创新思维与领导艺术

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1、创新思维与领导艺术刘志伟国家行政学院屮国领导科学与艺术研究屮心研究员、副秘书长今天我们和大家一块儿学习、交流，创新思维与领导艺术。创新思维，我们党的十八大向全党提出了要建设三种类型的政党，要建设一个学习型的政党，建设一个创新型政党，建设一个服务型政党。同时十八大对我们党员领导干部提出了要牢固树立“四种意识”，一个是忧患意识，第二个是创新意识，第三个是宗旨意识，第四个是使命意识。因此，我们的领导干部学习和掌握创新思维这不仅是捉升我们的领导能力，也是贯彻落实党的十八大的精神的要求。一、创新思维概述创新思维在我们社会纶活中间，在人类的历

2、史询进中间，是一个极其重要的思维方式,它对人类的社会进步，对我们推进各项工作有着巨人的指导作用。在人类历史上，在人们的社会牛活屮，缺乏创新思维造成的惨痛教训比比皆是。就在去年元月19号，一个世界知名的企业，一个百年老店，有着131年历史的著名的柯达公司。大家都非常熟悉它的黄色的LOGO,我们在各个人小小城市经常能够见到街头那个黄色的LOGO,柯达洗扩店，就是这样一个和人们生活十分密切的，世界知名的企业去年元月19号宣布破产，这个百年老店为什么走到破产的这一步？这在它发展的历史上，三次重人的决策失误，有着密切的联系。第一次，1945

3、年，一个叫卡尔逊的技术人员发明了静电复印技术，卡尔逊拿着自己的技术专利找到了柯达公司，希望以H己的技术专利入股，不要柯达公司一分钱，然而被柯达公司的董事会们、老板们拒之门外。而另一家施乐公司把这项技术接过去，到现在施乐公司成为静电复卬技术的龙头老大,大家信息化办公，每一台电脑儿乎都连接着一台复印机，它的核心技术，静电复印技术就是卡尔逊1945年发明的。施乐公司也因为这项静电复印机的核心产品成为这个行业的龙头老大。5年之后，1950年一•个叫朗德的技术人员发明了一次成像技术，就像当年的卡尔逊一样,拿着这项技术找到柯达公司，不要柯达公

4、司的一分钱，希望通过技术专利入股的方式加盟柯达公司，乂被柯达公司的董事会们、老板们拒之门外。十年之后，一次成像技术，它是柯达胶片机的下游产站，是相互有连接的。柯达公司认识到十年前的失误，I960年，花了十亿美元从朗德手里买回这项技术专利，花了十亿美元的真金白银，当年只是技术专利入股，这巨大的资金成本的付出，同时还冇十年宝贵的时间，以及十亿美元所产生的机会成木等等，这是一次巨人的损失。尤其是导致这百年老店去年破产，是1975年，柯达公司口己的两个技术研发人员，在实验家里发明了世界第一台数字成像技术，柯达公司是一个生产胶片的以及相应的

5、照相设备的公司，数字成像技术，那就对胶片，对柯达公司的核心产品生产的胶片有颠覆性的影响，使胶片在社会需求中彻底地受到了颠覆，柯达公司的老板们严令这项技术封锁在实验室里，可是一项技术诞生以后，你不把它迅速地产品化，不推向市场，同时，社会其他的企业，其他的研发人员或迟或早必然都将发明，果然，五年Z后在1980年代，世界许多研发人员和企业陆续发明了这项技术，当年柯达公司一•个行业里边的竟争对手。大家都非常熟悉的佳能公司、尼康公司等等，它们的研发人员陆续也发叨了数字成像技术，它们认识到这项技术的发展前景，努力地使它技术更加成形，比如说象素

6、的提高和胶片的色彩、图像还原，逐步接近它，从十儿万象素，儿十万象素，儿百万象素，到现在儿千万象素，而我们现在普通常用的基木都能达到一•千万象素以上。这项技术发明Z后，它頌锐地使它成熟和用于摄像、照相技术Z中，同时尼康公司和佳能公司，随着数字成像的技术成熟，它们也同时进行着产品和技术的更新换代，将过去生产的胶片照相机萎缩，乃至消亡，使数字成像技术逐步产品化和推向市场，经过90年代，10多年的痛苦转型，到了新世纪这10多年迅速崛起，完成了这个更新换代Z后和这个结构产站调整之后，现在成为世界摄影界的两个龙头老大,大家在H常牛活中也会感受

7、到佳能公司、尼康公司的存在，几乎老老少少旅游、观光，朋友会见、家庭聚会，几乎都大大小小的，数字照相机，卡片机也好，单反机也好，大大小小的，几乎人手一个。这么多的大家常见的照相设备，大家都非常熟悉的，几乎都被两家，尼康公司和佳能公司所垄断。而与此同时，柯达公司尽管90年代，它当年的对手都在陆续推出生产胶片的生产，而柯达公司还认为是它们的机遇在产站的工命期中还在往顶点走，它们进一•步，别人退出，它在盲冃地扩张，90年代的盲冃扩张，进一步加剧了它在夕阳产品上的沉重包袱。到了新世纪，这种缺乏眼光、缺乏创新意识，造成的恶果就陆续显现，直接导

8、致了去年元刀19号宣布破产。这三次重人的决策失谋有一个共同的特点是缺乏创新思维。对一项技术，对一个产品，它的发展前景缺乏预见性，固守在过去己有的产品上、牛产模式上、市场上，一句话，固守在过去成功的模式中间，不思进取，这是导致百年老店柯达公司破产的一