质检组管理制度范文

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1、质检组管理制度范文　　质检组管理制度范文　　　　一、岗位制度　　1、工作热情有礼待人和气能与各部门融洽相处合作共事保持良好沟通　　2、、服从上级管理安排有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验保证产品质量　　3、合理安排下属抽检工作协助各部门做好质量跟踪工作并协助好上下级、同级之间的关系对线上出现的问题必须按层次通知到位有效控制好投诉率的上升　　4、能调动下属的工作积极性配合上级同事做好各项工作并按时、按质、按量完成工作任务　　5、抓好现场管理负责好辖区内工作安排做好连接、贯穿上传下达工作对加班、班后工作严格监督既要保证效率更要保证质量　　6、每天提

2、前15分钟上班巡视车间全方位状况了解产品质量与员工动向做好当天工作计划安排禁止上班时间做工作无关的事对辖区内不良行为必须及时制止解决　　7、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作并做好宣导贯彻工作　　8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为请假必须提前一天办理好书面手续在质量异常或车间工作安排未到位时禁止　　9、督促员工做好安全生产工作穿着整齐禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属的形象管理　　10、对车间的管理考核必须有标准必依按标准执行做到事事有人负责　　二、考勤制度　　1、认真做好员工的考勤记录并每月公布于车间　　2、迟到早退扣罚规定

3、a、上下班迟到、早退、旷工按厂制度扣罚b、培训、会议、迟到10分钟内5元/次20分钟内10元/次缺席30元/次　　3、对车间临时加班任务必须配合完成否则视为抗拒工作安排扣罚50元/次　　三、培训制度　　1、关于做好培训计划　　1)技术知识的培训《根据员工所从事的工作来进行定时、定位培训》　　2)工作技能培训《操作技能、管理技能、沟通技能》　　3)品质意识效益意识培训《树立品质第一的思想》　　4)安全生产培训　　2、按计划进行培训　　3、保存行为记录(受教育程度培训技能和经验)　　半成品质检的现场管理及配合力度　　1.做好人员的安排及调配管理　　2.做好场地

4、计划及摆放规范化管理　　3.做好现场纪律及安全生产管理　　4.对产品做到勤抽检、勤分析、进行全方位质量跟踪　　5.合理安排下属抽检工作指导分级工按厂内控制标准对产品质量进行分级并做好标识　　6.记录好当班缺陷名称数据一定要准确　　7.填写报表时一定要清楚反应出本班的质量情况　　8.定时检测好所有量具(变形尺、长尺、圈尺、塞尺)　　9.做好转编号记录并且记录到时车间要求的记录本上　　10.做好交接班工作　　11.做好现场“7s”管理(安全、整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约)　　质检岗位职责　　1.厚度检测每小时一次(600砖单双模各一件800砖一件)　　2

5、.尺码检测每小时一次(600砖左中右3件800砖左右2件)　　3.裂纹、分层类检测每班最少5次每次800砖不少于50件600砖每次不少于70件　　4.变形检测每班不少于4次每次600砖左中右3件800砖左右(量底)2件必要时量面相关推荐：销售公司规章制度有限公司财务制度统计报表管理制度人事招聘管理制度指纹考勤机管理制度　　　　一、岗位制度　　1、工作热情有礼待人和气能与各部门融洽相处合作共事保持良好沟通　　2、、服从上级管理安排有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验保证产品质量　　3、合理安排下属抽检工作协助各部门做好质量跟踪工作并协助好上下级、同

6、级之间的关系对线上出现的问题必须按层次通知到位有效控制好投诉率的上升　　4、能调动下属的工作积极性配合上级同事做好各项工作并按时、按质、按量完成工作任务　　5、抓好现场管理负责好辖区内工作安排做好连接、贯穿上传下达工作对加班、班后工作严格监督既要保证效率更要保证质量　　6、每天提前15分钟上班巡视车间全方位状况了解产品质量与员工动向做好当天工作计划安排禁止上班时间做工作无关的事对辖区内不良行为必须及时制止解决　　7、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作并做好宣导贯彻工作　　8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为请假必须提前一天办理好书面手续在质量

7、异常或车间工作安排未到位时禁止　　9、督促员工做好安全生产工作穿着整齐禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属的形象管理　　10、对车间的管理考核必须有标准必依按标准执行做到事事有人负责　　二、考勤制度　　1、认真做好员工的考勤记录并每月公布于车间　　2、迟到早退扣罚规定a、上下班迟到、早退、旷工按厂制度扣罚b、培训、会议、迟到10分钟内5元/次20分钟内10元/次缺席30元/次　　3、对车间临时加班任务必须配合完成否则视为抗拒工作安排扣罚50元/次　　三、培训制度　　1、关于做好培训计划　　1)技术知识的培训《根据员工所从事的工作来进行定时、定位

8、培训》　　2)工作技能培训《操作技能、管理技能、沟通技能》　　3)