制造企业物流成本管理探析的论文

《制造企业物流成本管理探析的论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、制造企业物流成本管理探析的论文［摘要］随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成木管理改革也口益成为一个突出而乂迫切的问题。物流成本管理是制造企业物流管理的核心。当前，我国制造企业物流成本管理水平低下,物流成本较高，企业通过对物流成本的有效管理，采取措施加以改进，才能有效推动物流合理化进程，提高企业的经济效益，在竞争中立于不败之地。［关键词］制造企业物流成本管理对策描施随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。我国如果降低1%的物流成本,就等于增长了100亿美元的经济效益，降低物流成本是提高效益的重要措施。物流成本管

2、理就是通过成本去管理物流，管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成木为手段的物流管理方法。物流成木管理是制造企业物流管理的核心。制造企业物流成本是指为配合企业生产而完成的物流活动占用、耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现，包括从原材料供应开始直到商品送达消费者的运输成本、库存成本（指商品占压流动资金所花的利息）、储存（含入库、在库保管、出库作业）成木、装卸成本、商品加工成本、物流信息处理成本、商品残损成本、顾客退货的处理成本，以及物资回收、废弃物处理等方而的全部物流费用。与流通企业相比,制造企业的物流成木大都体现在所牛产的产站成本Z中，具冇与产品成本的不可分割性。一、制造企业物流成

3、本管理的现状近年来，随着社会物流需求的不断增人，我国物流业已从起步阶段进入快速发展阶段。wwwCOm与此同时，一些典空的管理问题逐渐暴露出來，企业物流成本管理就是其中一个重要内容。根据中国物流与采购联合会《中国物流年鉴（2005）》报道，我国口1992年以来，物流成本均占到整个gdp的20%以上，而国外物流发达国家的水平是8%-10%左右。从库存情况来看，中国企业产品的周转周期为35天〜45天，而国外一些企业的产品库存时间不超过10天。中国企业更愿用口己的车队，但货物空载率达37%以上，同时因包装问题而造成的货物损失每年达150亿元，货物运输每年损失500亿元人民币。当前，国内企业在物流成本的

4、控制上，还处于一种探索阶段，感性的成份居多。中国仓储协会的一项调查显示，中国有45.3%的企业而临物流成木过高的压力。西方发达国家的物流成木管理研发经历了了解物流成本实际状况、物流成本核算、物流成本管理、物流收益评估、物流盈亏分析五个阶段。在制造企业的物流成本管理实践屮，达到物流成本管理笫四阶段水平的企业不多，多数企业的物流成木管理水平还都处于笫三阶段。在我国，制造企业对物流成本的构成已经冇了一定的理解，并确认了最需要展开的功能成本分析和动态的成本计算能力。但是由于我国工业化总体水平较低,许多会计核算方法成为解决物流成木问题的障碍，对物流过程进行有效的成本管理仍然存在着困难，严重影响了工业企业

5、物流合理化及管理水平的提高。货物卸货、搬运、桝存、包装、资讯、准时配送等方面失控，企业物流专业化技术水平不高，物流不合理，物流运作能力低下。物流管理水平的低下决定了物流成本管理水平较低，组织间交易成本高，物流成本水平居高不下。从物流成本管理经历的五个阶段看，我国企业的物流成本管理人多还处于了解物流成木的实际状况，即对物流活动的重要性提高了认识的第一阶段，只有少部分企业达到了物流成木核算,即了解并解决物流活动中存在的问题的第二阶段（但核算水平很低、了解和解决问题的层次也不深），物流部门落麻于生产部门，物流成木管理远远落后于生产管理。二、制造金业物流成本管理的原因分析企业物流成本管理关系到企业成本

6、竞争优势的建立。在我国绝大多数生产制造企业管理实践中，很多企业的物流管理采用的是分散管理物流的体制：物流系统的规划设计、能力建设、合理化改进、物流运作、信息系统建设与维护分别由若干部门完成，物流系统涉及成本方面的基础数据很难进行完整有效的统计。能明确本企业物流成本在销售额中所占比例的企业少Z又少，报表上所反映出来的物流成本仅是向企业外部支付的物流费用，只不过是物流成本的“冰山一角二因而无法真正了解物流的全部费用，实现物流成本削减也变得十分困难。1.企业缺乏“第三利润源”的理念20世纪六七十年代，发达国家的企业大都把竞争焦点放在生产领域，「方百计地降低物质资源消耗，获取企业的“第一利润源泉"，T

7、方百计提高劳动生产率获取企业的“第二利润源泉覽进入20世纪70年代以后，牛产企业把提高经济效益、增强竞争力的焦点从牛产领域开始转向非生产领域，包括采购、运输、储存、包装、装卸、流通加工、分销、售后服务等物资流通活动以及有关的信息活动。但屮国企业缺乏现代物流是“第三利润源”的理念，没有将物流看成为优化住产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，人多数金业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装