质检组的管理制度.doc

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1、质检组的管理制度一、岗位制度1、工作热情有礼，待人和气，能与各部门融洽相处，合作共事，保持良好沟通。2、、服从上级管理安排，有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验，保证产品质量。3、合理安排下属抽检工作，协助各部门做好质量跟踪工作，并协助好上下级、同级之间的关系，对线上岀现的问题必须按层次通知到位，有效控制好投诉率的上升。4、能调动下属的工作积极性，配合上级，同事做好各项工作，并按时、按质、按量完成工作任务。5、抓好现场管理，负责好辖区内工作安排，做好连接、贯穿上传下达工作，对加班、班后工作严格监督，

2、既要保证效率，更要保证质量。6、每天提前15分钟上班，巡视车间全方位状况，了解产品质量与员工动向，做好当天工作计划安排，禁止上班时间做工作无关的事，对辖区内不良行为必须及时制止解决。7、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作，并做好宣导贯彻工作。8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为,请假必须提前一天办理好书面手续，在质量异常或车间工作安排未到位时，禁止。9、督促员工做好安全生产工作，穿着整齐，禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属的形象管理。10、对车间的管理考核必须有标准必依，按标准执行

3、，做到事事有人负责。二、考勤制度1、认真做好员工的考勤记录，并每月公布于车间。2、迟到早退扣罚规定。a、上下班迟到、早退、旷工按厂制度扣罚。b、培训、会议、迟到10分钟内5元/次，20分钟内10元/次，缺席30元/次。3、对车间临时加班任务必须配合完成，否则视为抗拒工作安排，扣罚50元/次。三、培训制度1、关于做好培训计划。1）技术知识的培训《根据员工所从事的工作来进行定时、定位培训》。2）工作技能培训《操作技能、管理技能、沟通技能》。3）品质意识，效益意识培训《树立品质第一的思想》。4）安全生产培训。2、按

4、计划进行培训。3、保存行为记录（受教育程度，培训技能和经验）。半成品质检的现场管理及配合力度1•做好人员的安排及调配管理。2•做好场地计划及摆放规范化管理。3•做好现场纪律及安全生产管理。4.对产品做到勤抽检、勤分析、进行全方位质量跟踪。5.合理安排下属抽检工作，指导分级工按厂内控制标准，对产品质量进行分级，并做好标识。6.记录好当班缺陷名称数据一定要真实准确。7.填写报表时一定要清楚反应出本班的质量情况。8.定时检测好所有量具（变形尺、长尺、圈尺、塞尺）。9.做好转编号记录，并且记录到时车间要求的记录本上。

5、10•做好交接班工作。11•做好现场“7s”管理，（安全、整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约）。质检岗位职责1•厚度检测，每小时一次（600砖单双模各一件，800砖一件）O2.尺码检测，每小时一次（600砖左中右3件，800砖左右2件）。3.裂纹、分层类检测，每班最少5次，每次800砖不少于50件，600砖每次不少于70件。4.变形检测，每班不少于4次，每次600砖左中右3件，800砖左右（量底）2件，必要时量面。