中国okr落地实践分享

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2、KR框架及战略OKR主要特点及对企业的益处创建OKR的小技巧及日常管理OKR与绩效考核/薪酬的关系美国知名招聘网站案例国内某商业银行案例CEO们对实施OKR的建议大纲全球第一本OKR书籍概况介绍OKR概念介绍及历史沿革您的公司需要实施OKR吗？全球第一本OKR书籍概况介绍出版时间作者介绍主要内容优势劣势我的建议OKR是什么？OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。OKRs（Objectives&KeyResults，目标与关键结果）

3、是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。OKRs出现的时代BSC1967197319811984199019992016美国目前正在使用OKR的公司公司愿景/使命/价值观长期战略、短期战略年度/季度目标与关键结果OKR框架及战略每月每周每天的日常工作和行动GoogleOKR特点特点5：每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。特点4：OKRs目标设置时要有野心和挑战性。特点3：OKRs必须要可

4、量化的，符合SMART原则。特点2：OKRs中最多5个O(目标)，每个O(目标)最多4个KRs（关键结果）。特点1：公司、部门和个人都有自己的OKRs，必须达成一致和互相支持。特点6：OKRs每季度都打分，并且公示。透明有野心OKRs打分X绩效薪酬/晋升美国公司OKR案例分析2.使组织更加敏捷1.促进沟通4.透明促进跨团队合作6.创新思维和工作方式5.提高员工敬业度3.聚焦目标与重点OKR能给您的组织带来哪些收益？本月召开公司历史上最为成功的新一年销售启动大会。1234鼓舞人心的目标本季度可达成目标.

5、团队可控制结果的目标对业务有价值的目标创建O(目标)的小技巧在销售大会举办的一周期间，举办30场面对面的销售演讲，由核心教育解决方案小组负责。具体的对齐的（横向和纵向推动正确的行为充满挑战性的，激励人的量化的有流程和过程管理的有具体负责人的创建KR(关键结果）的小技巧有时间节点全公司OKR创建工作坊两天工作坊全员参加OKR培训与学习。公司OKR阐述有公司负责人，向参加者介绍说明公司OKR，并回答参加者提问起草部门OKR给每个小组约90分钟讨论，有讲师主持并答疑OKR汇报每个小组给与10分钟的汇报时间，

6、并回答提问。OKR分享把部门OKR拿到其他小组征求意见，分享后调整OKR根据其他团队的反馈，调整OKROKR完成每个小组最终汇报修改过的OKR。并回答问题。OKRWeeklyMonthlyQuarterlyYearly每周例会每月辅导季度回顾半年度/年度回顾运用OKR进行日常管理OKR与年度考核的解决方案完全分离部分结合全部结合OKR打分只作为工作进展记录，绩效考核运用另外一套体系，OKR做参考。OKR打分作为绩效考核分数的一个部分，例如50％，其余50％另外指定。OKR打分就作为绩效考核的等级。KP

7、IVSOKRKPIOKROKR软件运用现有平台Office.自行研发行业特色满足更多需求供应商Betterwork北森全球OKR优秀案例分享全美最大在线求职网站项目背景项目发起人：敏捷开发部门经理Andy项目起源：Andy从朋友处了解了OKR,于是和IT负责人一起探讨引入OKR，希望能促进团队合作，完成重要目标。项目负责人：CTO参与部门：业务部门、ＩＴ部门实施流程：开展为期三天研讨会议　（有OKR顾问介绍OKR，然后每个团队开始制定OKR）创建、定稿：在OKR顾问指导下撰写实施负责人：产品经理和OK

8、R顾问OKR工具：目前使用Excel表格跟踪，放在公共盘上保证透明OKR与薪酬：不挂钩（想挂钩不理想，后来取消）OKR与考核：会影响考核结果，但不是直接决定考核结果OKR最大收益：让目标可视化、让目标更明确、更聚焦01020304季度第二周OKR创建定稿季度中期检查月度关键结果达成情况跟踪KR负责人月度更新KR进展季度末回顾CareerBuilder公司的季度OKR实施流程广州农商行OKR项目国内OKR优秀案例分享项目信息（１）项目发起：战略企划部改革发