柔性生产计划与排程管理.doc

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1、柔性生产计划与排程管理主讲：王辉（计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师）课程对象：制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。【课程背景】“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业

2、制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？……针对以上难题，冠卓顾问推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，

3、将是本次培训的最大特色！【课程价值】了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率【培训内容】柔性生产系统分析²常见的市场压力及内外部约束环境“微笑曲线”行业面临的挑战²柔性生产系统要素²柔性生产计划的组织与职能优化²项目管理与量产管理n项目计划与组织n案例分析：从样件生产到量产实施n案例分

4、析：PMC职能集成和发展²生产计划管理策略分析n不同的生产类型n生产&计划类型的组合n计划策略分析矩阵n计划策略分析要素²生产计划管理精益化分析n动态计划分析图（价值流图）n案例：起重机BOM分析n计划脱困的三条路径柔性生产计划系统实务²工厂运营计划的流程与框架²年度计划策略管理n如何确定生产量及生产计划量n从综合生产计划到生产预算n计划订单中,详细数据手法²月度计划管理n产销平衡会n主生产计划平衡对象u预测中的需求变异u产品周期对计划的影响u产品不同时期采用的计划编排方法n主生产计划会n主生产计划的重排与修

5、订n主生产计划编制中需要考虑的成本n主生产计划模拟演练²市场预测与生产计划的衔接与平衡n生产能力计划平衡（CRP能力负荷计划）u生产能力应变的内/外部方法u需求-产能平衡的三种基本策略n内部生产能力分析u人工效率u综合设备效率OEEu负荷分析n案例分析：多品种小批量下的计划与排程n物料需求计划平衡与供应商协调n生产计划会议的组织n计划物流管理信息系统订单与排程管理²订单处理流程²排程原则与目标n连续流水生产型企业排程重点n离散生产型企业排程重点²订单优先级管理nMTO类型订单的优先级原则nETO项目型计划优先

6、级nMTS类型生产的优先级u耗竭时间法u看板法n排程案例分析n前推或后推排程n决定生产的优先法则²周计划管理n周/日进度计划编制n急单、插单、改单的处理n辅助计划的优化n维修保养、OJT技能培训²APS高级排程方法n针对大订单的平准化计划n针对小订单的成组计划n瓶颈管理²库存控制n供应商开发与物料需求计划n呆料预防n安全库存练习nROP计算方法n老三篇：ABC、安全库存、订货点n新三篇：ERP、JIT、VMI²急单、插单的计划与管理如何做好产能规划²影响产能的因素解析²如何科学的计算和评价产能²粗能力计划与能

7、力规划²产能的调整与规划策略n生产调度n进度控制n案例分享：按灯系统、看板n计划变更管理²产能调整模拟演练²投入与产出控制生产绩效管理²如何有效衡量生产运作水平²生产统计与生产分析Ø生产系统关键绩效（KPI）指标【讲师介绍】王辉老师：教育及资格认证：计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师。讲师经历及专长：王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、

8、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。培训客户及培训风格：王老师在制造