论析建设项目进度风险管理研究

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1、论析建设项目进度风险管理研究论析建设项目进度风险管理研究第一章绪论选题的背景随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，单体规模越来越大，以笔者所在的房产公司为例，除一般性小区建设外，还承担超过180亩以上的大型社区建设和智能化办公楼建设，这些复杂单项目工程的进度控制问题在近段时间给公司发展带来很大压力，成为管理的难点和重点。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既对立，又统一，一般说来进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制

2、严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，业主项目部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。影响建设项目进度目标实现的因素来自各参建方，也可能是无法预测的自然原因，它具有多样性、可变性、不均衡性的特点。影响因素可分为:计划因素、组织因素、监控因素，每一因素又可从人员、机械、材料、环境、方法五方面来分析。在计划因素中，如业主投资资金不能满足进度计划要求，乙方自有周转资金不足等;在组织因素中，参建任何一方组织协调不力，推委扯皮，都会影响工程进度;在监控因素中动态建

3、设的过程充满不确定性，如主体设备和主要材料交货时间延期，主体设备的制造、运输、验收等程序未达到合同要求，主体设备和材料质量不能满足合同的技术标准等，没有勘测到复杂的地质条件，设计发生重大变更等，这些因素都会导致项目进展延迟或延误。项目进度风险管理技术是通过风险识别、风险评估、风险评价，在此基础上优化组合各种风险管理技术，对进度风险采取有效的应对措施，并组织有效的监控措施。业主风险管理的主体是项目部，核心是选择最佳风险技术管理组合，目的是实现最大保障效能。从业主角度出发研究建设项目进度风险管理，具有以下

4、意义:产(1)解决项目开发建设普遍存在的工期滞后的突出问题。找出中石油四川家益石油房地产公司业主管理的症结所在，提高业主的项目管理水平。近几年公同每年都有续建项目近30万平方米，新开工项目近30万平方米，分布在成都、华第一章绪论通过对建设项目进度风险的识别、估计、评价，在对各种风险和潜在损失有较全面认识的基础上，对业主项目管理团队的管理工作流程进行规范。(3)针对典型案例的建设项目进度风险管理模式研究结合中石油办公楼案例，对业主进度风险管理的成功经验和失败教训进行总结归纳。1.31.3.1研究的技术路

5、线论文的结构论文研究的结构如下:第一部分:前言阐述了选题的背景和意义，提出办公楼项目进度管理中存在的问题，并对论文的主要内容、技术路线作了介绍。第二部分:介绍了论文相关理论和方法，包括工程项目管理理论、工程项目进度管理理论、项目风险管理理论及其方法。第三部分:介绍了中石油办公楼项目进度管理特点及问题分析。首先介绍了项目的基本情况和进度管理现状，详细阐述了办公楼项目的生产管理特点，影响进度的主要因素，然后对该项目进度管理存在问题进行责任划分，为第四部分主要从业主角度对进度风险进行管理作出铺垫。第四部分:

6、进度风险管理在中石油办公楼项目上的运用。项目风险识别首先阐明风险识别的程序，在介绍风险识别的主要方法后，根据项目特点，选择方法对项目建设中的风险进行识别，并进行分析。风险评价首先介绍几种主要的风险评价方法并对其特点进行分析，然后选择风险评价方法进行项目风险评价。项目风险应对。首先介绍基本风险处置策略，然后详细阐述这些风险处置策略如何在该项目上运用。第五部分:建设项目业主进度风险优化管理应对策略及措施。在对中石油办公楼项目进度风险管理进行经验教训总结的基础上，研究业主如何提高今后在建设项目进度风险管理上

7、的水平，确保风险管理实用有效，减少盲目性，使项目始终处于受控状态。阳、重庆、遂宁、南充、自贡、沪州等地，点多面广，面临的工期问题各有侧重。而从公司成立以来开发的近10个大型项目中，几乎所有的项目工期都有不同程度的滞后，给年度开发成本的结算、后续工程的开展、资金的回笼带来很大压力。(2)改变项目进度仅仅由施工单位决定的片面错误认识。加强业主对项目开发建设全过程的进度管理，特别是前期规划招标管理、项目施工过程中的协调管理。大型工程工期拖延，除了大型项目本身施工周期长、功能系统复杂、参建单位多、施工管理组织

8、不善、施工人员素质参差不齐等影响因素以外，业主方对项目缺乏有效计划、组织、监控和协调也是非常重要的原因。(3)探讨工期质量投资三者关系，寻找三者有效平衡。(4)探讨普遍适用、简单高效的进度风险管理办法和风险应对措施。2论文研究内容本文针对建设项目业主进度风险管理进行以下研究:(1)风险管理过程研究论文结合业主管理建设项目的特点，重点关注以下5个风险管理过程:过程1:项目风险规划川。项目风险规划是风险管理的第一步，主要是从整体管理角度分析如何项目团队如何对