施工企业成本控制中存在的问题及解决措施

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1、施工企业成本控制中存在的问题及解决措施广丙建工集团第五建筑工程有限责任公司摘要：成木控制是施工企业工程项目管理中的核心内容，直接关系到建筑施工企业的经济效益及市场竞争力。木文对施工企业的成木控制展开了研宄,指出了当前施工企业成木控制中存在的问题，提出了相应的解决措施，并对施工企业成木控制中材料费、人工费和机器使用费的控制措施进行了详细的介绍。关键词：施工企业；成木控制；问题；控制措施0引言随着我国国民经济的快速发展，建筑行业，作为国民经济的支柱之一,也取得了极大的进步，建筑施工企业之间的竞争也日益激烈。在施工企业中，项目的成木控制是项目管理工作的核心内容

2、之一，关系到建筑施工企业的市场竞争力。因此，研究施工企业的成木控制，对施工企业成木控制中存在的问题及控制措施展开探讨具有重要的现实意义。对此，笔者进行了详细的介绍。1施工企业成木控制存在的问题1.1缺乏对施工企业成木控制的正确认识成木控制是一个全民总动员的过程，它的主体应该是施工组织与直接参与生产的人员，而不仅仅只是财务人员和项目经理。我们不能简单地将项目成木管理的责任归于项目成木管理主管、财务人员或是项目经理个人的事。例如管理者为了赶工期而盲目加大施工人员和设备的投入，则有可能出现窝工现象进而导致人工费的浪费；乂如为了保证质量，技术员采取了技术可行的但

3、不经济的措施，也会增大成木。财会人员应该仅仅只是成木管理的组织人员，而不是成木管理的唯一主体。但实际情况是很多施工企业并没有真正认识到成木控制的意义，不能真正认识到做好成木控制其实就是做好项目的“目标责任成木管理”的前提，有些人认为项目经理才是管理的主主体，成木控制是项目经理才需要操心的事，导致整个项目部的成木控制意识淡薄，要控制好施工企业的成木，必须尽快走出这个认识上的误区。要坚持责权利相结合的原则，奖罚分明。建筑企业各部门、每个岗位责权利要对应，要严格考核每个人员的业绩，并ii要奖罚分明，不能出现干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。如果企业不考核员

4、工工作效果，或者只奖不罚，奖罚不到位，就会给成本管理工作造成障碍。坚持责权利相结合这一原则有利于员工成本控制积极性的调动，达到成本控制的0的。1.2目标成本没冇和工程实际相结合0标成本是工程成本控制的依据。它是由企业根据业主所能接受的价格和企业要求的0标利润率来确定的，一般采用倒挤的方法，是预计收入减相关税金和目标利润后的结果，施工企业因为它们的规模、结构和施工环境都人不相同，所以各项0间成本没有可比性。如何针对具体项0制定出0标成本变得尤为关键。0前很多企业制定的0标成本太过简单，一般0标成本都只简单地参照历史成本，通过以往项目的成本乘以降低率来确定新

5、项目的成本，这样就忽略了工程具体的施工条件、现场环境以及工期的要求。项0经理部又会进一步将这一0标成本按照成本项0按同比例套算下来，而部考虑工程的具体情况。通过这样程序产生的目标成本可操作性差，从而起不到控制的作用，更无法在事后分析出产生产成本差异的原因。1.3忽视工期成本工期成本指为实现工期目标而采取的相应措施，或因延误工期而发生的工期索赔等相关费用。众所周知项B施工进度和施工成本间奋着紧密的联系，工期的安排是否合理和工期的长短直接影响着该工程的最终成本，其具体表现在：1.3.1项0的成本支出直接受工期长短的影响在具体施工项0中，项0前后各工序之间存在

6、着严密的逻辑关系和组织关系，一旦工期发生变化，那么与工期有关的费用支出也将随之发生变化，从而最终影响到工程的总成本。1.3.2子项0间不同的工期安排同样影响工程项0的最终成本支出对于某些工期比较长，又包含较多子项0工程的施工项0,各子项工程的不同工期安排，往往对最终的施工成本产生不同的成本结果。每个工程项0都有自身的工期要求，保证如期完工往往会增大成本。建筑企业能杏实现合同工期是取得信誉的重要条件。但是现实情况是我国施工企业并没有足够重视起工期成本，虽然项0经理部对工期冇严格的要求，但对保证工期和成本投入的关系少有研宄，常常为了赶进度，而造成额外增加成本

7、。另外建设项0在进行招标吋，其合同条款都有着比较苛刻的规定，冋吋发包方再另行分割发包的情况也比较常见，这些都会造成施工企业在经营和管理上的诸多困难。更为严重的是施工企业在这样的情况下，往往忽视合同的签订，认为合冋条款在招投标文件中都有了相关约定，就简单的套用招标文件的合同条款。而乜，在项目施工中不可避免的会产生由于工期延误问题导致的费用增加，如果项0经理部不够重视索赔问题，不合理及时的处理就会对以后的竣工结算产生麻烦，使企业蒙受经济损失。2施工企、Ik成本控制的措施2.1树立全员的成本意识降低生产成本首先要亮出人的思想成本这张底牌，真正在人的思想上牢固树

8、立起成本意识的概念。如果管理主体思想上成本概念模糊或淡薄必然导致管理制度的错位，