财经税收浅谈企业采购成本的控制

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2、成木下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且肓接体现在产品成木的下降、利润的增加，以及金业竞争力的增强，降低成本就意味着增加利润。［关键词］物资管理利润采购成本控制中国经济近十儿年平稳高速的发展，使之在世界经济中的地位越來越重要，加之全球经济一体化进程不断深入，这必然导致全国及全球各企业间的竞争不断加剧。各企业为了在竞争屮争得自己的一席之地，立于不败之地,必然努力使木企业提高产品质量、降低成木，以便在市场中不断增强竟争力。就理论而言，提高产品质量、降低成本是增强产品竞争力最有力和最直接的手段，这就需耍企业通过提高技术水平和内部通过挖潜来降低成本，所

3、以如何降低成木就成了各企业努力寻求的冃标。其中，采购成本在产品成本的构成中占冇很大比例,达到25%〜75%之间（因金业产品结构有所不同），这就为金业降低采购成本留下非常巨大的空间。因此，企业应该努力在降低采购成木上下功夫。关于企业采购成木控制，世界各国的理论界已冇较为详细的研究，各企业经过这么多年的探索，根据自己不同的情况，冇了不少成功的经验但在理论方面还需进一步完善。采购是现代物流管理中的一项重要内容，物流一词最早岀现在美国，美国人阿奇•萧在《市场物流中的若干问题》中，提出物流是创造带要不同的一个问题，并提到“物资经过时间或空间的转移，会产生附

4、加值雹1929年著名营销专家弗莱得E克拉克在他所著的《市场营销的原则》一书屮，将市场营销定义为商品所有权转移所发生的各种活动，包含物流在内的各种活动，从而将物流纳入到日常经营行为的研究范畴Z中。第二次世界大战期间，美国对军火等进行战时供应中，先采取了物流管理，对军火的运输、补给、屯驻进行全面管理,从此，物流逐渐形成独立的学科。在20世纪60年代，当西方管理科学的重心开始从牛产领域转到菲生产领域时，实体分销管理的概念开始形成并受到重视，当时被管理人师彼得•徳鲁克称为经济增长的“黑暗大陆''是降低成本最后边界，是继降低资源消耗，提高劳动生产率Z后的“

5、第三利润源泉笫一本专门针对釆购的书《铁路用品的解决对策一采购•处置》在1887年出版，作者美国马歇尔•柯克曼。供应管理或供应链管理通常是指采购部门为更好的更能迅速作出反应的供应商所作出的努力。马克•基奥曾说过这样话：“优秀的釆购企业能力帮助供应作的更好二约翰•科洛那1992年在美国国家采购管理协会国际会议上说“金业要临督资源，从地球母体到最终用户“的全部流动过程。孙中山主张“贸畅其流”，可以说是我国“物流思想的起源新中国自建国以來，血临着发展经济提鬲综合国力的要求，这就对国內后勤保障提出了新的耍求，而作为后勤保障屮最重要的经济活动之一的采购活动的

6、发展在屮国主要经历了两个发展阶段：(1)首先是上世纪50年代初期，新中国建国以来根据当时的历史条件，主要参照前苏联为代表的社会主义计划经济模式。社会主义计划经济模式不是按照有利于最人限度在合理利用有限资源，而是対有限的资源进行分配。対于整个生产过程來说有多少计划指标企业就进行生产多少，而不是需耍对企业效益进行认真地核算，这对于当时的经济体制是能适应的。但进入8()年代初期屮国进入改革开放时期，这样就越发显出计划经济与屮国改革开放不相适应，这就迫使各金业要改变过去的思想，必须认真核算本金业的效益，而从实际上讲降低成本就是提髙效率。只有这样才能在市场

7、中提高本企业的竞争力。降低成本就是提高效率。只有这样才能在市场中提高本企业的竞争力。降低成本也就成了各企业FI常工作中最重要的努力方向之一。(2)屮国经济发展进入9()年代示，特别是党的十六大召开提出屮国将坚持不懈地建立和完善社会主义市场经济体制。在越來越规范化的市场竞争中，人们对己属于企业生经营过程后端的销售做了很多研究。但对企业前端的釆购及其釆购成本的控制却略显研究不足。这就使企业降低产品成木显得后继乏力。事实上，在全球范围内工业企业的产品及其成木构成中，有60%以上是由采购成本而来的，可以说采购是金业经营的一个核心坏节，是企业获取利润的重要

8、来源。越來越多的企业已将采购和降低成本管理作为企业一项重要战略任务。并不断加强采购管理以降低成木，提高运行效率和效益。控制采购成本难点环