企业成本控制常见问题及对策

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1、企业成本控制常见问题及对策内容摘要：随着经济结构转型，金业面对世界市场的竟争越來越剧烈。降低牛产成本,提高企业效益，成了事关企业不断提高市场竞争力，在同类行业中如何站稳脚跟，得以发展的锦囊妙计，针对企业传统的控制体系缺陷，在市场竞争屮如何改进，现进行初步探讨，提出拙见，以达到金业成本控制的最住效果，降低成本，增加效益。关键词：企业成木;成木控制;成木管理在全球经济一体化的今天，企业竞争口益激烈，降成木，增效益，能使许多企业扭亏为盈。成木控制是企业工程施工、经营各个管理环节的基础管理。在企业的经营屮，成木控制对成木费用的消耗进行严格的计算、调节和监督控制，根据核定的成木目标

2、，能够及时发现企业成木管理过程中的缺陷，对生产经营过程中的资金使用，能够开源节流，减少浪费等,发挥很好的制度作用。同时，成木控制管理的科学化，规范化，冇利于决策层完全掌握投入、支出、效益的性价比。人幅度地提高企业竞争能力，促进企业较好较快地发展。从人多数企业的调杳情况来看，传统的成木控制体系缺陷多多，在市场竞争中如何改进，现进行具体分析和探讨。一、企业成本控制的缺陷和成因（一）传统的成木控制受局限。一个优秀的企业，其发展战略和科学的、规范的成木控制休戚相关，成木是决定效益的基础，成木控制管理如果跟企业的发展战略目标相脱节，就达不到企业的战略发展目的。1=1前人部分企业的成

3、木控制不是发展战略具体目标细化的体现。企业的成本控制的目的没有充分反映企业的战略金图。从大多数企业实际管理过程來看,成木控制就是简单降低生产成本，认为产品的成木低了，就控制了成木，这是很多老板和经营者粗放管理的思维模式。企业很盲目地追求降低成木不科学，没冇跟增产增效有机结合,结果，产品不合格率升高，产品库存积压，落后产能过剩。同时，成本控制没有精打细算,科学运作资木的成效，没有促进优化工艺和提高产品质量。思想不开放，经营策略跟不上经济发展，成本控制局限在原始落后的偷工减料和减少工序上。（二）决策层的企业成本控制观念不强，重视程度较低。企业的管理层对于成本管理M控制的意识不

4、强。把增加效益的重心放在提高技术水平、新产品的研发和改进工艺等生产过程，认为成本控制无关紧耍，只不过是偷工减料Z举。根本没有贯穿生产全过程的成本控制思考。造成生产成本往往是设计时的成本，企业降低成本的主观能动性很小。一方面企业成本控制缺乏事前及事后的管理，只是在事中管理与控制上仓促应对。产品在企业的生产过程中环节众多，顶层的设计与研发，产站原材料采购与牛产，工艺改进和技能技巧等等，无不涉及成木控制。另一方面，企业的成木控制在产品非生产的其他经营活动全过程没冇很好体现，降低成本控制效率和效果。（三）财务性的成木控制手段不科学性、不完善性。现代企业无论生产规模的发展壮人还是新

5、技术、新工艺在生产中的引进，与传统企业相比，已是物是人非，翻天覆地的变化。传统的成木控制手段是企业的财务部门负责执行与实施，很人程度上都是财务于•段和财务方法的实际运作。根木不适应现代企业发展的需要，也不适应现代企业牛产组织类型的多样化需求，无论从科学性还是实用性上衡量，成木管理的人员素质低下，管理工具落示。没有引进现代化技术手段来管理成本，核算成本。（四）成木管理缺乏系统性。各个环节和各个部门相对独立，成木控制，相互没有关联,铁路警察，各管一段，企业成本控制整体效果不能体现在企业增效上，片面性追求生产阶段的材料成本及费用支出的控制。不能体现产品设计、制造、销售、售后服务

6、等全过程以及材料采购、库存管理、作业施工、产品宣传、市场销作等诸多环节综合产生的消耗，不系统、不完善的企业成木控制体系，不能正确发挥其在企业发展中的参谋功能。不完善的企业成木控制体系，也是企业粗放管理的表现，局限于生产制造环节的成本控制，不利于充分降低企业的成本。许多企业现在已经意识到成本控制的重点诸多方而，着手改进成本控制方式，更多考虑企业的成本不仅发牛于牛产制造坏节，也需在其他经营坏节考虑。二、加强企业成本控制管理的对策建议（一）进行成本管理充分考虑企业战略发展。放眼全球市场，每个企业都有口己的战略冃林企业成本控制的措施和重点耍紧紧围绕企业的发展战略，所以，企业成本控

7、制在制定起初，对企业的发展战略公正客观科学的分析，掌握企业当前和今示长远的发展目标、宏伟规划、目前的市场定位等诸多要素，以企业的发展战略统领企业成木控制的全过程，把制定成木控制与企业战略冇机对接，相辅相成。（-）掌握准确信息，夯实企业成木控制基础。可靠的成木信息是成本控制依赖的基础。各项成本信息不全而，就不会实现成本控制的目标，企业成木信息必须真实、可靠、实用。因此，要掌握三个方而的信息:一是全而掌握一手资料。主要是用料管理的费用、生产工艺的费用，生产过程，产品产量等原始数据。二是如实记录定额管理数据。企业凡是能制定定额的材料