚决不同意

5、延期,厂内可采用外包厂外生产方式完成订单,详见《委外加工管理办法》。5.2厂内加工工结合订单及交期状况进行检讨,确认现场工作班别制及时间制,以达成客户订单为前提,以节约成本为原则。6排程作业6.1排程系统说明6.1.1工序编码原则a.工序编码由4个字母或数字组成,如:TCD1、BPJ1、FUMA等b.工序编码前两个字母代表工作对象,对应方式如下:TP:上针板TC:上载板FU:总组BP:下针板BC:下载板FA:辅助文件类型管理文件威典电子有限公司版本号A/1文件编号WD-生产排程作业指导书页码3/7管理部门生产部受控状态C.工序编

6、码第三个字母为工作组别码,详细含意如下:组别编码组别名称组别编码组别名称A组装J精雕B制图KSTRAINGAGEC校针M机加D钻孔P压针套EATEQQCF辅助S物控GCNCT调试H电子W打线X错线d.工序编码第四个字母为流水码,无实际意义,仅为区分同一类工作任务数e.特例说明:ATE开头工序不展以上编码原则,含意为ATE测试6.1.2系统模块定义序号颜色含意实例1亮绿等待开工工序12口色未开工工序BPP2]-3海绿暂停工作工序II4浅蓝正在工作工序FUW15灰色已完成工序6粉色有返工,且已完成工序BCJ116.1.3工序边框说明

7、颜色形状含意实例红色矩形未排程工序蓝色椭圆完工已延误工序^9°文件类型管理文件威典电子有限公司版本号A/1文件编号WD-生产排程作业指导书页码4/7管理部门生产部受控状态6.1.4工序间连线说明a•蓝色线条:当工序之间的连线颜色为蓝色时,表示正常生产中,如:b•红色线条:当工序之间的边线颜色为红色时,表示两道工序的间隔时间已经超过了5分钟,红色左边的数字代表间隔时间,其单位为小时,女2156.1.5工序编码字体及颜色说明a.蓝色字体:当工序名称的字体颜色为蓝色时,此道工序需要QC检验后方可完工;如FUM1b.加粗:当序名称的字体

8、加粗时,此道工序需要软件确认刷卡后方可开工。6.2排程模块建立及导入作业6.2.1FCT治具排程作业1.1通用牛产流程图底框上针板转接块垫高块下针板载板了架构IIII外框组装IIIII子架构组装校针自检调试电子接线FQC文件类型管理文件威典电子有限公司版本号A/

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