重塑管理者课程带给我的几点思考

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1、重塑管理者课程带给我的几点思考什么是管理者？管理者就是将人力资源和物质资源整合起来，创造出更高的价值。在每个企业中，管理者都是企业生存的主要因素，企业的成功、大小、好坏都与管理者息息相关。管理者是从20世纪起随世界的进步发展而诞生的，经过汪老师两天的课程学习，让我对我以前工作的方式、处理事物的态度、对工作的思考等产生了反思与自我审视，就我自个的一些感悟做了一下小结，以便在以后的工作中努力鞭策自己。首先做为一名管理者应当把创造经济效益作为第一要素，在企业中管理者就是要创造价值、效益、盈利为目的。我记得有一位作者说过这样一句话“管理者如果把人力资源和物力资源整合在一起不能创造

2、价值，那他就是在极大的犯罪。”在当今社会华为任正非在今年消费者BG年会上说的话“你们说要做世界第二，我很高兴。为什么呢?苹果年利润500亿美金，三星年利润400亿美金，你们每年若是能交给我300亿美金利润，我就承认你们是世界第三。你们又说电商要卖2000万部手机，纯利润是1亿美金，一个手机赚30元，这算什么高科技、高水平？”这是全球通讯设备第一的企业家说的话，那么再听听万达王健林的话“找到盈利模式。万达做任何事情，最终都要追求盈利，不会光为了名声和脸妞好看。电商如果十年八年都不能盈利，那万达也许就不搞了。尽管有人说亏损照样可以上市，像脸谱亏损也上市，但那是特殊情况，万达电

3、商一定耍做到盈利。”为什么？那么大的企业一定要把盈利挂在嘴边呢？我想这就是成功企业家的人文素养之一责任。因为他肩负众多人的期望与希望，他要为整个团队负责任。“对管理者来说责任永远比个性重要。”这是汪老师讲课中给我印象深刻的话语之一，相对管理者而言有的时候管理需要做出选择时，我们要抑制g己的个性，担当起自己的责任。只有不断提高自己的修养，才能抑制自己的个性。在管理中很多时候需要我们去合作、协调、甚至要我们妥协、忍让。把自己率性而为的一面隐忍，让整个团队的管理关系润滑和谐，为了大局某些问题我们需要去包容他，长时间的感化他，努力做到事缓则圆。如果想要提高自己的管理水平，先要提高

4、管理自己的水平。汪老师名言，的确以前一说到管理，每个人都说什么理论、案例、原则等等。但一拿到现实当中乂被什么与实际不符，借口、条件、限制咱有自己的特色啊！等话语进行自我欺骗，工作中不能真正的深入下去，不能把简单的管理工作做到极致，没冇把自己的要求身体力行的执行下去，包括自己所制定的规则，自己都不遵守何谈让别人遵守。所以要想提高自己的管理水平，先要管好自己，做好自己，方能让别人尊重你，敬仰你。另外就是汪老师的“知道文化”明明很多事情都知道却做不到，“知道文化”在管理工作中伤害是很大的，我们要正视这个问题，努力的克服它，在以后知道的事一定要做到，让自己的行为更加的符合自己所承

5、担的责任，更加符合自己所扮演的角色（这里角色是指自己在工作屮的位置）。更加积极的在团队屮起到积极向善的作用（向善是指引导出团队成员的良心、积极的工作态度、良好的工作氛围）。说到自我管理有一个词不得不提，“军人”。这是众多商业领袖个人背景下衬托出的优秀自我管理模式，现在世界上许多优秀的商业人物都受到过军队的淬炼，在生活、工作中以良好的自律，自我管理能力使得在商业活动中可以更加的成功。很多时候我们都把管理工作给误解了，总以为我可以用权力可以管人殊不知在管理别人的同时已经被动的管理自己了，只有以榜样的力量带动下属积极努力工作，提高工作积极性，那样才能带出一流的团队，优秀的团队。

6、重塑管理者课程带给我最大的感悟就是从心出发，以塑造自我良好的修养，以非权力影响力来影响别人，以个人魅力带动整个团队积极工作氛2014年围，致使个人管理能力更上一层楼。学员：王红朋7月22円