财经税收制造企业物流成本管理探析

《财经税收制造企业物流成本管理探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、制造企业物流成木管理探析制造企业物流成本管理探析是小柯论文网通过网络搜集，并山木站工作人员整理后发布的，制造企业物流成木管理探析是篇质量较高的学术论文,供木站访问者学习和学术交流参考Z用，不可用于其他商业H的，制造企业物流成木管理探析的论文版权归原作者所有，因网络整理，启些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。L摘要］随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。物流成本管理是制造企业物流管理的核心。当前

2、，我国制造企业物流成木管理水平低下，物流成木较高,企业通过对物流成木的有效管理，采取措施加以改进，才能有效推动物流合理化进程，提高金业的经济效益，在竞争中立于不败Z地。［关键词］制造企业物流成本管理对策措施随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、捉髙经济效益的新途径。我国如果降低1%的物流成木，就等于增长了100亿美元的经济效益，降低物流成本是提高效益的重要捲施。物流成木管理就是通过成木去管理物流，管理的对象是物流而不是成木，物流成木管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。物流成本管理是制造企业物流管理的核

3、心。制造企业物流成本是指为配合金业生产而完成的物流活动占用、耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现，包括从原材料供应开始直到商品送达消费者的运输成木、库存成木（指商品占压流动资金所花的利息）、储存（含入库、在库保管、出库作业）成本、装卸成本、商品加工成本、物流信息处理成本、商品残损成本、顾客退货的处理成本，以及物资回收、废弃物处理等方面的全部物流费用。•流通企业相比,制造企业的物流成木大都体现在所生产的产品成木Z中，具冇与产品成木的不町分割性。一、制造金业物流成本管理的现状近年来，随着社会物流需求的不断增人，我国物流业已从起步阶段进入快速发展阶段。与

4、此同时，一些典型的管理问题逐渐暴露出來，金业物流成本管理就是其屮一个重要内容。根据中国物流为采购联合会《中国物流年鉴（2005）》报道，我国口1992年以来，物流成木均占到整个GDP的20%以上，而国外物流发达国家的水平是8%-10%左右。从库存情况來看，屮国企业产品的周转周期为35天〜45犬，而国外一些金业的产品库存时间不超过10天。中国企业更愿用自己的车队，但货物空载率达37%以上，同吋因包装问题而造成的货物损失每年达150亿元，货物运输每年损火500亿元人民币。当前，国内企业在物流成木的控制上，还处于一种探索阶段，感性的成份居多。中国仓储协会

5、的一项调杳显示，中国有45.3%的金业面临物流成本过高的压力。西方发达国家的物流成本管理研发经历了了解物流成本实际状况、物流成本核算、物流成木管理、物流收益评估、物流盈亏分析五个阶段。在制造企业的物流成木管理实践中,达到物流成木管理第四阶段水平的企业不多，多数企业的物流成木管理水平还都处于第三阶段。在我国，制造金业对物流成本的构成已经有了一定的理解，并确认了最需要展开的功能成本分析和动态的成本计算能力。但是由于我国工业化总体水平较低，许多会计核算方法成为解决物流成木问题的障碍，对物流过程进行冇效的成木管理仍然存在着困难，严重影响了工业企业物流合理化

6、及管理水平的提高。货物卸货、搬运、暂存、包装、资讯、准时配送等方面失控，企业物流专业化技术水平不高，物流不合理，物流运作能力低下。物流管理水平的低卜-决定了物流成本管理水平较低，组织间交易成本高，物流成本水平居高不下。从物流成木管理经历的五个阶段看，我国企业的物流成本管理大多还处于了解物流成本的实际状况，即对物流活动的重要性提高了认识的第一阶段，只冇少部分企业达到了物流成木核算,即了解并解决物流活动屮存在的问题的第二阶段（但核算水平很低、了解和解决问题的层次也不深），物流部门落后于生产部门，物流成本管理远远落后于生产管理。二、制造金业物流成本管理的

7、原因分析企业物流成木管理关系到企业成木竞争优势的建立。在我国绝人多数生产制造企业管理实践屮，很多金业的物流管理采用的是分散管理物流的体制：物流系统的规划设计、能力建设、合理化改进、物流运作、信息系统建设•维护分別由若干部门完成，物流系统涉及成木方面的棊础数据很难进行完整冇效的统计。能明确本企业物流成木在销售额中所占比例的企业少之乂少，报表上所反映出來的物流成本仅是向企业外部支付的物流费用,只不过是物流成木的“冰山一角二因而无法真正了解物流的全部费用，实现物流成木削减也变得十分闲难。1.企业缺乏“第三利润源”的理念20世纪六七十年代，发达国家的企业大

8、都把竞争焦点放在生产领域，千方百计地降低物质资源消耗，获取企业的“第一利润源泉”，千方百计提高劳动生产率获取企业的“笫二利