企业成本控制存在的问题及解决策略

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1、企业成本控制存在的问题及解决策略井伟阳逄艳波（佳木斯大学国际教育学院，黑龙江佳木斯154007）摘　要：近几年来，世界经济处于一个低靡的状态，中国经济也不例外。在竞争激烈的市场环境下，许多企业纷纷寻找有效地方法使自己能够度过难关。除了开发新产品、占领市场份额外，降低企业成本，获得更大的利润空间，成为现在许多企业重点关注的问题。文章通过分析企业存在的问题，包括成本控制内容缺失、成本控制方法不合理、成本控制意识较弱、成本控制制度不健全；提出加强企业成本控制的策略，包括完善成本控制内容、合理选择成本控制方法、树立成本控

2、制意识，完善成本控制制度等。..关键词：成本控制制度；成本控制；成本控制方法中图分类号：F231.6文献标志码：A：1000-8772（2015）07-0103-02、收稿日期：2015-02-10简介：井伟阳（1992-）男，黑龙江佳木斯人，本科，研究方向会计学；逄艳波（1974-），女，黑龙江省佳木斯人，硕士，研究方向管理学。对于实现企业利润最大化的目标，成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存，企业的成本直接影响了产品的销售价格，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使

3、企业更好的在市场竞争中立足。通过对成本控制的研究，要构建一个合理的成本控制，使得各种成本控制方法、成本控制指标都可以参与其中。成本控制是制造业企业管理的重要内核，因为它参与了企业各项耗费的全过程。成本控制工作的力度和范围对企业利润多少，经济效益的高低有着直接影响。而在企业成本控制的理论研究方面，相关学者取得了一些成果，但实际工作中收效甚微。因此希望可以在企业成本控制问题探讨、理论研究做出一定的贡献。成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。在市场经

4、济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。一、企业成本控制存在问题（一）成本控制意识较弱企业都会有专门进行资金预算的人员，但许多时候工作并不能做到位，部门之间牵扯不清，很难进行具体的预测与规划。企业进行具体实施的部门与财务部门之间没有衔接好，常常会有数据不清楚，以权谋私的现象发生，具体的盈利还是亏损往往不能从数据中看出来。还有，企业的一些领导层还会受到传统管理方式的影响，对成本没有一个

5、合理的控制，也没有法律、法规的知识。因为许多事情只是企业的事情，而不是个人的事情，因此会产生“事不关己”的思想，严重影响到了工作的效率（二）成本控制核算不规范企业的生产经营链条模式是生产前、生产中、生产后。随着机械化的程度越来越高，生产的过程也不断缩短，重要性也在降低，成本所占的比重也会随之减少，研发成本、管理成本、营销成本，售后服务成本等比重在不断提高。企业成本核算还停留在以生产过程消耗为中心的生产方式，这样的成本核算很难反应准确的产品成本信息，难以满足成本管理需求。因此选择合适的成本计算方法对于企业的成本核算

6、至关重要，正确的计算方法是企业进行成本核算的前提条件。现在很多企业采用品种法、分布法，也有一些采用分批法。如今的商品为满足消费者个性化需求，生产趋于多品种、小批量。当前我国大多数企业没有使用分批法计算成本，这说明企业生产经营方式还不精细。我国很多企业采用实际成本核算法很少会考虑标准成本法、计划成本法等。实际成本法计算比较繁琐而且很难达到成本控制的目的。（三）成本控制方法不健全企业的成本控制方法一直沿用原有的方法，首先制定目标成本法，再将目标成本订立为标准成本，在企业生产经营活动中执行标准成本，揭示实际成本与标准成

7、本之间的差异，并借助于财务会计的成本资料，运用管理会计的信息处理方法，对企业生产经营过程发生或可能发生的成本数额与形态实施控制、分析和评价，制订改善措施，考核奖励有关责任方，其重心放在产品的生产阶段，着眼于成本的事中、事后控制。企业成本控制模式忽视了产品生产其他环节上的成本控制，不能全面正确地反映企业的成本信息，误导企业管理决策者的决策，已不能适应现代成本控制的需要，从而制约企业获得长期竞争优势。（四）成本控制范畴狭窄当前企业在成本控制中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价

8、值链更是视而不见，这样只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。成本控制的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本控制工作视为一项系统工