质检组管理制度

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1、质检组管理制度[质检组管理制度]　　一、岗位制度　　1、工作热情有礼，待人和气，能与各部门融洽相处，合作共事，保持良好沟通，质检组管理制度。　　2、、服从上级管理安排，有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验，保证产品质量。　　3、合理安排下属抽检工作，协助各部门做好质量跟踪工作，并协助好上下级、同级之间的关系，对线上出现的问题必须按层次通知到位，有效控制好投诉率的上升。　　4、能调动下属的工作积极性，配合上级，同事做好各项工作，并按时、按质、按量完成工作任务。　　5、抓好现场管理，负责好辖区内工作安排，做好

2、连接、贯穿上传下达工作，对加班、班后工作严格监督，既要保证效率，更要保证质量。　　6、每天提前15分钟上班，巡视车间全方位状况，了解产品质量与员工动向，做好当天工作计划安排，禁止上班时间做工作无关的事，对辖区内不良行为必须及时制止解决。　　7、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作，并做好宣导贯彻工作。　　8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为，请假必须提前一天办理好书面手续，在质量异常或车间工作安排未到位时，禁止。　　9、督促员工做好安全生产工作，穿着整齐，禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属

3、的形象管理。　　10、对车间的管理考核必须有标准必依，按标准执行，做到事事有人负责，管理制度《质检组管理制度》(..)。　　二、考勤制度　　1、认真做好员工的考勤记录，并每月公布于车间。　　2、迟到早退扣罚规定。a、上下班迟到、早退、旷工按厂制度扣罚。b、培训、会议、迟到10分钟内5元/次，20分钟内10元/次，缺席30元/次。　　3、对车间临时加班任务必须配合完成，否则视为抗拒工作安排，扣罚50元/次。　　三、培训制度　　1、关于做好培训计划。　　1)技术知识的培训《根据员工所从事的工作来进行定时、定位培训》。　

4、　2)工作技能培训《操作技能、管理技能、沟通技能》。　　3)品质意识，效益意识培训《树立品质第一的思想》。　　4)安全生产培训。　　2、按计划进行培训。　　3、保存行为记录（受教育程度，培训技能和经验）。　　半成品质检的现场管理及配合力度　　1.做好人员的安排及调配管理。　　2.做好场地计划及摆放规范化管理。　　3.做好现场纪律及安全生产管理。　　4.对产品做到勤抽检、勤分析、进行全方位质量跟踪。　　5.合理安排下属抽检工作，指导分级工按厂内控制标准，对产品质量进行分级，并做好标识。　　6.记录好当班缺陷名称数据一

5、定要真实准确。　　7.填写报表时一定要清楚反应出本班的质量情况。　　8.定时检测好所有量具（变形尺、长尺、圈尺、塞尺）。　　9.做好转编号记录，并且记录到时车间要求的记录本上。　　10.做好交接班工作。　　11.做好现场7s管理，（安全、整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约）。　　质检岗位职责　　1.厚度检测，每小时一次（600砖单双模各一件，800砖一件）。　　2.尺码检测，每小时一次（600砖左中右3件，800砖左右2件）。　　3.裂纹、分层类检测，每班最少5次，每次800砖不少于50件，600砖每次不少于70件

6、。　　4.变形检测，每班不少于4次，每次600砖左中右3件，800砖左右（量底）2件，必要时量面。质检组管理制度2　　第2篇小组管理制度　　〖预览〗学习小组管理制度为推进小组合作学习顺利实施，加强班风、学风建设，提高同学们自治自理能力，增强集体荣誉感和为人责任感，养成良好的生活、学习、劳动习惯，努力建设一个具有尊师守纪、勤奋学习、团结互助，积极向上的班集体，特制订加丰初中64班班级管理规定。全体同学必须以本规定为根本的活动准则，并负有维护本班规定的尊严，保证制度严格实施的职责。(一)

7、学生在校表现考核制度1、为加强学生管理，量化考核，细化责任，特制定本制度。2、每组每周基准分为20分，每周总结一次，根据组内每位同学行为表现进行加减分。3、考核分数公开化，是操行评定的主要依据。4、每周班内评出三个优秀小组，每月计算各组月积分评出三个优秀小组报学校表彰，本制度具体由班主任、任课教师、班干部、课代表、小组长实施操作，最终解释权归班委会。(二)班规纪律1、按时到校(包括早操和课

8、间操)，不迟到，不早退，不旷课，有事有病应及时向班主任请假(自带请假条)，小组内有人迟到、早退一次扣小组1分，旷课一次扣小组3分;请假回来需及时销假，如不能按时回来，应提前和班主任联系，否则按迟到或旷课处理。没经过批准，组内……质检组管理制度3　　第3篇客服质检员岗位职责　　〖预览〗职位描述：1、电话录音监听工作：对业务系统内电话跟进内容进行有效监听，及时了