《重塑管理者》体会

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1、《重塑管理者，提升领导力》学习体会质量检验部王海燕二零一零年八月《重塑管理者，提升领导力》学习体会——西安庆华民用爆破器材股份有限公司王海燕汪大正先生身体力行的管理实践以及不断超越和完善自我的职业经理人的经历给我以深刻启迪，“鹰为重生而自我修炼”引导我走出自己观念与思维方式的误区，审视并修正自己的角色意识懂得管理与领导的基本区别，从而改变自己的观念并真正学会重新塑造自己。l所学知识的回顾1、在“结构篇”中，管理者知识结构六个层面上的详细分析，即：理性层面（知识）、悟性层面（认识）、方法层面（具体）、

2、方法论层面（抽象）、人的管理层面（人）和管理人的层面（经理人），使我们深刻理解了人的管理及其相互关系，由管理者和被管理者构成的人力资源，两种资源之间是对立统一的矛盾关系，管理者起着主导作用是矛盾的主要方面。管理者必须重塑自己的思想基础。警句和铭言：Ø如果想提高自己的管理水平，先要提高管理自己的水平。Ø把简单的事情做到极致，叫不简单；把容易的事情做到极致，叫不容易。Ø管理要把握人心，洞察人性，善解人意，因势利导。Ø管理要管好自己的行，理顺他人的心。Ø领导要看重别人看轻的，看轻别人看重的。Ø管理者最重要

3、的责任之一，就是要使自己的团队成为动车，自己成为动车源。2、在“启示篇”中，通过老鹰的故事，启示我们要遵循规律，面对变革，突破困境，完成修炼，重塑自我。警句和铭言：Ø变革是生存的基础，是痛苦的抉择，是渐进的过程，是重生的起点。Ø改变对人的能力的看法：不要求全责备；要向善于发现别人缺点那样去善于发现别人的优点；Ø骏马行千里，犁地不如牛；寸有所短，尺有所长。3、在“观念篇”中，让我们深刻理解到：保持竞争力，必须进行变革。作为管理者，要时刻认识到自己行为对组织的影响。要善于发现别人的优点，注重自己的非权力

4、影响力的培养。警句和铭言：Ø西点军校的领导观：领导力来自身体力行；领导力来自能力和素质；领导力来自品格；领导力来自体质、心智和意志；领导力来自团队互动。Ø如果你懂得在战场如何领导他人，你就一定能在任何地方领导任何人。Ø知道更要做到。4、在“反思篇”中，让我们更深刻理解“学而不思则罔，思而不学则怠”的哲理性。引导管理者走出管理意识的误区，在成长和反思过程中逐步使自己变得更加成熟。警句和铭言：Ø当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常

5、只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道怎样自我反省吗？Ø对管理者来说，责任永远比个性重要。Ø当我们走得太快的时候，请慢一点，让我们的灵魂赶上来。Ø不能心中只有数（加减乘除），而心中却无人（喜怒哀乐）。Ø职位象台阶，站在上面并不代表真正的“高度”。5、在“感悟篇”中，启发我们反思自己的管理实践并深刻领悟：管理具有其理性与悟性两个层面，而悟性层面即管理的人格层面，必须依靠管理者自身素质与境界的提升才可以理解和把握“事在人为”和“事在为人”内在涵义，认识到意识是

6、专业的灵魂，激情是职业的生命，体会非权力影响力赋予管理者无声的吸引力、感召力和推动力。警句和铭言：Ø人生在世度光阴，不劳筋骨必劳心。天道酬勤终有日，岁月澄清沙与金。Ø职位高人一等，素质就要高人一筹。Ø没有权力的管理是不可能的，只靠权力的管理是不可行的。Ø人生如画竹，善取不如善舍。6、在“修养篇”中，人，做为特殊的资源，其修养是个人魅力的体现，反映出一个人的内在品质和处世态度；情商是一个人自知及控制冲动能力，也包括揣摩、观察和驾驭别人情绪的能力以及面对压力挫折的承受和应变能力。唯有具备敬业精神才能造就

7、公正刚直、严以律己、以身作则的管理者。警句和铭言：Ø人生在世度光阴，不劳筋骨必劳心。天道酬勤终有日，岁月澄清沙与金。Ø职位高人一等，素质就要高人一筹。Ø当机器越来越像人的时候，人不能越来越像机器。Ø坚持全力以赴，勿忘责任在身。岂能尽如人意，但求无愧我心。Ø不要把别人不作为的行为当成自己不作为的理由。Ø人不怕犯错误，怕的是错误的对待错误。Ø不要给别人留下射向自己的子弹。Ø智商决定录用，情商决定提升。7、在“角色篇”中，神奇米卢启示我们要在观念上突破，注重队伍建设，通过鼓舞和激励，激发员工的本能的，但常

8、常被忽略的需要、价值和情感。正确的认识管理者和领导根本性的差异，就是他们扩大和使用权力的方式不同。警句和铭言：Ø在权力前面不要把自己太当回事，在责任面前，不要把自己不当回事。Ø如果不是领导人才就一定不能领导人才。Ø看轻别人看重的，看重别人看轻的。8、在“关系篇”中，阐明了成功的管理者能够达到或实现其目标，是因为他们善于并乐于和他们的上司、下属、同僚以及贸易伙伴保持良好的个人关系的道理，揭示了人际关系及其在社会生活中的作用，同时强调不容忽视的非正式群体能够处理更多的有关