企业成本管理存在的问题及对策

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1、企业成本管理存在的问题及对策一、刖g企业的成本管理是指将在生产经营过程屮发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、控制等一系列的科学管理工作，以使其降低成本，提高企业的经济效益。市场经济实质上是一种竞争机制，它不同于计划经济体制的主耍之处就是所有企业都是以相同的平等身份进行平等竞争，没有政府的行政干预。同行业竞争的结果，将是优胜劣汰。而企业要在激烈竞争中生存下来，关键应提供质优价廉的产品。只奋这样，才能占领市场,并在激烈的竞争屮取胜。在竞争屮若要以低廉的价格取胜，应以较低的成本为前提。只有降低成本，才有降低价格的依据。若不计成本地降低价格，只能在竞争中失败。因此,随着我国社会

2、主义市场经济体制的逐步确立，加强企业成本管理具有非常重要的意义：第一，通过企业成木管理活动可以降低产品成木。企业在生产过程中发生的各项支出称为生产费用。生产费用并不都形成产品成本。从补偿的角度来看，企业取得的销售收入，应补偿产品生产过程屮支出的成本，只有这样，企业才能维持再生产。如果销售收入大于成本，则形成企业的盈利，可用于企业的扩大再生产；若小于成本，则是亏损。企业发生亏损实际上就是减少企业的资本。如亏损总额达到了企业的资本总额，则企业面临着破产。所以降低成木对企业来说是非常重要的。而企业成木管理的最终目标就是降低成本，提高企业的经济效益。随着我国市场经济体制的逐步确立，

3、我国企业成本管理理论和方法的不断丰富，同时国外先进成本管理理论和手段的可供借鉴，企业通过有效的成本管理工作降低成本的潜力是很大的，有着广阔的前景。第二，通过企业成本管理活动可以提高成本信息的准确性。成本核算是企业成本管理工作中的重要环节，通过成木核算，可以提供有关的成木信息，而信息的准确性是与企业成本管理水平密切相关。由于成本信息主要是为企业内部经营管理服务的，对于企业管理者是非常重要的，准确地的成本信息可使成本预测和决策建立在可靠的基础之上。所以，加强企业成本管理对于企业的利润的增加和未来发展有着重要的作用。第三，通过企业成本管理活动可以改善企业的经营管理，提高企业的管理

4、水平。成木指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成木指标的高低上体现出来。因此，通过企业成本管理工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产生问题的原因，提出进一步改进的措施。因此，成本管理工作的开展，可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方而的经营管理工作,提高企业的经营水平。同时，成本管理工作本身也是企业管理的一个重耍组成部分，只不过是它在企业管理工作中所占的地位比较重要。因而，通过加强成木管理工作，也可以提高企业管理水平。最后，通过企业成本管理活动可以提高企业的竞争力。企业成本水平的高低，对产品的价格影响很大。若企

5、业的成本水平较低，产品价格就可以定得较低，在市场竞争中就会处于较有利的地位。在市场经济条件下，企业之间竞争非常激烈，耍在竞争中取胜,就必须在成木上下功夫，通过先进的成木管理手段，使产品的成木降低来占有市场分额。从这个角度看，加强企业的成本管理是非常必要的。但目前我国企业成本管理的现状已不适应新型市场环境。既不利于企业成为市场竞争的主体，又不利于企业战略管理的需要。因此，必须对企业现行的成本管理方法进行改革，对其功能进行扩展，树立新的成本管理理念，建立新的成本管理体系。二、我国企业传统成本管理存在的问题我国企业传统成本管理存在的问题主要表现在成本管理的范围、FI的、方法及手段

6、等方面：（一）成本管理范畴过窄只注重对产品的制造成本进行管理，忽视对企业整体经营成本的管理。由此引起在管理上只注重产品生产过程的成本管理，而忽视丫对采购过程、销售过程，投资等曰常管理活动引发的成本进行管理对产品研发、设计阶段的成本更没有考虑。实际上，随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，生产过程中的成本在企业总成本中的比重呈下降趋势，而与产品相关的采购、销售和研发、设计活动引起发的成本占企业整体运营成本的比重将不断上升，其数额将远远超过生产过程中的成本。传统成本管理运行机制所界定的成木管理范围己不能满足成木管理工作的现实需要。（二）成本管理观念落后在传统成本管理屮，成本管理的

7、目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。例如片面追求成木的降低而忽略提高产品质量、改进产品款式和毡装，虽然节约了开支，但产品卖不出去，价值不能实现，企业效益自然也就下降。因此这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而