《生产计划与排程》PPT课件.ppt

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1、1课程讲师:王辉Kim世界工厂精益生产职业化生产主管员工与团队管理车间生产管理5S与现场综合管理设备与维修管理工业工程与管理质量管理工厂成本控制和价值分析项目管理面向“世界工厂”的生产运作管理培训体系企业高级决策、管理层迈向工厂管理层生产系统规划、设计、控制、日常运作管理计划与排产采购与物流21、生产系统分析2.需求预测管理3、生产计划系统4、排产与控制5、生产绩效管理3生产决策营销决策财务决策生产规模与技术决策厂址选择产品决策产品设计工艺设计产品试制出货--配送工艺-设备配置厂区布置车间布置采购生产管理模式

2、和机制广义工厂管理狭义工厂管理生产系统运行生产系统设置...生产计划-物流控制车间生产生产支持工厂设计基建质量管理成本控制人力资源制造型企业的管理范畴和内容企业战略规划运作管理销售渠道顾客满意度和忠诚度成本/服务质量/交货期学习与创新内部流程顾客财务企业经营要素的相互关系外部资源内部资源相关方压力与期望财务成果外部形象与口碑••••••技术进步不断加速“产品”需求多元化产品更新换代加快环境复杂不易预测趋于国际化…………市场的压力•顾客•竞争•变化你碰到这些问题吗？•某个生产手机芯片的企业说：根据市场的需求，芯

3、片的设计越来越快，但交货期变慢了；•某个生产功能性涂料的企业说：正常情况下，从投料到产品下线最多只要五个小时，而对客户要求的四天（原来是七天）交货期仍旧不能满足；•某个生产食品的企业说：产品品种变化很快，生产计划难以安排；•某个生产金属容器的企业说：产品的季节性变化很大，生产旺季却难以按时交货，导致许多订单无法满足而失去很多商机•……4YE5紧急订单多市场需求波动大新产品投放加快产品规格更改频繁交货期短快速响应质量价格……SNO超时加班额外费用1.1应对市场变化和内外部压力顾客是上帝销售订单下达到工厂生产计划

4、与排产管理的工作构架交货期质量成本人员设备物流技术方法生产计划出货计划质量计划成本计划人员计划负荷计划设备计划物料计划库存计划外包计划现生产工艺标准新产品开发计划目标管理资源组织过程跟踪与控制绩效分析改善61.2生产运作对公司财务运作的影响长期负债长期资产权益应收款应付款存货资本利润A存货B存货C存货收入制造成本销售及行政费用-++-+++--ROE=利润权益=（利润收入）（收入资产）（）负债+权益权益权益回报率=销售利润率*资金周转率*权益指数生产分析与管理对策参考表1合理批量2快速换模3弹性生产线1生产线

5、布置2多能工培训3成立机动小组1通用材料库存生产2库存优化管理3供应链优化1加班、外包策略2瓶颈管理3定期销售协调1订单优先级管理2表单简化/标准化3目视化/看板2生产变更方式3多种少量生产4交期管理5产销配合方式6现场管理2管理特征分析1换型次数分析2换型时间分析1产品ABC分析2模组化分析3材料通用性分析1生产流程分析2前置时间分析3自制外包分析1产能负荷分析2订货期分析3订单出货流程分析1快速响应与沟通方式管理对策选择合适的计划控制模式生产分析1产量分析要素1生产类型71.3生产类型分析•按工艺过程可分

6、为两类–处理流程型和制造装配型•按材料流动和处理集中程度分为三类–大量(流水)、成批和单件小批量生产•按顾客要求订制程度分为两类–备货生产和订货(按订单)生产按顾客要求定制程度可将制造装配生产分为备货生产方式和订货生产方式–备货生产方式在对市场预测的基础上，有计划地生产出完工产品存货并以存货供应顾客，产成品存货是其最显著的特点顾客定制程度很低生产效率高要准确预测顾客需求生产管理的重点是按“量”组织生产过程各环节的平衡•订货生产方式收到顾客订单才按顾客要求进行设计、采购、组织生产、发货等工作各批的规格、数量、质

7、量和交货期等可能都不同产成品存货较少生产管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡控制板聽筒响裝应配产品设计与工艺准备外购与制造总装配发运按预测为库存组织生产按预测组织在产品生产按订单组织加工与最后工序按预测采购部分原材料按订单TG按订单组织最后工序TGTG备货生产型订货组装/包装型订货制造型订货工程型交货日期300分钟鈑金330分钟45分钟关键路径=330分鐘在制品库存3030分钟25分钟815分钟响应時間=50分钟總裝/间裝25分钟时包按订单组织从产品设计、采购、加工、最后工序、发运全过

8、程TG订货生产型和备货生产型产品生产进度计划内容的比较TG：交货提前期，优化响应时间优化响应时间的方法可以包括：缩短关键路径或设置策略库存钣金分钟50分钟9•生产过程是劳动过程和自然过程的组合–通过原材料转换成产品或服务的形式，将现金变成储备资金，再变成生产资金，最后转换成产品资金，并在这一过程中实现增值。–是功能、质量和成本形成的过程•生产过程的组成生产技术准备过程辅助生产过程基本生产过程生产支持