_企业成本控制存在的问题及对策

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1、第32卷第10期湖南科技学院学报Vol.32No.102011年10月JournalofHunanUniversityofScienceandEngineeringOct.2011企业成本控制存在的问题及对策谭学琴(湖南第一师范学院，湖南长沙410205)摘要：现代企业要谋求持续、健康的发展，就必须加强企业的成本控制，在行业内形成自己的成本优势，企业才能在竞争中立于不败之地。传统的成本控制存在成本管理观念、管理手段、管理方法落后，基础工作不到位，成本数据不准确等问题，因此需要采取提高成本控制认识，改善成本控制的方法和手段等措施，提高企业进行成本控

2、制的效率。关键词：企业；成本管理；成本控制中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1673-2219（2011）10-0124-03成本控制，不但包括生产过程中成本的控制，也包括产门、班组的职工只当作是生产者，导致管理成本的人不懂技品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段成本的控制，即资术、懂技术的人不懂财务，职工对于哪些成本应该控制，怎金筹集成本、产品设计及试制成本、材料采购成本、质量成样控制等毫无意识也无心过问。其实，成本控制是全员性的本、人力资源成本、财务费用、销售费用、管理费用等的控活动，需要每个员工都有主人翁意识，都积极参与到成本的

3、制。内部控制工作当中，发挥自己在成本控制中的作用。2．企业成本控制目标不明确。成本控制目标对企业的一企业成本控制存在的问题预测、决策都有很重要的作用，一旦企业有了自己的目标，近年来，企业成本管理工作也逐渐同国际先进方法接企业的一切工作也就有了方向。企业不仅需要有长期的目轨，向技术领域扩展，成本控制渗透到成本管理的各个环节。标，还要有短期的目标，短期目标是为了保证长期目标的实一些企业推行了成本目标管理、价值工程和产品质量成本现。在企业的目标系统之中，成本目标就是其中一个重要的管理。然而我国大多数企业成本管理水平比较落后，成本控组成部分，有了成本目标

4、，企业对于人力、财力的有效利用制不够全面、及时，如在成本管理中只注重生产成本的管理，就有了奋斗的方向，这也为成本控制提供了衡量的尺度。然而对企业的供应与销售环节则考虑不多；在制造成本管理领而，当前我国很多企业自身缺乏成本意识，相当一部分企业域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有没有明确的成本目标，即使进行控制亦无控制的标准和依拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管据；有些企业虽然确定了成本目标，但缺乏落实目标的具体理，忽视事前的预测和决策等问题。措施，其目标徒有其名，未能起到成本控制的作用。（一）成本管理观念落后，成本

5、控制认识不足3．成本控制缺乏战略性。战略成本管理是战略思想在传统的生产成本管理在主体、目的等方面的认识不够全生产成本管理中的具体应用，是指在提高企业竞争优势的同面，如将成本控制视为管理者或者是财务人员的责任；只注时所进行的生产成本管理，也就是说不仅要降低生产成本，重生产领域的成本控制，忽视其他领域的成本控制；成本控更要注重成本控制与企业的竞争战略相配合以保持企业的制的目的不明确等等，这些落后的观念已经适应不了竞争日竞争优势。但当前相当一部分企业现行的生产成本管理过分益激烈的经济环境。强调降低生产成本，而忽视了企业长期竞争能力的管理定1．成本控制主

6、体的认识偏差。长期以来，人们一直把位，这可能会导致长期顾客和市场份额的消失。由于我国大内部成本管理视为财务人员、少数管理人员的专利，认为成多数企业生产规模不经济，生产建设投资高，产品能耗、物本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部耗高，致使我国企业的产品缺乏竞争优势，从根本上看，这是由于在产品设计和企业建设过程中忽视策略性成本管理造成的。收稿日期：2011－09－01作者简介：谭学琴(1963－)，女，湖南益阳人，湖南第（二）企业成本管理方法与手段落后一师范学院高级会计师，主要从事财务会计与财务管理研目前很多企业仍然主要依靠节约方式来

7、降低成本，甚至究。124是通过避免某些费用的发生来节约成本，认为降低产品成本本核算制度是以产品为成本计算对象归集生产费用和计算就意味着增加了企业的收益，而不是根据成本效益原则，结产品实际成本的，它只提供产品成本，不能反映企业内部各合世界先进的成本管理方式，如价值链分析法等帮助企业进单位、各部门乃至个人的成本责任，企业不能依据成本信息行高效的成本管理。这样就导致很多企业成本控制的费用评价内部各单位的工作业绩，从而使成本信息与企业经济责高，效果却不明显。在科技发达的今天，先进的成本管理方任制脱节，难以实现有效的过程管理。加之有些企业部分管法的使用离不

8、开现代化的信息工具，尽管有些企业已实行了理者因个人私利或小团体利益等不良动机，从其自身私利出会计电算化，但大多数企业仍停留在手工核算阶段