财经税收制药企业成本控制存在的问题及对策

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1、制药企业成木控制存在的问题及对策制药企业成本控制存在的问题及对策是小柯论文网通过网络搜集，并山木诂工作人员整理后发布的，制药企业成本控制存在的问题及对策是篇质虽较高的学术论文，供木站访问者学习和学术交流参考Z用，不可用于其他商业冃的，制药企业成木控制存在的问题及对策的论文版权归原作者所有，因网络整理，启些文章作者不详,敬请谀解，如需转摘，请注明岀处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以rfH青本站帮您代写论文，以下是正文。L摘要］国内制药金业间的竞争十分激烈，加强成本控制，降低产品价格，提高产品的市场竞争力和企业经济效益，对于制药企业求得

2、生存、做大做强至关重耍。冃前，不少制药企业成木控制屮存在成木控制不全而、成木控制方法简单化等问题，值得注意。笔者认为应从树立战略成本思想、强化成本管理文化建设等五个方面加以解决。［关键词］制药企业成本控制问题及对策在我国，制药企业生产的药甜，多是仿制品，生产同一药站的制药企业多达、数十家甚至数百家，因此，国内制药企业间的竞争十分激烈。同时，我国加入WTO后，国外制药企业凭借资木和技术优势，人举抢滩屮国药品市场，更加剧了国内医药市场竞争的白热化程度。在这样的环境下，制药企业如何求得生存、做人做强，转变观念，加强成本控制，降低产品价格，提高产品的市场竞争

3、力和企业经济效益至关重耍。一、当前医药金业成本控制中存在的主要问题1.成本控制不全面大多数医药产品在生产过程中发生的成本仅占总成本的20%,80%的成本支出发生在材料采购和产品销售环节，特别是广告费用和宣传费用等支出比重相当大。但制药企业普遍将牛产过程的成本控制看得很重，而对原材料供应和产品销售过程屮的成本控制却不够重视。主要表现在:不少制药企业为了捉高产站的知名度，追求名人效应，不惜血本请“大腕”扑I广告，片酬动辄数百万；或在知名电台、电视台打广告，广告费上T万；对原材的采购供应很少采用公开招标的方式竞价采购，这是造成成木居高不下的重要原因。2.成

4、本控制方法简单化由于片面强调牛产过程成本控制，忽视或轻视材料采购和产品销售环节成本控制，因此，很多制药企业就用降低原材料的价格或档次、降低工资费用、降低工艺过程的造价等方法控制成本，甚至不惜违反国家规定，从非法渠道采购劣质原料。降低原材料档次和降低工艺过程的造价，肓接影响产品的疗效，忽视“做约就是做良心”的原则，企业产品将逐渐失去市场。过分降低工资费用，金业提供的待遇不足以吸引和留住人才，企业高素质人才频频流失，企业发展将受到严重影响。此类做法，从短期来看，的确能为企业获得高额利润，但却必将使企业由盛致衰。例如，广东省佰易药业冇限公司从非法渠道采购被

5、污染的血浆原料,生产血液制品，造成了2006年震惊全国的问题人免疫球蛋白事件，国家食品药品监督管理局新闻发言人张湘冀明确表示，将对其重罚。可以预见，佰易药业山此带來的损失远远不只是“重罚”，而是不可估量的。1.片面强调降低成木，忽视企业长远发展从企业氏远发展看，确实需要支出某些短期看来高昂却必要的费用，如新产品的开发和储备费用。片面强调降低成木，忽视新产品的开发和储备，影响企业技术革新和产品更新换代，在飞速发展的医药市场里，企业停滞不前，只能是病树前头万木春。2.成本开支缺乏总休规划主要体现在：成木支出未花费在企业最需要花费的地方，如购置资产和设备不

6、是根据金业实际需要，从而导致企业资源闲置和浪费；在新产品开发时，不注重市场调查，盲目投资，导致所开发的产品不适销对路，市场开发成本过高。3.应收账款催收不力，坏账损失严重。由于同类产品甚至同种产品太多，企业间的竞争相当激烈，为此，企业大量采取赊销方式，应收账款比重居高不下。受多方面影响，很多企业对M收账款的催收力度不够，导致应收账款期限偏长，收款费用高昂，共至超过会计制度规定的最长时效期，进而形成坏账损失，这也是企业成本增加原因z—。二、制药企业成本控制的対策1.树立战略成木思想降低成木、提高效益是企业管理的永恒主题。在市场经济环境中，企业作为竞争主

7、体,树立怎样的成木控制思想来支配成木管理工作，这是一个具有现实意义的问题。现代科学技术的发展和广泛应用，管理理论的不断创新,企业成本的概念也突破了生产经营成本的局限,它贯穿于整个产品的生命周期，包括产品引入时发生的成本、产品的设计成本、生产成本、使用成木、维护保养成木、废弃成木，以及与产品有关的所有企业资源的耗费。对于制药企业，一方面，由于医药技术的发展，医药产品的技术含量越來越高，企业投入产品设计开发的成本所占比重越来越大;另一方面，由于市场竞争激烈，企业投入市场开发的支出大幅提高，同时产品的生命周期却大大缩短，所以市场开发成本大幅提高。在这样的情

8、况下，以强调牛产经营中的价值耗费为基础的传统成本思想，已远远不适应战略管理坏境的需要，这就要求树立战略成木思