企业管理体检迈向卓越绩效

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1、企业管理体检迈向卓越绩效在现今环境下，如果你站着不动，那就是在退步。企业在各个发展阶段，总面临不同的成长问题，尤其在重大变革前后、组织架构或市场定位调整及年度战略回顾阶段，更需要考察企业管理现状，进行全面管理体检，迈向卓越绩效。什么是企业管理体检？人体有着复杂的经络结构，某个脏器出了毛病就会引起不适及并发症状；遇到天气突变，如果不及时调整生活，就会生病。同人一样，企业也有自己的五脏六腑，管理的局部问题，都可能牵一发则动全身；市场的风云变幻，如果不能及时应对作出调整，甚至会遭淘汰。因此，每个企业都需要进行全面管理体检，以此查询

2、病灶，进行治疗，确保体态健康。企业管理体检有哪些益处？阶段持续的管理体检能够助益企业稳健生存。促进整个管理体系，顺畅而有益的流程运营，高效管控；各机构及职能之间统一、融洽协作；资源有效配置，减少浪费，促进持续发展，基于健康本原的管理提升方向，各管理环节高效而优化的成长路径，经济效益持续增长，赢得并保持竞争优势。科学有效的管理体检能够促进企业持续发展。帮助找到持续而可行的进步方案；发现企业各个管理环节的进步路径；经济效益方面，在管理上趋近成熟，赢得并保持竞争优势。我国企业管理体检有哪些路径？纵观我国企业质量管理体系发展，国家先

3、后推动并运行了iso9000族标准认证，企业内部也多多开展精益六西格玛管理，客观上起到了规范和建立一个满足顾客要求的质量管理体系的作用。随着贯标认证的广泛开展和获证企业、复评企业的增多，“认证之后怎么办？”“如何进一步提高企业整体的管理水平和产品、服务质量？”等成为摆在我国企业面前必须面对和思考的问题。可以说，卓越绩效模式是一个海纳百川、涵盖管理所有范畴的、科学全面、可实施的管理模式及体检路径，理解并加以忠实、恰当的应用，将必然把企业带入健康发展的轨道。如何实施低成本、高效率的企业管理体检？企业管理体检需要通过一个点、两个维

4、度的展开。一个点，即卓越绩效模式。pem本身具有开放性的特点，而非一个固定的框架体系，且着重于积极应对不断变化的竞争环境，因此适用于不同行业、类型、规模的企业进行自我对照及诊断。两个维度，即管理者、员工层面。管理者层面：建立全局观，从不同角度审视管理现状，进行管理内观，通过对pem各管理模块相互比照，发现企业优势及可提升的方面，并帮助员工理解企业发展蓝图；员工层面：通过学习pem，理解一个企业在科学管理中的各个元素，并学会全局看待组织绩效。用友ubs深入研究国际通行、国内领先的卓越绩效模式，依托内部系统开发优势，成功研发了“

5、我们是否在进步”、“企业管理成熟度”两套测评系统。通过管理体检，从本原上帮助企业建立健康管理体系，探索上升空间，指向需要完善的领域，并根据测量分析得到综合、全面考察企业现状的分析报告。“我们是否在进步”评估：一款入门评估系统，分为经理版、员工版。评估系统基于pem准则建立，能够帮助企业快速领会国际通行的先进管理理念和准则，结合自身情况定性评估；根据不同层级参与评估得到的结果，发现内部上下级观念差异，从不同视角提供管理者一个可见的管理现状；根据各模块结果的互相比照，迅速定位企业优势及可提升的领域。“企业管理成熟度”测评：一款专

6、业测评系统，分为简写版、完整版。测评遵照pem标准及评价准则的本原进行企业自我评价，从全局和综合的角度，对每个管理环节应实现的管理境界，做定量测评；为了获得科学有效的测评结果，需要企业各个职能的管理者在“质量管理实践”方面进行沟通和共享，测评同时促进了内部沟通及协作，对企业管理有了整体内观；测评分析报告通过对各管理模块的逐一分析、相互比照，探索企业管理提升空间，帮助企业全面考察自身管理成熟度与健康基础，探索不同发展阶段的上升空间，指向需要改进的领域，赢得持续的市场竞争力和业务拓展。对于企业决策人、希望全面客观考察企业现状、提

7、升企业整体管理水平的管理者们：如需企业管理体检，我们将提供具体支持及必要协助；敬请垂询：胡老师邮件glpxufida.，电话021-620312290-209卓越绩效模式（performanceexcellencemodel）：是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客、测量分析知识管理、员工、运营管理、经营结果七个类目。