制药企业成本控制中的问题及处理策略

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1、制药企业成本控制中的问题及处理策略　　近年来，随着医药体制改革的不断推进，国内医药企业的生产规模也在日益扩大，在整体宏观经济增速持续下滑的大背景下，受到医保控费、反商业贿赂、药品降价、招标推迟、批文整顿等综合因素对行业的影响，医药行业整体增速进一步放缓，制药企业感受着前所未有的压力。因此对于制药企业来说，为了在这种环境中站稳脚步，解决其在成本控制中所出现的问题变得尤为重要。　　一、制药企业成本控制中存在的问题　　（一）在成本控制方面意识不强　　通常来说，制药企业的成本来自多方面。例如，研发成本、制

2、造成本、物流成本、销售成本等。然而，制药企业却缺乏相应的成本控制意识。主要体现在以下几方面：一是由于在成本控制方面，其管理制度还不够完善，因此往往将成本控制局限于某一个具体成本上。这样做的弊端就是其成本控制效果并不乐观；二是成本控制过程中，相关资料缺少综合整理分析的有效手段；三是在管理体制和规章制度的制定以及执行方面都缺乏系统化、规范化；四是人员的工作能力相对不足，有待提高他们对电子软件的应用能力。　　（二）成本信息缺乏真实性　　成本信息的真实性对企业的计划以及目标的制定起着举足轻重的作用。它是企

3、业能否合理经营的前提。因为，对于企业来说，掌握真实的成本信息，能够极大的减少成本控制问题的出现。因此，成本信息是否真实对制药企业的正常运行起着关键性的作用。成本信息缺乏真实性的原因主要来自于以下两方面。一方面是工作人员轻视成本控制，从而导致企业在成本信息核算中出现偏差。这样也会造成成本控制混乱的现象，进而使成本信息缺乏真实性。另一方面，企业不能及时发现在成本控制中所存在的问题，这也降低了成本信息的真实性。　　（三）成本控制方法过于简单　　当前，多数制药企业的成本控制都只是停留在形式层面，并没有实施

4、成本控制行动。而且，在药品的生产过程中，大多数企业缺乏对产品质量、生产技术以及材料收集等方面的重视，其成本控制方式过于粗放化。例如，降低新技术的使用，减少员工的薪资待遇等。这些举措不仅没有很好的解决成本控制问题，也给制药企业带来了很多不良的影响。例如大量的专业技术人才因福利待遇不合心意而跳槽。纵观那些经营成功的制药企业，良好的福利待遇是吸引和留住人才的有效措施之一。制药企业一旦长期缺少专业的技术人员，其经济效益一定会受到巨大的影响，这也不利于制药企业长期稳定的发展。　　二、解决成本控制问题的有效措

5、施　　（一）建立完善的成本控制机制　　对制药企业来说，拥有完善的成本控制机制对解决成本控制中所出现的问题尤为重要。因为，在药品成品的生产过程中，其过程比较繁琐，因此应全面控制企业的日常成本。进行全面的成本控制主要采取以下举措：一是在材料采购方面加强成本控制。在常规药品的采购中就有多于60%的高价值材料。为了合理的解决这个问题，制药企业在进行材料收购时应通过正规渠道进行。在商家的选择方面，要寻找那些信誉度高、口碑好的商家并与之建立长期的合作关系以便减少采购方面的成本。二是合理控制生产成本。合理控制生

6、产成本也是加强成本控制的关键。为此制药企业应吸收、采纳那些成功的成本控制经验。关于那些成功的成本控制经验，我们一定要结合企业自身的实际情况，找到适合的经验和方法，然后对各项成本进行合理、科学的划分，达到真正了解生产成本的各个部分，从而建立完善的成本控制机制。　　（二）提高成本信息的准确性　　为了真正解决成本控制中所出现的问题，一定要保证所收集的成本信息是真实、准确的。因为成本信息的准确性对制定出解决问题的举措至关重要。因此，这对相应的工作人员提出了很高的要求。首先，他们应该具备扎实的专业知识以及良

7、好的自身素质；其次，工作人员在头脑中要建立牢牢的合理控制成本思想，并时刻将企业利益放在第一位；最终，工作人员还要保证收集到的成本信息真实、可靠，合理运用国家规定的相关政策，严格按照法律法规办事。对于企业来说，在成本控制方面，要让会计部门发挥其合理的作用。此外，还可以建立成本问题责任制，以此来加强工作人员的责任感。　　（三）合理控制企业的日常成本　　有效、合理的控制企业日常成本可以从以下两方面进行。①合理、有效的控制销售成本。销售成本的范围极大。主要包括办公费、差旅费、市场开发和推广费、售后服务费等

8、。对于任何企业来说，控制销售成本的意义都很重大。由于市场竞争激烈，为了在市场竞争中利于不败之地，制药企业必须合理的控制销售成本。为此，制药企业首先要针对各项消费制定一个开支波动范围。此外，企业还要充分的认识到销售成本的控制不单单针对销售部门，企业的各个部门之间要互相配合，以便销售成本的控制举措能顺利实施。②利用技术创新来控制成本。在企业成本的有效控制中，技术创新起着积极的作用。为此，企业要在药品的生产工艺以及生产流程等多方面合理加强技术的创新。　　三、结束语　　总之，对于医药企业来