汽车生产计划排程

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划汽车生产计划排程　　如何怎样做好主生产计划排程管理　　主办：上海普瑞思管理咨询有限公司　　时间/地点：XX年9月3-4日北京；9月10-11日上海　　课程价格：2880元/人利用效率　　课程背景：　　“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！　　随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要

2、以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。　　如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新

3、项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　针对以上难题，课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。　　内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！　　课程大纲：　　一、柔性生产系统分析　　·常见的市场压力及内外部约束环境　　·生产计划管理策略分析　　--基本计划矩阵图　　·生产计划管理精益化分析　　--动态计划分析图　　二、柔性生产计划系统实务　　·年度计划策略管理　　--如何确定生产量及生产计划量　　--计划订单中,详细数据手法　　·月

4、度计划管理　　--主生产计划平衡对象　　--主生产计划的重排与修订　　--主生产计划模拟演练　　·市场预测与生产计划的衔接与平衡　　--生产能力计划平衡　　--物料需求计划平衡与供应商协调目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　--生产计划会议的组织　　--计划物流管理信息系统　　三、订单与排程管理　　·订单处理流程　　·订单优先级管理　　--前推或后

5、推排程　　--决定生产的优先法则　　·周计划管理　　--周/日进度计划编制　　--急单、插单的处理　　--辅助计划的优化　　--维修保养、OJT技能培训　　·APS高级排程方法　　--针对大订单的平准化计划　　--针对小订单的成组计划　　--瓶颈管理　　·库存控制　　--老三篇：ABC、安全库存、订货点　　--新三篇：ERP、JIT、VMI　　·急单、插单的计划与管理　　四、如何做好产能规划　　·影响产能的因素解析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司

6、新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　·如何科学的计算和评价产能　　·粗能力计划与能力规划　　·产能的调整与规划策略　　·产能调整模拟演练　　·投入与产出控制　　五、生产绩效管理　　·生产统计与生产分析　　·生产系统关键绩效指标　　讲师介绍：　　管理与工程硕士，高级管理顾问，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生

7、产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:　　·世界500强在华企业：西门子照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特??目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　·实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德

8、工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构、英国Holset涡轮增压、梅特勒-托利多衡器、永裕医药、