财经税收控制企业物流成本的对策初探

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2、理念，以成功尝试者的运行模式为典型范例，不断完善更新玄至范命性的变革现有的物流成本控制体制，从而打破金业物流成本管理的瓶颈，拓展企业的利润空间，提高企业的生产运营质量，增强企业的核心竞争力。L关键词1物流成本企业管理对策措施现代企业在追求利润最人化的过程中，无疑会对成木给予高度的关注。类型不同的企业都会根据牛产经营的实际需要，对产成品的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等物流过程进行有机整合，其n的就是实现最优化的生产经营运作，从而最大限度的降低物流成木。在20世纪70年代，美国物流成木平均相当于GDP的13.7%,1989年为11」％,到1996年降到10

3、.5%.根据全球物流费川的市场规模，物流产量占GDP的比重约为11%〜15%,全球每年用于物流的费用高达3.43万亿美元，所以一些发达国家把降低流通费用，作为现代企业降低生产经营成木的冇效途径，同时也是提高整个国民经济运行质量的重大措施。一、物流成本与企业其他成本的区别到目前为止，我国企业基本上是根据现行的会计报表分类方法，将企业成本分为主产成木和销售成木，而将物流成木与销售成木混在一起。根据我国2001年8月颁布的《物流术语标准》的概念，物流应包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流等环节，每个环节都有相对应的物流成木。在我国现有会计报表屮所能体现的“物流成本"是

4、属于可视成本开支，可称之为显性成本。金业物流成本应该综合反映在资产负债表和损益表中，但是，由于在确认、分类、报告等方而，这两张报表都必须遵循现行会计准则的耍求，导使物流成本的“剥离”缺陷和“不完全”缺陷。从上可以看出，物流成本是企业在经营过程中，消耗在物流业务方面的显性成木与隐性成木之和，人部分的显性成本可以通过原始凭证反映和计算。日前，在企业运营屮，只是加强了这方面的费用计算，并进行物流成本的核算和控制；而对于隐性成本，既要加强成本控制，还有待于进一步深入探讨其核算标准和方法问题。二、物流成本管理与企业其他管理的联系企业物流成本居高不下的原因是多方面的，这不仅表现在相关要素的

5、复杂性，而且与企业自身管理经营体制的约束也冇必然联系。那么加强和完善物流成木管理不单单是财务管理范畴之内的问题，而是一个涉及财务、管理、体制、技术等各方面因索的综合治理的系统工程。所以，完善物流成木管理必须从财务制度、组织结构、技术管理、索质教育等方而多管齐下，综合治理才能收到良好的效果。1.物流成本的系统管理系统的物流成本管理可以使一切物流活动和物流设施使用趋于科学化合理化，以尽可能低的成本获得尽可能好的物流服务。根据物流成本的效益二律巧反理论，物流各个活动的成木往往此消彼长。如：运输成木与包装成木，包装成木与装卸成木，库存管理成木与失销成本等都构成二律背反的关系。若不综合考

6、虑，必然会造成整体物流成本的增人，造成物流管理资源的极大浪费。2.提高物流管理的质量捉高物流管理的质量，不仅能减少并最终消除各种差错事故，降低各种不必要的物流费用支出，降低物流过程中不应有的资源消耗，而且能够树立企业在客八中的威信和知名度,保持良好商业信脅，吸引更多客户，以而达到规模化的集约经营，提高物流整体效率，从根木上降低物流成木。3.创新物流组织结构建立现代企业物流组织结构是物流成本管理创新的切入点，能从纽织制度上保证物流成本管理方法运用到位，责任指标到位。只有建立这种组织结构，才能从根木上解决企业内部物流职能分散，物流活动难以协调的问题。三、我国口前物流成本管理控制的现

7、状目前，我国企业的现状是物流系统的运作质量和物流服务的质量普遍不高。虽有现代一体化物流组织的绩效评估体系存在，但由于传统组织内的物流功能被归组为单一的命令和控制结构而使得一体化受到技术和纟R织管理体制的双重制约，其效果表现不够明显。因此，我们建议：1.根据不同的企业情况设立不b-J的物流组织结构物流组织结构的改善対物流效率的提高和降低物流成本起到了制度的保证。构建高效率的物流系统也应根据物流成本效益背反理论，应明确，物流成本降低的关键在于从物流管理的整体效应，而不是片而地施力于某一环节。也就