《持续管理创新,不断提升领导艺术》

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1、《持续管理创新，不断提升领导艺术》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage27/27版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:13小时授课讲师：课程价格：课程编号：331252.2培训受众　企业中高层管理者

　人力资源管理者

　企业文化建设相关人员2.3课程收益　深刻理解企业

2、管理创新的内涵

　充分认识优秀企业管理创新对于企业持续发展巨大作用

　理性把握企业创新所应该包含的核心内容

　学会如何进行管理创新

　掌握在企业经营管理过程中管理创新的方法2.4课程大纲　　当前，我们已经跨入了二十一世纪，日新月异的信息技术、千变万化的市场经济，不仅要求企业加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新既可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新；　　那么，　　企业怎么对待创新？　　企业在哪些方

3、面创新？　　企业管理者如何创新？http://www.taoke.comPage27/27版权所有，侵权必究第一讲：管理创新的决断力――如今快鱼吃慢鱼一、打开选择的空间　二八佳人的悲剧　避免"霍布森选择"　如何才能成为快鱼二、排出标准的顺序　独木舟上的经理　避免"布里舟选择"　价值取向与标准选择　瞬息万变，抓住关键三、注重结果导向　愚公移山还是移人　避免任务导向　排序的重要与重要的排序　绩效管理，结果至上http://www.taoke.comPage27/27版权所有，侵权必究四、及时制定对策　火烧赤壁的启示　避免决策僵化　决

4、断需要"六问"　制定对策注意的六"R"第二讲：管理创新的思维力――多脑并用显神通一、左脑思维加右脑思维　一张纸折32次以后有多厚　哪个女人选针快　左脑思维的三个优势　右脑思维的三个优势　左脑右脑的互补　右脑革命，左右平等二、内脑思维与外脑思维　二十一世纪企业决策的新趋势http://www.taoke.comPage27/27版权所有，侵权必究　斯隆告诉杜拉克的三句话　杜拉克悟出来的一句话　外脑与内脑的分工　借助外脑，融智为要三、系统思维与个性化　用大看小（静态）　用长看短（动态）　由负看正　由外看内（心态）　经济全球化，思维系

5、统化四、思维创新与管理创新　高科技成了低科技　直线思维害死人　反向思维的妙处　创新思维的重要性http://www.taoke.comPage27/27版权所有，侵权必究　企业创新才能生存第三讲：管理创新的亲和力――心有灵犀一点通一、离开认同，寸步难行　救了将军不留名　认同是管理的基础　先人后事　先人后己　赢得认同管理真经二、先有沟通后有认同　让旅客自愿跳海　沟通是认同的基础　有哪些沟需要通　沟通的四个阶段　善于沟通，学会共赢三、调整角色，调整关系http://www.taoke.comPage27/27版权所有，侵权必究　调整角色的艺术　调整期望的艺术　调整距离的艺

6、术　调整方圆的艺术　调整纠纷的艺术　调整关系的艺术　亲和友善学会合作四、管理创新需要"交易"　服务与服从　有界与无界　一个有用的公式　平等的交易，无界的管理第四讲：管理创新的激发力――给她鲜花给她梦一、先激后励，激励互动　鲶鱼效应的启示http://www.taoke.comPage27/27版权所有，侵权必究　威士忌效应的启示　行为强化的艺术　需要动机行为目标　减少控制，增加激励二、先我后他，相互激励　星星之火可以燎原　积极的心态振奋的精神　激励自我激励他人　激励是相互的团体精神　互相激励，成功动力三、先心后智，心智激励　激发热情开发潜能三、先分

7、后合，激励有方　韦尔奇的亲笔信　王选不愚人不害人　先个体后群体http://www.taoke.comPage27/27版权所有，侵权必究　先分别后综合　激励员工的艺术　因人而异各自激励第五讲：管理创新的凝聚力――知人善任得人心一、先激励后凝聚　再多的零合起来还是零　再多的力合不起来也无用　在激励的基础上凝聚　在凝聚的基础上激励　散聚有序，动静有度二、先识人，后用人　吃得快也是本事吗　这里还藏着一位画家　识别人才的四个方面　识别人才的六个避免http://www.taoke.comPage27/27版权所有，侵权必究　识人与用人三、留得人心，留得人才