领导艺术与创新

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1、领导艺术与创新中国注册会计师协会培训班什么是领导？明确组织目标，并教导和激励下属实现组织的目标。—西点军校领导人不仅要决定什么是应该干的事，而且要说服他人去做好这件事。理查德•尼克松领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。—切计划、决议、命令、指示等等都属于'出主意'一类；使—切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于'用干部，_类。毛泽东做什么和怎样做教导与激励约束与控制6力+1力的领导力模型关于社会主义初级阶段的历史任务和我国对外政策的几个问题温家宝2007年02月26日中国首席CFO谈如何做大财政的蛋糕康熙与彼得的异

2、同给我们的启发快乐的“的哥”臧勤微软中国公司全球技术支持部部门经理刘润王洪怀这个世界不是有权人的世界，也不是有钱人的世界，而是有心人的世界！—蒙牛牛根生—人生的八个抉择王选教授柯达还有明天吗?十年前，有没有人会想到:外语培训会形成一个巨大的产业？北京新东方学校成功了，2001年学生25万人，2002年达到35万人。二十年前,有谁会想到把奥运会、把欧锦赛、世锦赛办成一个产业？并且让整个世界为之疯狂？热情、魅力激励能力微软总裁斯蒂夫・鲍尔默的鼓动性tT不做假靈上海国褰會計孚院幷世界«8tS大盲上2001年4月16題詞再灰強■暂中朱锯基欄*莎2年H

3、月在香尊重和激励员工以人为本吴士宏的求职经历激励就是满足需要激励就是在适当的时刻满足合理层次的需要马斯洛的层次需要理论每个人内部都存在五种本能的需要层次蒋介石如何对待下属授权（马岛海战）授权领导者将一定的权力，授予自己直接领导的下属，使他在自己的领导和监督下，自主地对本职范围内的工作，进行决断和处理。用人之长，容人之短容人之长容言、容错、容怨下君，尽己之能中君，尽人之力上君，尽人之智有了好的战略重要的是执行有了好的理念关键也是执行“执行”首先是一种文化理念是企业从上到下共同的行为准则张瑞敏上任伊始约法13条合理制定目标SMART原则科学的方法

4、把工作任务流程化把复杂的东西简单化把概念的东西定量化精益求精挑战极限管理主要不是靠觉悟而是靠制度和组织目标合理方法科学程序严格组织落实质量标准严格监控追求完美细节保证企业文化行为准则执行能力小议管理，知道不难；想到不难；而坚持天天做，十几年几十年如一日地做下去则难上加难。天下难事，必做于易；天下大事，必作于细。管理的本质不在于知，而在于行。什麽叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什麽叫不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好它，就是不容易。张瑞敏大家普遍认为我是一个温和的人，但同时，我又是一个有信念、有主见、敢负责的人。用对一个

5、人兴旺一座城市江苏泰州与春兰吴天明的魄力和张艺谋的执着不断后路就当不了审计长在2004年CCTV经济年度人物颁奖典礼上公众对审计署署长李金华的评价：他突破障碍，让公共财政更加透明，他坚守诚实，不打折扣始终认真。一个人和8万审计干部,共同担当国家的啄木鸟。他们用行动告诉我们：维护国家利益，是重于泰山的责任。领导者的魄力从何而来？如何正确地决断？决策的科学化和决策的民主化创新与变革1、开发新产品；2、采用新的生产方法或新工艺；3、开辟新市场；4、取得新的原材料供给来源；5、形成新的企业组织方式或产业重组。经济学家熊彼特管理创新企业管理的创新过程就

6、是不停地满足员工的合理需求，给他们表现的机会、创造的机会，给他们掌声和鲜花,为他们服务，帮他们成长。于是，员工就会给企业更多的奉献、更多的认同、更多的服从、更多的价值。人类正在进入信息时代网络时代知识经济时代知识和信息，正在取代原材料、能源和资本，成为最重要、最宝贵的资源。微软和亚虎创造了信息时代真实的神话。洛克菲勒、福特、通用汽车、通用电气等公司用了几十年、上百年积聚的财富，微软只用了十几年，亚虎只用了几年。诺基亚的崛起名次公司2002年产量1诺基亚117632三星39583西门子30754明基15585摩托罗拉11856松下11817鸿海

7、6798TCL6399NEC62210索尼45311波导37412海尔28813迪比特22314科健15715康佳12516英业达25・12002排名口口口/rr年度价值（10亿$）与上年比较国家1Coca-Cola可口可乐69.6371%美国2Microsoft微软64.091■2%美国3IBM美国国际商用机器公司51.188-3%美国4GE通用电气41.311-3%美国5Intel英特尔30.861-11%美国6Nokia诺基亚29.970・14%芬兰7Disney迪斯尼29.256•10%美国8McDonald*麦当劳26.3754%美

8、国9Marlboro万宝路24.15110%美国10Mercedes奔驰21.010-3%德国11Ford福特20.403-32%美国12Toyota丰田19.44