企业成本管理存在的常见问题及对策

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1、的常聊摘要：企业成本管理欠系到企业的经营效益和管理效率，对于企业战略U标的实施和企业长治久安的发展等方面都具有巨大的影响。就B前而言，企业对于成本管理方面己经作出了明显的改革和创新，成本管理体系更为健全、成本管理方面和管理水平也在进一步的提高，推动呈现现代化的发展趋势。仴不得不说，尽管如此，企业成本管理过程中仍然存在一些问题，对企业成木管理造成一定的负面影响。而下文就以企业成本管理存在的常见问题为引入点，提出几点对策，希望加强企业成本优势，提升企业市场竞争力，实现企业资源优化配置和有效利用提供一点帮助。关键词：成本管理

2、；常见的问题；对策各大航空企业要想进一步的取得发展，提升竞争力就必须要强调向身A部的改革和创新，加强成本的管理，提高成木管理水平，构建健金的成木管理体系，以满足企业发展需求。而对于企业成木管理屮常见的问题，也应该予以重视，并积极寻•求解决措施，以推动企业的可持续化发展。一、关于企业成本管理的概述企、Ik成本管理涉及到企、Ik经营活动屮的各个环节，以实现对毎个作、Ik流程屮的成本预算，加强对企业成本的控制与管理。企业规模越大、经营结构越复杂，成本管理所发挥的作用也会越明显，一方面，成木管理是对企业经荇活动各个环节的规划和

3、对资源的调节配置、合理利用。另一方面，成木管理也是企业在应对帘场改革，企业经营模式和体制的变化所作出的调整，是提升企业在帘场上的竞争力，满足市场变化的需求，以提高自身发展的安全性、稳定性，实现对经济利益最大化的客观要素。除此之外，成本管理还有助于企业及时的挙握自身发展状况，以制定更为合理的成本目标，一是，力了合理的调节和配H企业资源。二足，为了规范化的使用成本，避免成本的不必要浪费。三足，明确各个环节生产流程的成本，降低成木风险，提高对成木的利用率。当然，关于企业成木管理除丫需要从根本上认识成本管理的作用和价值以外，还

4、耑要加强员工专业化、高索质化水平的提高，以提升员工岗位贵任感和创造性，积极的落实企业成本管理，做好每一道工序，以提升成本管理质景和效率。二、企业成本管理存在的常见问题在现代化企业发展屮，企业成本管理对于企业发展而言其重要性足不言而喻的，对此，我们应该正视企业成本资理中存在的问题，从实际出发，以加强对企业的成木管理，提升管理水平，使苒更好为企业发展和壮大服务。那么，从客观上來看，企业成本管理屮存在的常见M题有哪些呢？-•是，不重视成本计划工作，限制成本管理工作有序的开展。（1）成本计划是企业预算中的组成部分，通过对企、I

5、k计划期间所需的成本进行预测，以制定成本B标，围绕0标展开相关的工作。（2）成本讣划作为成本管理的棊础，科学、合理的成本计划是保障企业成本控制、成本分析、成本业绩评价等工作能有序开展的前提。（3）成木计划是保障企业成木预算得以实现的重要要素。但目前，企业对丁•成本计划工作并不重视，无论是对成本预算还是成本考核都比较宽松，形式化严重，导致成木预算缺乏了依据性和可参考性，成木计划不严谨、不规范、不合理、考虑不周全，都使得成木计划无法真正受到重视。二是，成本核算观念相对还比较落后，企、Ik成本核算系统的不完善。企、Ik成本核

6、算涉及到企、Ik的各个方面，耑要对企业的各个环节成本费用进行适当的、合理的分配和归集，从而达到对成本控制和管理的目标，为后续成本相关工作的开展提供更为真实、准确、全面的数据依据。现如今，在多元化的市场需求下，航空企业的发展也朝向更广泛业务耍求和更优质服务方向转变，传统单一的成本核算显然已经不能满足现如今航空企业发展的需求，迫切需要加强改革和创新、如：南航空客A380这个空屮巨无霸诞生的时候，更多的是关注其带來的巨大的运力，对购买所需耍的维护成本有所忽略，从而出现飞机无处安放的M题。决策乂不够全面、合理，使飞机只能飞行短

7、程航线，既无法充分发挥其优势，又不能创造客观的经济效益。三是，成本分析手段过于简单，分析结果表面化，对于管理M决策的制定所发挥的作用价值体现不足。成本分析是建立在企业成本预测基础上的，通过科学的手段和恰当的方法，对企业成本消耗情况、成本计划的完成度等方面进行全面的了解和分析，以便针对成本计划波动严重问题或超出成本预期等M题及时的采取策略进行调节以尽可能的降低成本损失，避免成本风险，优化成本管理和控制。从而为企业决策的制定提供更为真实、完整的依据，促进企业科学策略的制定。但片前，对于成木分析方而，其一，成本分析人员工作地

8、位不突岀，知识结构不全而、专业化程度有限。其二，成本分析手段落后，对成本分析不够透彻、A体，得到的结果真实度不高，比较粗糙、表面化，导致成本方案缺乏落实，不能从实际解决成本异常问题。四足，成本决策意识淡薄，限制成本管理作用的发挥。企业成本决策的提出，足企业根据相关的成本数据和成本预算、评测而制定的策略。成本决策作为成本管理屮必不可