生产计划排程讲义.ppt

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1、课程讲师:王辉Kim柔性生产计划与排程管理如何获得最大的培训收益1.“空杯”心态2.参与-互动：听、说、问、答、动手、思考、分享3.分析现在，面向未来还要：化繁为简、化简为道、化道为用1）Craft手工生产2）Mass大规模工业化生产3-a）Automation+Integration自动化+系统集成4）Lean+Hi-Tech+SCM精益+高科技+供应链3-b）TPS-JIT丰田准时化生产初期工程规范个人技艺低产量灵活性大通用性差效率低操作者质量自检自制率很高业主自治+“主人翁”产品与工艺的标准化、通用化、系列

2、化生产导向的效率化—福特流水线/IE大批量少品种工艺集中布局+大型专用设备质量专检+抽检自制率较高专业职能分工“经济人”“契约”供应商财务会计多品种小批量--低成本的改善与柔性化适当自动化+小型通用设备+快速换装产品族布局+“一个流”生产需求拉动+综合资源利用率TQM+差错预防外包率较高+本地化“伙伴”供应商跨职能小组+“社会人”+终生雇佣改善整个价值链精益工厂+精益供应链精益自动化ERP+JITTQM+六西格玛核心竞争力+战略合作伙伴OBM+OEM“复杂人”+内部期权+企业文化“平衡式”绩效-BSC全球化+本地

3、化多品种小批量--高资金、高科技投入的柔性化自动设备/机器人-FMS+Robot信息技术集成/MRP+CIMS模组化外包+项目综合管理量化管理+统计质量管理“经济人”+“社会人”持股战略供应商管理会计工业革命——19世纪末欧洲主导20世纪初——50年代美国主导20世纪50——80年代，欧美主导20世纪60—70年代，日本主导20世纪90年代—21世纪美国+欧洲+日本+中国+……主导卖方市场生产导向买方市场营销导向全球化差异化--时间--质量--成本生产运作管理演化史1、柔性生产系统分析—柔性生产对策--计划策略分

4、析—精益价值流图分析2.柔性生产的计划系统年度策略–生产计划的组织-需求预测—月度主生产计划—产能负荷计划–物料需求计划3、排程与控制订单流管理–周/日排程计划—急单/插单—大订单处理–小订单处理–现场调度与跟踪-库存控制–系统工具4、绩效管理与改善培训内容1柔性生产系统分析顾客是上帝销售紧急订单多批量小市场需求波动大新产品投放加快产品规格更改频繁交货期短快速响应质量价格……订单下达到工厂YESNO超时加班额外成本1.1市场压力和柔性生产难点分析柔性生产计划与排程管理标准化不够停工待料积压库存设备故障生产变更次数

5、多质量问题沟通障碍员工技能........强势供应商MOQ采购约束交货延迟采购周期长…………应对多品种小批量/内外部干扰的的柔性生产对策分析No.特性优化思路和方法1多品种不稳定调整多品种多换线多2小批量批量小样件多效率/成本压力3交期短4内外部瓶颈限制企业战略规划生产决策营销决策财务决策生产规模与技术决策厂址选择产品决策产品试制工艺设计产品设计生产计划与控制车间生产出货--配送基建工艺-设备配置厂区布置车间布置采购生产管理模式和机制广义工厂管理狭义工厂管理生产系统运行生产系统设置...生产支持工厂设计成本控制

6、质量控制人力资源制造型企业的要素构分析柔性生产分析与对策参考表要素生产分析管理对策1生产类型1期量分析选择合适的计划策略2管理特征分析2生产变更方式1换型次数分析1合理批量2快速换模2换型时间分析3弹性生产线3多种少量生产1产品ABC分析1生产线布置2模组化分析2多能工培训3材料通用性分析3成立机动小组4交期管理1生产流程分析1通用材料库存生产2前置时间分析2库存优化管理3自制外包分析3供应链优化5产销配合方式1产能负荷分析1加班、外包策略2瓶颈管理2订货期分析3定期销售协调3订单出货流程分析1订单优先级管理2表

7、单简化/标准化6现场管理1快速响应与沟通方式3目视化/看板/精益产品与工艺的分析（生产导向）市场与客户需求的分析（营销导向）瓶颈约束（例外管理）……1.2生产类型与计划策略分析柔性生产计划策略之《隆中对》低产量低标准化一样一件多品种较低产量大批量高标准化大宗产品少数主要产品较高的产量工艺混杂的流动(单件生产)间断的顺序流动(成批生产)连接的顺序流动(流动装配线)连续工艺流动特种设施大型机器设备汽车组装制糖工业产品结构、产品寿命周期不可行区不可行区产品-工艺矩阵(Product-processmatrix,PPM)

8、工艺流程结构寿命周期阶段1.2.1基于产品与工艺分析的生产方式流程型Vs离散型流程型工业石油化学工业塑料制药洗涤剂农药和化肥金属冶炼纺织烟草酿酒饮料造纸等离散型工业加工/装配型汽车制造机床工业工程机械电子设备计算机家用电器家具服装工业等两种生产方式的主要区别备货生产方式（MTS,Maketostock）在对市场预测的基础上，有计划地生产出完工产品存货并以存货供应顾客，产成