中国okr落地实践分享

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时间:2018-10-21

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2、酬的关系美国知名招聘网站案例国内某商业银行案例CEO们对实施OKR的建议大纲全球第一本OKR书籍概况介绍OKR概念介绍及历史沿革您的公司需要实施OKR吗?全球第一本OKR书籍概况介绍出版时间作者介绍主要内容优势劣势我的建议OKR是什么?OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。OKRs(Objectives&KeyResults,目标与关键结果)是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时,OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。OKRs出现的时代BSC19

3、67197319811984199019992016美国目前正在使用OKR的公司公司愿景/使命/价值观长期战略、短期战略年度/季度目标与关键结果OKR框架及战略每月每周每天的日常工作和行动GoogleOKR特点特点5:每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。特点4:OKRs目标设置时要有野心和挑战性。特点3:OKRs必须要可量化的,符合SMART原则。特点2:OKRs中最多5个O(目标),每个O(目标)最多4个KRs(关键结果)。特点1:公司、部门和个人都有自己的OKRs,必须达成一致和互相支持。特点6:OKRs每季度都打分,并且公示。透明有野心OKRs打分X绩效薪酬/晋升美国公司OKR案

4、例分析2.使组织更加敏捷1.促进沟通4.透明促进跨团队合作6.创新思维和工作方式5.提高员工敬业度3.聚焦目标与重点OKR能给您的组织带来哪些收益?本月召开公司历史上最为成功的新一年销售启动大会。1234鼓舞人心的目标本季度可达成目标.团队可控制结果的目标对业务有价值的目标创建O(目标)的小技巧在销售大会举办的一周期间,举办30场面对面的销售演讲,由核心教育解决方案小组负责。具体的对齐的(横向和纵向推动正确的行为充满挑战性的,激励人的量化的有流程和过程管理的有具体负责人的创建KR(关键结果)的小技巧有时间节点全公司OKR创建工作坊两天工作坊全员参加OKR培训与学习。公司OKR阐述有公司负责

5、人,向参加者介绍说明公司OKR,并回答参加者提问起草部门OKR给每个小组约90分钟讨论,有讲师主持并答疑OKR汇报每个小组给与10分钟的汇报时间,并回答提问。OKR分享把部门OKR拿到其他小组征求意见,分享后调整OKR根据其他团队的反馈,调整OKROKR完成每个小组最终汇报修改过的OKR。并回答问题。OKRWeeklyMonthlyQuarterlyYearly每周例会每月辅导季度回顾半年度/年度回顾运用OKR进行日常管理OKR与年度考核的解决方案完全分离部分结合全部结合OKR打分只作为工作进展记录,绩效考核运用另外一套体系,OKR做参考。OKR打分作为绩效考核分数的一个部分,例如50%,

6、其余50%另外指定。OKR打分就作为绩效考核的等级。KPIVSOKRKPIOKROKR软件运用现有平台Office.自行研发行业特色满足更多需求供应商Betterwork北森全球OKR优秀案例分享全美最大在线求职网站项目背景项目发起人:敏捷开发部门经理Andy项目起源:Andy从朋友处了解了OKR,于是和IT负责人一起探讨引入OKR,希望能促进团队合作,完成重要目标。项目负责人:CTO参与部门:业务部门、IT部门实施流程:开展为期三天研讨会议 (有OKR顾问介绍OKR,然后每个团队开始制定OKR)创建、定稿:在OKR顾问指导下撰写实施负责人:产品经理和OKR顾问OKR工具:目前使用Exce

7、l表格跟踪,放在公共盘上保证透明OKR与薪酬:不挂钩(想挂钩不理想,后来取消)OKR与考核:会影响考核结果,但不是直接决定考核结果OKR最大收益:让目标可视化、让目标更明确、更聚焦01020304季度第二周OKR创建定稿季度中期检查月度关键结果达成情况跟踪KR负责人月度更新KR进展季度末回顾CareerBuilder公司的季度OKR实施流程广州农商行OKR项目国内OKR优秀案例分享项目信息(1)项目发起:战略企划部改革发

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