作为领导如何进行管理创新与领导艺术

《作为领导如何进行管理创新与领导艺术》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、管理创新与领导艺术创新已成为时代进步不可缺少的因素，企业中的管理与领导也离不开这一趋势，为什么管理需要创新，什么是管理的最高境界？管理等同于领导吗？管理创新与新领导观结合点是哪些？领导者最需要具备的特质是什么？想让你的领导艺术炉火纯青吗？学习领导艺术，所有管理过程中的疑问都将迎刃而解，很多领导工作中的困惑也将会豁然开朗。一、管理创新与新领导观：企业的发展重在管理，重在管理创新。什么是管理？管理就是先理后管，多理少管。理，讲道理，讲条理，讲制度，达到目的尽量少管，如果这个理不起作用，必须去管、控制。传统的管理，重点在管，而管理的

2、创新，重点在理，多在理方面下功夫，管理的重点重在决策，而决策，先策后决，策，出谋划策。出主意，可以让员工、朋友、专家学者帮你出谋划策，然后企业家、经理人在权限范围内再选主意、断主意，作决定，这叫决，先策后决。多策少决，让更多的人参与出主意，出主意人多了，你的团队精神更好，更能够打开思维空间，而选主意的人要少。少了不仅节约决策成本，更能快速决策，适应创新，因为创新需要速度。一开始我们强调两个概念：管理与决策。西门说过：管理就是决策，管理的创新首先是思维的创新，因为思维是和决策紧紧联系在一起的。我们来讲第三个概念：激励。所有的决策

3、重在执行，没有执行的决策，或者执行无效的决策，决策就谈不上任何意义。执行离开激励就没有执行，传统思维认为管理重在执行，执行就是控制、命令，大错特错！谁去执行呢？人！而人只有激励才行。激励有两层含义：第一，激，激发，给他鼓舞，给他刺激，让他想干，喜欢干，愿意干，喜欢你的决策，认同你的决策，然后才可能自觉执行你的决策，激以后，他干的怎么样，管理者及时去评价，根据评价情况符合决策目标和领导意图，给他掌声、给他奖金、给他红包，给他鲜花，这叫励，鼓励、奖励。激在前，励在后。这是管理创新一个最重大的转变。激励结合，再激再励，重点在哪里？重

4、点在励。员工的正确行为及时鼓励、奖励，下次他还喜欢、愿意更自觉执行你的决策，这个执行就有更持久的动力。传统管理重点是激，同孩子们努力决策好，大家去执行。但是事实上不能这么做，先激后励，再激再励，激、励结合，多在励上下功夫，联系前两个概念，管理重点在理，决策重点在决，而激励重点在励，虽然激和励分不开，但这两个阶段作用是不同的，我们今天讲创新，就有一种动态的比较，有激为主转为以励为主，由过去的经理老板自己决定为主转为让更多人参与、更多人帮你出谋划策为主，由过去刚性硬性死管硬管为主转为多讲条理，多讲道理，多讲规章制度。第四个概念更加

5、重要，那就是领导。管理不仅需要与激励相配合，更需要管理与领导优势互补，甚至像你的两只手一样缺一不可。什么是领导？先领，带领、率领、引领员工跟你走，按照你的愿景、目标员工走不动了你要给他加油，员工不知向哪里去了你要给引导，员工不会干了你要给他辅导，下级没劲了要督导，推他一把，员工的觉悟不高要教导。过去领导的重点是领，因为员工水平不高，你得给他做个样子，以身作则，率先垂范。你怎么做员工跟你怎么做，这叫领，叫榜样，榜样的力量是无穷的。在过去是这样，可是今天这句话不完全正确，因为员工素质普遍提高，你一点他就知道，你这样轻轻引导、指导，

6、已经足够，不需要处处领、处处带。这是一个重大的转变，先领后导，多导少领，重点在导，这是新的领导观。由重管理到重决策，由重决策到重激励。在21世纪的今天，不管是中国东部、西部、台湾、香港、甚至国外，所有企业管理者越来越认识到：管理是管事，管业务的，可以有质量管理、财务管理、现金管理、现场管理，这谁都懂，但你能领导谁？领导现金？领导信息？领导财务？不行！领导只能领导人，领导男人、女人、基层员工、部下，领导实实在在，以人为本。所以在今天我们讲管理创新如果只局限于传统的管理是创新不了的。因为创新需要人，人是需要领导的，今天讲座的题目是

7、管理创新与领导艺术有机结合起来才是我们要沟通的。四个概念都是从四个方面展开：第一，先后。管理，先理后管；决策，先策后决；激励，先激后励；领导，先领后导。第二，结合。所谓结合，就是管理结合，管中有理，理中有管，谁也离不开谁，你不能说只去理，只讲条理、道理，你将道理员工不听怎么办？企业文化不起作用怎么办？必须管。所以管和理，理和管要结合。决和策，策和决要结合，激励更是你中有我，我中有你。领和导就更不用说，一会领一会导，领导结合。第三，多少。管理，多理少管；决策，出主意人多，选主意人少，策多决少；说到激励，多鼓励、奖励，少激，激和励

8、得比例上，鼓励的手段要多，物质的、精神的，而且鼓励越多越好，越及时越好，而激要多用励的手段，少用激的手段。举一反三，领导呢？多导少领，这是最适合现代企业管理的。第四层讲重点，管理，重点在理，决策重点在策，激励重点在励，领导重点在导，我们把这些概念搞清楚了，下面的课就好懂了。管