生产计划与排程

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划与排程　　计划排程管理办法　　一、目的　　确保出货日期，正确掌握原材进厂时间及作为生产车间进行生产准备、仓库备料发料的依据二、适用范围　　新接订单、代工等之计划排程三、职责　　厂长：负责产销协调及计划的排订　　采购：依双周计划修正各项主、副料到厂日期并进行追踪仓库：依日程计划备料、发料　　生产车间：依日程计划进行领料、生产设备：依计划制作工装模具四、作业办法　　1.主生产计划负荷分析　　厂长考虑业务部门

2、的交货日期进行主生产计划作业　　主生产排程以日为单位，将各货号所需之交货量，依工艺流程将　　各工序所需之每件「生产工时」投入各相关部门的负荷内，以进行产能负荷分析　　前述之每件「生产工时」，应考虑实际生产时的各项等待时间，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　如品质不良的处理、停工待料、调机、机器故障、换模时间占总生产时

3、间之比例…等，以核算其生产效率，再将原标准工时除以生产效率，即为投入产能负荷分析用的实际生产工时　　本项负荷分析，以各产品、各工序的每件「生产工时」乘以生产　　量，并依机加工、电解、抛光、清洗、装配等分别计算其所需的产能(附件一)　　在所需生产的数量中，除新订单外，另现有订单在各工序尚未完　　成的数量亦需涵盖进去　　进行负荷分析时，宜考虑各相关分析单位的设备、现有人数、每　　日上班工时及本月上班天数等，以计算所能提供的产能　　各工序在投入产能负荷时，如发现负荷已满，表示该工序无法应　　付所需生产的量，需考虑是否外包或加班

4、，如无法解决，应减少计划生产数　　主生产计划的决定　　负荷分析完成且各工序都能满足负荷需求后(负荷不足的部份如　　已取得外协或加班的解决方案，可视为满足负荷)，即可依据在后段所投入的各项产品及数量进行主排程计划　　主排程只排定后段工序，其余工序不排目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　主排程排定时，应先计算各产品在后段的

5、每日产量，本产量可由　　「每日上班工时」÷「生产工时」而取得　　前条之「生产工时」考虑要项与同　　将每日计划量投入后段的「负荷计划」内，当「所需负荷」超过　　当日所能提供的产能时，即需顺延至第二天继续排定(附件二)　　「所需负荷」之计算方式为当日所投入各产品的计划生产量除以　　各产品在后段的「日标准量」　　依所拟定的「负荷计划」转换为主生产计划(附件三)主生产计划除自行留存外，另应分发仓库、设备与生产部门交期的确认与产销协调　　各工序之产能负荷分析完成后，如现有产能得以满足订单需求，　　即表示可如期出货；如无法满足需求，

6、生管需核算不足的产能所需要的时间，以便和业务部门协商交货期　　主生产计划修正　　依据新接订单或每月未完成的订单计算各工序之负荷，并重新进　　行负荷分析、负荷计划及主生产排程目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　物料需求计划　　厂长依据主生产计划，藉由材料清单(BOM)的展开，并设定参数，　　以计算所需的材料规格、数量及交

7、货期等，做为采购部门进行采购作业、催料的依据　　2.周生产计划周负荷计划　　厂长依据主生产计划及目前各产品在各工序之生产状况，将尚未　　完成的订单，就各工序进行周产能负荷计划(与主生产计划同)，每次进行一周　　周产能负荷应以日为计算单位　　将每日计划量分别投入各工序的「负荷计划」内，当「所需负荷」　　超过当日所能提供的产能时，即需顺延至第二天继续排定(附件四)　　机加工、电解、抛光、清洗、包装等皆需进行负荷计划周生产计划　　依所拟定的「负荷计划」转换为周生产计划(附件五)　　周生产计划每次应进行二周，采滚动式，但第二周只

8、做装配的负　　荷计划与生产计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　周生产计划应于每周六中午前完成，除自行留存外，