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时间:2018-11-28
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1、“细节”目标管理在产科手术中的应用【摘要】产科手术中剖宫产手术是重要组成部分。而绝大部分剖宫产手术是急诊手术,如何提高产科手术质量,提高新生儿窒息抢救成功率,让产妇身心舒适,保证母婴平安呢?制订科学、规范、合理的计划和工作流程,是降低产科医疗事故的根本措施。针对其急症特点制定细节目标管理,规范工作流程,完善各项操作,缩短手术时间,细化护理配合措施。既提高了病人满意度,又降低了患者服务投诉,对增加医患关系的融洽度,提高护理人员自信心有非常重要的帮助。【关键词】产科手术;目标管理;质量标准急诊手术多是基层综合医院的一大特点,而剖宫产手术占急症手术的40%左
2、右,如果不严格管理,很容易引起纠纷和医生的不满意,也是造成手术室深层次质量管理的障碍。我们自2005年10月—2008年10月,对2168例剖宫产手术实行细节目标管理,收到良好效果,3年来产科手术无缺陷发生,产科医患满意度由原来的88%上升到现在的99.4%,现将做法总结如下。1方法1.1根据剖宫产的类型制订战术性的计划美国护理管理学学Gillies的管理理论,组织的计划工作是由一系列步骤组成的行动过程,包括环境的调查,评估,组织系统及主要子系统结构图的勾勒,组织宗旨和任务的制订,组织目标的建立,组织资源和自身能力的评估,可能的行动方案的确定,所有备选
3、方案的优劣势的分析,行动方案的选择,以及执行计划的合适人员的挑选。所定计划需回答下面几个问题,预先决定要做什么(in,护理记录单准确无涂改,无漏项并与麻醉单相符达100%,包内消毒卡及包外胶带达100%。2措施手术开始前,每例手术准备完毕后,均按操作步骤再检查一遍,核对所有用物是否齐全,手术开始后及时检查下环节所需用品,手术结束后回顾术中配合情况并记录。质量检查小组随时抽查术中配合情况,每周六一次随访产科医生及麻醉医生,然后汇总讨论,有影响质量环节的因素及时反馈并予以纠正,把缺陷消除在萌芽中。3注意事项(1)注意高危人群。妊娠高血压、早产、高龄初产妇、
4、胎儿娩出后宫乏力者、基层医院转诊的急产妇。(2)要求高,特别计较的因社会因素所要求剖宫产的产妇,她们的要求时间及其他条件均予以满足。(3)注意高危时间。夜间、中午班、休息日、节假日,听班人员随叫随到。(4)高危环节。抢救患者时,分秒必争,有条不紊,确保药品到位及时,有人指挥,有人记录,有人操作〔3〕。(5)预防锐器伤。基层医院剖宫产手术,面对的患者农民比较多,有时在急救车上打电话让手术室做好术前准备,多数为及时抢救母婴来不及查很多项目,个别医护工作人员如果操作不慎易造成锐器刺伤,因此,手术护士随时提醒术者提高自我防护的自觉性,及时拿回注射缩宫素的注射器
5、,抽出针栓,拔下针头放入针管内,针栓推进针管少许即可。(6)预防病人误吸,急诊剖宫产病人,大多数产妇未禁食,腰硬联合麻醉时产妇有时呕吐,特别是产前子痫产妇,要注意保持呼吸道通畅,及时擦净呕吐物,并充分给氧。(7)高危妊娠产妇,术中密切注意观察脏器功能,并根据医嘱及时处理。4效果通过“双零”目标质量管理,护理人员以人为本,以病人为中心的人性化服务意识增强,以优秀的手术配合质量为准则的服务意识,大局意识增加,主动自觉学习的风气提高,整体素质上了一个台阶。制订科学合理的工作流程和质量标准,并严格执行,是防范缺陷的关键。培养了护理人员严肃认真,一丝不苟的工作作
6、风,也是防范医疗差错事故的保证。医生满意度和手术回访病人满意率提高,并且可以以点带面,逐渐在其他科室的手术中实行零缺陷质量管理,有效杜绝医疗纠纷和差错事故的发生。由于医护共同努力,自实行“双零”质量管理后,平均手术时间比原来缩短了18min,更增加了患者对医护人员的信任。医生满意度从原来的88%上升到现在的99.4%,病人满意度由原来的90%上升到99.2%。实现了护理人员专业水平的提高,科学管理水平的提高,工作效率的提高,对自身价值与作用的认识提高。5体会麻利的做好术前准备,并备好可能用到的特殊用品,避免术中频繁取物,以缩短手术时间,减少体腔暴露时间
7、和麻醉药的过多吸入。只有更新观念,才能有所创新,运用科学管理替代“经验”管理,充分发挥团队智慧和科室的凝聚作用,才能提高工作效率和服务质量及与医生配合的默契程度。强化责任,奖优罚劣。责任心是护士减少缺陷发生的基本保证。有了责任心,才能严格落实各项规章制度和熟练掌握操作规程。从事业上强化责任,鼓励她们爱岗敬业,并进行护士职业素质教育,培养严谨的工作作风和慎独修养;从履行职责上强化责任,严格遵守各种制度和操作规程,才能杜绝护理缺陷的发生,依法施护,强化责任,要求护理人员必须学法、知法、守法,用法制来规范自己的护理行为,维护自己的合法权益,对年内无任何缺陷发
8、生且能及时发现、杜绝他人缺陷者予优先评优。提高了大家的责任心、进取心、成就感,从而杜绝了护理缺
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