大学调适并迈向卓越之路

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1、國立臺灣師範大學第330次行政會議專題演講一、認識台大二、台大邁頂策略會議三、中程校務發展計畫五、能與不能，為與不為（一）組織結構制度環境重整再造（二）我們可以選擇做贏家或輸家四、提昇高教品質策略（以台大為例）一、認識台大1.歷史最悠久、最完整、研究型綜合大學1928台北帝國大學1945國立台灣大學（1945台灣僅一所大學，三個學院：台灣師範學院台灣師大、台中農學院中興大學、台南工學院成功大學）大學部17,852人，研究生15,541人＝33,393人專任人員3,298人(教師1,967人，研究

2、人員11人，稀少性科技人員20人，助教258人，職員696人，駐警34人，技工工友312人)，校務基金進用602人(教研28人、行政574人)，計專任人員3,900人。11學院，2專業學院（牙醫、獸醫），54學系，103研究所（91博士班、100碩士班）2.世界大學排名上海交大全球前500大，2005第183名，2010年127名，為兩岸四地第一名。QS/泰唔士報全球200所頂尖大學，2005全球第114名。2009全球第95名。3.國際化（98年）361所姊妹校，35個雙（聯）學位計畫，194

3、個交換生計畫。6個交換教授計畫，15個暑期班計畫。1,738位學位國際生來自68國家，489位交換生。參加9個國際高教組織。國際學術交流活動5,894筆。工程與電資第41名，生醫第43名，科學第50名，人文藝術第58名，社科第72名。二、台大邁頂策略（一）第一次策略會議時間：94年9月10日-9月11日地點：臺北縣金山鄉喜凱亞飯店新時代臺大的使命、願景與核心價值使命：提供師生一流學習與創新的優質環境，培養社會領導菁英與知識創新研究人才，以提昇臺灣學術水準、協助國家經濟發展、解決人類永續發展的重大

4、問題。願景：成為華人頂尖、世界一流校訓的大學。核心價值(Corevalue)：重新闡釋校訓『敦品勵學、愛國愛人』之意義。敦品：誠信、正直；勵學：敬業、卓越；愛國：關懷、熱情；愛人：包容、樂群。華人頂尖、世界一流之關鍵策略1.優質教育──包含：(1)菁英學程(HonorProgram)：請教務處與學務處於半年內研擬相關辦法。(2)通識/共同課程革新：已先撥400萬，請共教會強化40門相關課程，利用5年500億經費規劃並落實相關課程。(3)社團與品格教育：請學務處與學生多加溝通，於半年內研擬可行方案

5、。(4)請教務處主持以下各項，並於一年內完成規劃：全校課程教學發展中心。結構調整、感動式教學、專家駐校計畫、英語學程、2.資源條件──包含：變革溝通計畫：由校長與一級主管帶動，可以馬上執行。(2)校園環境優質化：以利用5年500億經費，請包副校長與總務長協助規劃。(3)募款能量：與管理學院教授溝通討論募款團隊之組成。(4)校友關係。3.制度、環境──包含：人事、會計法規檢討改造：秘書室傅主祕與計資中心賴主任刻正研擬「公文電子化」、人事與會計相關系統電腦化，希望半年內有初步結果。另請包副校長主持，

6、協同人事室江主任與會計室黃主任持續研擬相關法令之修訂，俾提升本校之行政效率。(2)強化院級資源與人事調配權責：請各院院長協助規劃。(3)引進外部特殊專業人力：將與管理學院教授討論可行方案。(4)校務會議制度改革：請陳副校長研擬相關辦法之修訂草案。(5)各級學術行政主管遴選制度：校內有幾個單位正在進行，希望可以帶動全校各系所。(6)研究教授制度：請研發會3個月內規劃相關方案。(7)新進教師配套制度：請總務長規劃相關之住宿品質與優惠措施；請教務長考量規劃減輕新進教師教學負擔之替代方案；新進教師之創始

7、經費；請相關單位於3個月內完成規劃方案。(8)績效導向的彈性薪資：請教務長、研發會陳主委與人事室江主任於3個月內先行研擬可行方案，並列入校級教評會議案，與各院院長討論可行性。另，研擬「講座」制度。(9)國際化環境。4.重點突破、卓越研究：(1)重點突破方面：請各院院長將此重點列入5年500億「邁向頂尖大學計畫」之必要條件：研究獎勵制度─請研發會協同研發會委員於3個月內研擬相關機制或辦法；各級研究評選機制─將再邀請研發會主委及各院院長溝通討論；跨領域研究中心─5年500億「邁向頂尖大學計畫」中囊括

8、7個校級整合性研究中心及2個跨校研究中心，請研發會務必支援相關行政作業。(2)吸引頂尖人才。(二)第二次策略會議時間：95年5月6日-5月7日地點：宜蘭礁溪老爺酒店目的：針對94年策略會議之決議，各一級單位說明其執行情形及遭遇困難，並請與會人員集思廣益未來之執行策略。簡報1.陳泰然副校長簡報說明關鍵策略執行情況、followup及「邁向頂尖大學計畫」諮議委員會建議。2.蔣丙煌教務長、沈冬國際長及11學院院長進行各該單位關鍵策略之執行情形，與會人員提出其優缺點，經彙整後，各該報告人員針對與會人員之