柔性生产计划与排程控制管理

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5、？-客户的要求无法快速反应怎么办？-如果是这样，那是时候走出大批量生产，实施小批多种管理了！课程目标“忙碌，不代表有效率；方法，远胜于苦干”，通过本课程2天的培训，您将能够：-明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向-掌握适应小批量多品种的柔性生产线-掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法-掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法课程大纲第一部分小批量多品种生产方式原理第一章小批多种的绩效原则-绩效管理的意义-绩效管理的内容-常规绩效的缺陷-生产绩效的设定原则—提高有效产出—降低库存—减少经营费用第二章紧急订单问题分析-紧急订单的本质—紧急调整生产顺序治标不治本—压缩生产、采购周期

6、是首选的改善方向—必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？-影响交货期的因素分析—生产能力—订单量—周转库存数量、原材料库存数量—采购周期-生产方式选择——著名日资企业单元生产（WorkCwll）方式录像—生产周期最短的生产方式—周转库存最小的生产方式第三章齐套问题分析-齐套问题分析—物料为何不齐套？—错不在人在方法—理想的物流模型-齐套问题改善方法—“一个流”改善—生产计划改善—进度控制改善—接单流程改善第二部分灵活有效的计划与控制方法第四章拉动式生产计划法-500强资企业拉动方式的案例分析—什么是拉动生产—拉动生产是如何运作的—拉动看板的设定—拉动式计划法的适用范围第五

7、章瓶颈驱动式生产计划法-排产同序化—案例1：株洲某工厂总装车间改善及时交货率-排产同期化—案例2：某服装厂改善齐套问题对现场的困扰-产能最大化—案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能-瓶颈驱动式生产计划法排产步骤—案例4：深圳某电子企业以ＥＲＰ为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例第六章瓶颈产能优化方法-计划优化的一般模型-优化模型在Excel中的实现-计划优化的其他模型第三部分构筑柔性生产现场第七章认识单元生产-单元生产的三大特点—一个流—出入口一致—多能工-单元生产的