柔性生产计划与排程管理

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1、柔性生产计划与排程管理生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。【课程大纲】一、柔性生产系统分析1.常见的市场压力及内外部约束环境--生产运作对客户满意度和财务成果的影响--MT

2、S(按库存生产)的生产管理特点--MTO(按订单生产)的生产管理特点--精益生产管理理念及其指导作用2.产销计划与管理--SOP会议和供应链平衡会议--产销计划（S&P）的定义--产销计划应考虑的项目--如何拟订有效的产销计划--如何开好产销会议--产销计划与绩效评估二、订单需求管理与预测1.需求的性质及预测对象2.订单与需求管理3.销售计划的拟订4.几种有效的实用预测方法5.预测方法的选择与应用6.预测与配销需求计划（DRP）三、柔性生产计划系统实务1.如何做好主生产排程（MPS）--MPS主生产计划--MPS的环境与架构

3、--MPS的计划对象与计划方法--主计划人员的职责与角色定位--主生产计划（MPS）控制的重点2.与主计划有关的项目参数--BOM物料清单--安全库存与订单策略--计划水平期(时间栅栏)四、订单与排程管理1.MPS排程技巧--如何确定生产量及生产计划量--计划订单中,详细数据手法--订单排程技巧--MPS排程实例--主生产计划的重排与修订--主生产计划模拟演练2.如何做好产能规划--影响产能的因素解析--如何科学的计算和评价产能--粗能力计划与能力规划--产能的调整与规划策略--产能调整模拟演练五、如何做好产能管理1.现场控

4、制--工作中心与工艺流程--作业计划--现场控制的架构--投入与产出控制2.排程技巧--前推或后推排程--决定生产的优先法则3.急单、插单的计划与管理4.精益生产与JIT六、生产绩效管理--生产统计与生产分析--生产系统关键绩效（KPI）指标培训讲师：TonyZhang国内知名理工科综合性大学工学学士，德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。先后在财富500强的两家美资企业、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。张老师从事企业管理将近20年，多年的国外留学生活和长期的外企工作，对生产

5、流程，物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。在筹建两家德国外资公司，对企业的战略策划，工厂布局，物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理，从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。在两家美国公司工作中，针对生产流程中的一次通过率低，生产效率低；生产成本高、采购成本控制、供应商网络建设和改善都有直接成功经验。荣获公司CEO授予的嘉奖。作为生产经理，张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展，对公司从开始到正常运作有完整的

6、经验和体会；作为物料经理，张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作，直接参与MRPII的推行，DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；作为德资企业的

7、总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程，对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半

8、导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、通用五菱汽车、江淮汽车、起亚汽车、东风日产汽车、郑州日产、上海大众汽车、上海通用汽车、一汽集团、柳州（东风）汽车、宇通客车、五菱发动机、广本发动机、上海大众发动机、襄樊东风康明斯发动机、上海康明斯