关于生产计划排程与每班生产安排.ppt

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1、生产计划排程与每班生产安排亚太轻合金（南通）科技有限公司盘拉部2015年09月20日-1-生产计划的概念生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。-2-排程的生产计划应该满足下例条件1.计划应是综合考虑各有关因素的结果；2.必须是有能力基础的生产计划；3.计划的粗细必须符合生产活动的内容；4.计划的下达必须在必要的时期。-3-排程好生产计划目的1.要保证交货日期与生产量；2.使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；3.作为物

2、料需求采购的基准依据；4.将重要的产品或物料库存量维持在适当水平；5.对长期的增产计划，做人员与机械设备补充的安排。-4-排程生产计划的用途1.生产的依据；2.产能需求计划的依据；3.其他相关计划的制定依据。-5-生产计划排程原则1.交货期先后原则：交货期越短，交货时间越紧急的产品，越应安排在最早时间生产。2.客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越重视。（即：重点客户优先生产原则）3.产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线

3、待料事件。4.工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间越长，应重点予以关注。-6--7-★每班生产安排前言：班组生产安排是提高对加强班组生产现场管理水平的集中表现。班组是企业生产现场管理的前沿阵地，班组长在企业中充当的是兵头将尾的角色，要会通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，很好的完成各项生产指标，为此要求我们班组长首工作中先要做好表率，可以让员工效仿的榜样。每班生产安排好坏会直接影响企业利益，影响部门生产指标，以及影响车间生产指标。也直接影响员工的生产工作情况，影响大家的荷包。●做好每班生产安排的前提

4、1.了解现有的订单情况：订单量，订单结构，交货期等（EP：是否有加急订单，特殊要求的订单）2.了解现有设备情况与人员情况，以及上个班组设备运行情况，订单生产情况，是否有什么注意点？3.了解产品的生产周期，以及各个规格产品单位产量所需要的生产时间，合理确定开机情况，人员情况。4.了解现有物料状态，以及后续物料需求情况，以便做好拉动式生产，使生产顺畅。（拉动式生产与做好生产安排是相辅相成的）5.了解辅助用品的情况。6.具备异常情况发生时，应急处理能力。-8-根据盘拉部情况，请我们各车间班长畅谈对于本车间每天班组生产，你是如何做生产安排

5、？人机料法环-9--10--10-感谢大家的聆听！希望通过这样的交流，我们共同进步！谢谢！-11-盘管车间生产计划安排表现场物料情况填表人：在线退火安排日期：年月日机台规格盘数重量倒立盘出料时间完成时间原因精整安排机台规格订单量入库量完成节点是否完成原因注：1.责任分工明确，统筹做好协调安排。2.生产出的盘管及时入库，需小卷清洗的，及时安排，不可以积压，流转顺畅。3.按需生产，不可以积压物料，把订单量与交货期转化成车间生产计划，根据节拍向上一工序提出需求量与节拍。讲讲盘管车间的每班生产安排：