管理创新与领导艺术

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1、2009年中国人民大学MBA课程研修班会议时间：4月18号——4月19号会议地点：重庆市党校教学楼5楼主讲嘉宾：路杰会议速记：重庆卓越速记-65-主持人：大家好这两天由我来担任主持人，现在请大家把手机关机，一面影响同学听课和老师的讲课，这两天安排的课程是《管理创新与领导艺术》，我们为你们主讲的老师是路杰，他是中国人民大学哲学（领导学）博士，国家行政学院公共管理教研部领导科学教研室教授主任，北京大学政府管理学院博士生副导师，中国管理科学研究院领导学所所长，国领导科学学会常务理事、国际部副主任，下面有请路博

2、士为大家讲课，大家掌声欢迎。路杰：今天在两天的时间里集中探讨以下《管理创新与领导艺术》。首先和大家探讨一下“创新思维与领导决策”，大家知道任何决策哪怕你在马路边买上一根针一丝线，都是要冒风险的，都是要追求利润的。政府追求的是保险，换句话说他追求的不是利润，那么政府追求利润的时候就是它腐败的时候了。管理要有流程可操作性，可重复性的，但是领导追求创新，追求卓越，首先一点这个关于风险与利润，我们做这样一个简单的区别，那么有风险靠什么扛呢？有风险当然靠理性扛，受过现代教育的深人当然认为要靠理性来扛的，那么靠理性

3、来扛，那么就是理性的，靠专家，靠这个学者，靠这个技术，靠这个理性，哪一个潜台词通过我们的努力？通过专家、学者，我们就把风险化解了，就转化成利润了。那么我们看张瑞敏是怎么看张瑞敏是怎么看待的？他说我们海尔永远是有50%的把握就上马，什么叫做有50%的把握就上马，选择A方案有50%，那怎么办呢？如果选择B方案，还要研究才能决定。你们在论证，在研究的时候，那是50%它还是胜负一半，如果你只有10%的领导眼光是拍这个班，那么它4O%就不一样的，是更大的胆识而不是更多的知识，有50%的把握就上马的意思就是科学专家

4、理性就是为领导提高一半的东西，那么就是为他们。那是为什么呢？那么就是在50%的情况下，绝大部分的人没有这个胆识和理性、气魄。如果这个时候你是第一个吃螃蟹的人，那么你获得的是暴利。如果获得80%的利润的时候，那就意味着胜利在望，胜利掌握了，但是这个时候就已经有很多人的有决心。如果你模仿他们你获得的当然是平均利润。如果有百分之百的把握一上马就死了，如果大家都知道股市要赚钱，如果你还把钱投入到股市里面去，那怎么会赚钱呢？领导者和大书特书的人正好相反，否则的话他怎么是一个领导人呢？黄光裕说我们国美永远是三分之一

5、的可能就上马，我们大家可以看到改革开放以来，民营企业平均生存寿命不到2.5年，也就是说今年注册了一万个企业，2.5年以后一大批没有了。我们可以看到很多上来了，很多有下去了，最有典型的代表就是有一个公司的老总，他欠了那么那么多的钱，但是最后还是还了。不听专家的话，不去论证，不去考虑下一步，2.5年轮换一次，所以从风险到利润二者到底是靠什么转化过来的呢？我们经常的看法专家学者、技术、咨询公司，如果他们哪个自己有眼光的话，他们为什么不自己看公司呢？为什么他还要给你们提供咨询呢？现在很多的地方的老最都是小学生，

6、现在的很多民营企业都是是小学生用大学生的。为什么广东的很多毕业生没有小学毕业呢？人家没有知识，但是有胆识。投资不但有风险，看着理性不注意这个风险，而且最终还有那个不可化解的风险。这个张瑞敏指出有50%的把握就上马，靠的是什么呢？胆识气魄，然后说只要我有眼光、胆识和气魄我就可以把它转变成利润，不完全是这样的，有可以保险的风险，有不可以保险的风险。试问什么保险公司会在保险公司可以承包那个做大做强呢？我相信没有任何一家保险公司它可以承包那个做大做强。所以有两种风险，一种是可以保险的风险，这个人生命外伤害、车险

7、寿命，所有的那些可以保险的风险已经把保险公司和再保险公司承包了，只有哪些不可以保险的风险，也就是说必须靠着企业家的眼光，靠着企业家的胆识去下功夫对付和化解的风险，才是我们企业需要化解的风险，没有任何一家保险公司和在保险公司可以承包做大做强，所以需要靠着企业家眼光和的人通过企业行为把这个风险转变成高额的利润。那提出这个思想就是奈特，这个人的思想非常深刻，但他的思想太深刻了，包括很多的-65-经济学家都不能理解，很多他的学生把它的思想给变得通俗易懂一下，他的学生已经有三个学生已经获得诺贝尔奖，但他还没有获得

8、诺贝尔奖，所以这被公认为诺贝尔奖百年历史上最大的误点之一，那他到现在还生活着，那么他的学生已经有三个获得诺贝尔奖了，但是他还没有获得。那么上面指出靠专家学者理性论证，他有他的局限性，但是我们知道有局限也是很必要的。如果不靠专家学者，靠外脑公司给你下决心，那你冒着的风险就更大了，但是我们要知道，询问外脑咨询公司非常有必要，但是有缺陷和不足和局限。一方面盲目崇拜专家理性科学，什么东西都要靠着他们。另一方面不靠他们，企业家自己在那里冒着无味的风险