企业的成本控制及对策研究

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1、企业的成本控制及对策研究徐若清上海生物制品研究所有限责任公司摘要：随着市场经济的发展，经济效益成为企业首要关注的问题。提高企业的市场竞争力，推动企业的发展，最关键的就是对成本进行合理科学的控制。理想状态是在产品特性与质量相当的情况下尽可能降低成本，拉低价格，増大销售量实现更多的利润。所以说成本控制是一个企业在市场经济的洪流中制胜的关键。控制成本能够保障企业的有序运营、有利于管理者做出止确的决策。但是企业在实际运营中，成木管理方面出现了诸多的问题，木文针对企业在成木控制上存在的问题进行研究并提岀解决措施。关键词：成本控制;问题对策;作者简介：徐若清，供职于上海生物制品研究所有限责

2、任公司。一、引言金融市场不断发展变化，呈现出复杂化的趋势，但是控制成本仍然是发展不变的规律。所谓成本控制，简单地说就是企业在生产经营发展中通过一系列措施对生产所需的资金消耗进行核算统计，同时对公司企业内部的财务问题进行分析解决。进行成木控制的主体为决策主体、组织主体、执行主体。通过成木控制可以最大程度地降低资金投入，达到利益输岀，形成对资源的合理利用避免浪费。进行成本控制的范围和过程涉及从材料选购、产品制造生产到销售的全过程，范围也包括这整个过程中的传统设备、原材料的资金投入，以及人工方面的费用、社会保障保险费用、牛产后期设备的维修费用等。二、企业在成本控制上存在的问题1.成本

3、控制观念落后、意识薄弱目前我国的大多数企业在对成本控制方面依然秉持着传统的观念与意识，没有随着市场经济的发展更新观念。传统观念认为在概念上，成本控制就等于尽可能地节约降低成木，减少消耗，这样的观念太过片面，缺乏对总体经济效益的掌控与分析，在过程上，传统观念认为成本控制就是对材料选购上的资金控制，忽略了牛产销售过程中人力方面的费用消耗、内部员工的社会保障保险金投入、生产后期的设备器械的维修保养更换的费用等。在管理层思想方面，领导与成本管理者在成本控制上的意识淡薄，没有认识到成本控制对整个企业运营发挥的作用，他们在财务资金上没有在各部门之间进行密切的交流联系。1.成本控制信息失真现

4、象严重在经济背景日益复杂的今天，信息也愈加多样，其真实性受到了很大挑战，企业在成本控制方面也不例外，其相关信息失真的现象严重。根据生产资料价格不稳定的特点可知企业的经济状态也呈现出不稳定的特点，相关财务人员为了从中谋取利益，在原料采购上偷工减料、在人才任用上节省资金、社会保障保险不完善、后期维修拖沓等，更有甚者，在整个过程中虚做账目，以次充优。另一方面在成木核算上也存在种种问题，成木作为企业财务系统的重要组成部分，成本的核损关系着企业资金的流动与分配。在成本核算中重视材料、生产、运输等传统成本的计算，而忽略了其屮人工资本投入、产品研发、售后服务、设备维修等的费用，导致总成本与单

5、位成本出现失真的情况。从而不能正确评价和预估企业的资金状况。2.成本控制制度不完善、体系不健全企业在遇到资金难题时往往将目光投向一些国家帮扶政策、抵押融资等较短期内可以取得收益的措施上，从而忽视了在成本管控上寻找突破口，缺乏完善科学的成本管控的制度，管理体系不健全，不够完善的制度和不够健全的体系无法给企业员工提供一个行为的准则，进而打击了他们在成本控制方面的主动性与积极性，另外关于成木等资金的运算上也缺乏一个监管体系，有的员工在成木控制上钻空子，为了自己的利益，给公司带来经济上的损失。执行的人没有一个监管的人与之相抗衡，给资金管理造成很大的阻碍。3.缺乏对资金成本合理的控制资金

6、的流向与分配比例决定了企业正常的运营管理，成本控制占据着重要的地位，然而在实际操作中许多企业在成木控制上存在诸多问题。许多企业没有意识到成本控制的重要性，只看到收益的部分，追求最大收益，忽略了降低成本以及压低成本可能存在的风险，另外对企业经济状况认知不足，随意投资等浪费成本，第三是企业在资金管理上不足导致出现资金困难，不能及时偿述债务，降低企业的信用度给企业带来极大的风险。三、针对企业在成本控制上存在问题的解决措施1.树立正确的成本控制观念，提高控制意识企业要想提高自身的市场竞争力，争取最大的利益，就必须清晰认识到并把握市场的发展动向以及本企业的资金财务情况，根据发展趋势跟进成

7、本控制的观念，首先要树立一个正确的成本控制观念，要从过去传统的、片面的成本认识论中抽离出来，认识到成木不仅包括了传统的材料选购、生产销售，还包括人力费用，考虑工作人员的薪资、福利、社会保障上的资金费用投入，产品售后与设备维修也是一大部分资金投入，售后关系着企业的后续增长力，在这方面的成本要精确把握不能随意压低，硕件设备也要考虑老化状况等，合理核算在维护保养设备上的资金投入。提高领导与成本控制管理者的意识，放眼全部企业的运营过程，定期对下层工作人员普及成本观念，提高执行效率与业务水平。1.增强