柔性生产计划、排程管理与绩效管理.doc

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1、柔性生产计划、排程管理与绩效管理主办：上海盖普企业管理咨询有限公司时间：2010年6月24-25日地点：苏州收费:￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）【培训目标】“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！　随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。我们也知知

2、道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划：l如何做好需求管理，获得较为准确的预测？l如何做好主生产计划？l以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？l当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？l如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定。。。。。。课程目标：l了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。l优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，l平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。【课程内容】

3、第一天9：00~16：30一柔性生产系统分析•常见的市场压力及内外部约束环境•生产计划管理策略分析–基本计划矩阵图•生产计划管理精益化分析–动态计划分析图（价值流图）二柔性生产计划系统实务•年度计划策略管理•月度计划管理–主生产计划平衡对象–市场预测与生产计划的衔接与平衡–生产能力计划平衡–物料需求计划平衡与供应商协调–生产计划会议的组织–老三篇：ABC、安全库存、订货点–新三篇：ERP、JIT、VMI第二天9：00~16：30三订单与排程管理•订单处理流程•订单优先级管理•周计划管理–周/日进度计划编制–急单、插单的处理–辅助计划的优化•维修保养、OJT技能培训•APS高级排程方法

4、–针对大订单的平准化计划–针对小订单的成组计划–瓶颈管理•库存控制•生产统计与生产分析•生产系统关键绩效（KPI）指标四生产绩效管理•计划物流管理信息系统【顾问介绍】KimWang学历：管理与工程硕士，高级管理顾问，项目管理专业人士（PMP），ISO9000注册审核师。工作经历：具有近二十年的著名跨国公司管理经验。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，培训课时超过300天以上，培训学员数千人次。长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽

5、车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理代表客户：西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP润滑油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、圣韵电子、中狮电子、奥的斯Otis电梯、尤西比UCB化工、铁姆肯(Timken)轴承、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、中兴电子、锦龙物流配送

6、中心等国内外著名公司。培训特点:能针对不同的企业行业特点、学员层次、结合企业的具体情况采用案例解析及互动教学。