企业成本控制中常见的问题及策略

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1、企业成本控制中常见的问题及策暁摘要：成本控制是工业企业利润的“守护神”。利润等于收入与成木费用的差额,企业要想保证利润就要进行成木控制。成本控制是所有企业首要考虑的问题，是市场竞争中获胜的不二法宝。企业的成本的高低直接影响其生存发展的成功与否。由于传统成本控制方法存在诸多的弊病，已经成为制约企业的长足发展的“瓶颈”，因而，任何一个企业要想在激烈的市场角逐屮求得一席之地，就必须严格的控制企业成本；必须随时关注企业内外部环境变化，不断创新成本控制的观念，以求得企业核心竞争力。关键词：企业；成木控制；问题；策略1当前企业成本控制屮存在的问题(-)对成木控制管理的观念认识不足。在当前传统成木控

2、制管理中,不断降低成本是成本控制追求的目标，而强调唯一能降低成本的手段恰恰是节约。随着现代成本控制理念的诞生，我们不难发现，降低成本不是没有条件和无止境的，在特定情况之下，没有限度的控制成本将会给企业生产和发展带来负面影响。特别是在高科技产甜发展的今天，仅仅依靠降低成木维持企业优势是不可取的O(二)不重视管理会计核算。管理会计核算大多不被我国的企业所重视，目前，很少企业设有专门的管理会计核算机构，这样，便缺乏对企业决策有重要作用的数据：如单位边际成本、边际贡献等。单位变动成本对企业的销售价格有一定限制作用，当销售价格低于单位变动成本时，就会给企业造成亏损。所以，在成本控制过程中企业必须

3、重视管理会计的核算。(三)成本控制方法和手段落后目前，相当一部分企业成本控制还处于落后的状态，并没有形成科学有效的成本控制管理体系，这样，将不利于对企业成本控制的宏观调控。新的形势下要求我们必须不断创新成本控制的方式、方法和手段，建立现行成本控制模式。2企业成本控制存在问题的原因分析一直以来，企业成本控制都作为日常经营的中心管理工作之一，起着举足轻重的作用。鉴于目前企业在成本控制中所出现的诸多不足，下面逐一加以分析：(-)企业成本控制手段滞后。当前，随着市场经济体制改革，市场格局已从供应方市场转向了需求方市场，科学技术的不断进步要求产甜的质量日趋提高，生产消耗降低，但流动成木的比例正在

4、上升。(―)成本激励约束机制尚未健全。一方面，企业缺乏专门的成本控制内部牵制制度，成本控制犹如纸上谈兵。企业管理者随意更改成本费用资料，更有甚者伪造会计报表，这种做法的结果导致企业不可能提供真实准确的成本控制资料，同时还会大大破坏正常的市场经济运行秩序。另一方面，企业没有健全科学有效的激励机制制度。对那些成木控制得较好、经营效益有所提高的单位，应该釆取措施调动其积极主动性。(三)技术创新动力不足。在当前科学技术水平飞速发展的时代，减低成木很大程度上依赖于技术水平的高低，在一定的时间段里，同样的技术手段，只要管理到位，可以适当降低一定额度的成木费用。而同样的管理水平，倘若技术水平不断提高

5、，企业可以大大节约产品的成本费用。但是多年以来，进行技术创新始终是摆在众多企业管理者面前的一大难题。因为若要技术创新，需要一定的潜伏期，这样在经理任职期间，就看不到所谓的任职业绩利润。相反，若要技术开发，还要投入相当的精力物力和财力，经理的任职期期内的利润会大打折扣。“前人种树，后人乘凉”，有这样思想境界的企业管理者为数不多。3加强企业成本控制的对策(―)树立成木控制的效益观念在当前的市场经济条件下，追求利润最大化，始终都作为企业管理者的首要任务。我们要逐渐改变原來传统的“节省节约”观念，树立现代效益观念，真正从思想意识上牢牢树立成本控制的效益观念。在企业运营过程屮，管理者要根据市场的

6、需求定位，提供高品质的产品和服务，尽量使企业获得更多的经济效益。企业管理的成本控制工作应该围绕动态的“成本效益”观念进行，找到投入与产岀的最优平衡点。尽可能以最小地投入创造最大化的效益。比如说，也就是说，短期内成本是“升”的趋势，但最终达到的目的却是“降”，像这种成本增加就是符合了成本效益观念。再比如，钢铁企业打算在原來产钢设备的功能基础上，扩大产甜詁种，购买设备使投入成木增加，但以市场导向满足了需耍，提高了经济效益。所以说，有些暂时的支出是为了长远的省钱，是成本控制产生效益观的体现。(-)大力加强企业成本的系统管理(1)划定成本控制界限。成本控制不能单纯局限于生产的过程控制,应该以市

7、场需求为导向，对比分析产品的相关技术及市场需求状况，使企业产品能够在细分市场上占据强有力的竞争位置。从成本的全程管理来看，应该对技术、后勤、生产、库存、销售等成本内容加以细分管理，增强企业产品的核心竞争力。(1)深入挖掘对非物质产品的成本控制研究。(2)延伸成本控制的范围。现代成本管理模式下，企业的管理重心由内部延伸到外部，从传统意义上重视“生产管理”，转变为重视“经营决策管理”，显然，这也成为成本控制工作的一项重要内容。(三)健全有效的成木控