企业成本控制问题及应对策略

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1、企业成本控制问题及应对策略在我国经济市场中，企业占据着十分重要的地位，企业往往追求的目标是实现经济利益的最大化，因此企业要想保证自己价值的最大化，必须要对其成本进行有效控制。一般来说，成本控制作为企业实施的管理行为，其主要是以预先设定的目标为依据，在生产成本许可的条件下对成本进行控制。在对成本进行控制时，为了有效保证成本控制目标的实现，必须要结合各种影响因素，采取一定的成本控制和预防措施。这样才能有效发挥出企业生产经营效益，增强企业综合竞争实力，提高企业的经济效益和社会效益，促进企业可持续发展。一、企业成本控制存在的问题分析（一）企业成本控制观念落后由于成本控制属于较为新兴的事物，大多数企业

2、对成本控制没有一个清晰全面的认知，对其认知存在一定的误区，导致成本控制的作用无法充分有效的发挥。企业成本控制的观念较为落后，主要表现在三个方面：一是无法深入全面了解成本控制的内涵；二是认为成本控制就是对成本进行压缩；三是没有明确划分成本控制的职责。1.无法深入全面了解成本控制的内涵一般而言，成本控制的内容涉及到许多方面，如财力成本、人力成本以及物资成本等。但是部分企业无法深入全面了解成本控制的对象，对其对象的理解存在偏差，导致成本控制的作用无法充分有效发挥出来。1.将成本控制理解为压缩成本一般而言，成本控制并不仅仅是对成本进行一味压缩,对企业的各种消耗加以减少，而指的是认真核实企业成本的构成

3、内容，对不必要的开支进行科学合理减少和压缩，以此实现成本的合理控制。但是部分企业对成本控制的认知不够全面，将其片面理解为压低成本，从而对企业产品的质量不够重视，导致企业无法健康稳定发展。2.没有明确划分成本控制的职责企业要想有效控制成本，企业的高层不仅要能充分认识到成本控制的重要性，企业的员工也必须要能够对其有清晰的认知。部分企业认为成本控制是部门或员工的事情，对成本控制的全员性特点不加重视，从而降低了企业成本控制工作的质量。（二）缺乏完善的成本控制制度对于传统的成本控制而言，其主要是对产品生产成本控制以及事后控制加以重视，导致企业出现成本不可控，成本控制制度不完善的现象出现。1•成本核算内

4、容不完善部分企业在计量资产时，往往对成本核算内容计算不够全面。企业的特殊资产，如土地资源，能够为企业带来一定的经济利益，但是由于其不能精确测量，往往无法将其充分反映在资产负债表上。此外，随着知识经济时代的到来，企业生产要素中的重要组成部分包括知识资源，因此企业生产经营成本应包括知识资源的消耗。但是企业在财务会计和成本会计中，没有将知识资源纳入到产品成本中，而在管理费用的核算中加入其消耗，无法与时代发展相适应，导致成本核算内容缺乏完善性。2.企业的成本管理参与度不高部分企业领导过于追求收入指标、产量产值的完成，而忽视成本管理控制，企业认为利润、成本以及收入是由财务算出，成本控制的意识较为淡薄，

5、增收节支及节能降耗的自觉性不高。此外，由于缺乏成本考核和控制，出现“工资侵蚀利润”以及“生产不计成本”现象，导致成本失去控制,会计信息出现失真，严重阻碍了企业的健康稳定发展。一般而言，企业应该是成本管理的主体，但是有些企业对参与成本管理的积极性不高，仅仅是以相关的财务法规为依据加以执行，对企业经营管理的重要性不够重视，导致企业无法形成企业化和日常化的成本管理。企业只有对成本进行自我管理，才能对自身产品的成本优势加以有效提高，从而增强自身的综合竞争实力。3.企业内部成本控制与预测机制缺乏实效性对成本计划进行编制的重要依据就是成本的预测，企业通过成本预测，能够对未来成本的变动趋势加以有效掌握，并

6、能够全面系统分析生产经营活动中的有利因素和不利因素。这样能够对成本决策的局限性以及片面性加以有效避免，提高成本管理人员的自觉性，有效提高成本控制的水平。随着市场经济的发展和进步，企业的成本控制管理水平也有所提高。企业要想进一步加强成本控制，不能仅对成本进行事后计算分析，必须要将事前对成本进行预测和控制，从而降低成本，提高企业的经济效益。二、加强企业成本控制的有效策略（一）企业应转变成本管理的观念1•有效体现人本特色企业在对成本进行管理时，必须要树立人本特色的观念，有效体现出管理的人本特色。企业要向全体人员宣传成本意识教育，促使全体人员能够参与到成本管理中，以此来充分调动员工成本管理的积极性。

7、首先企业可以对员工进行物质奖励和精神奖励，使员工能够与企业的发展紧密联系起来，在成本管理中有效突出人本的特色，提高员工成本管理的能力。其次企业可以建立人才培训体系，设立专职的责任部门，有效制定教育培训计划制度，并使员工能够在岗锻炼,有效提高其成本管理的知识和技能。最后企业可以有效建设人才成长环境，如建设物质环境、心理环境以及政策环境。企业在进行技术研发创新过程中，出现问题可以由领导承担失误责任，取得成绩可以属