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时间:2018-07-29
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1、《持续管理创新,不断提升领导艺术》目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage27/27版权所有,侵权必究一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:13小时授课讲师:课程价格:课程编号:331252.2培训受众 企业中高层管理者 人力资源管理者 企业文化建设相关人员2.3课程收益 深刻理解企业
2、管理创新的内涵 充分认识优秀企业管理创新对于企业持续发展巨大作用 理性把握企业创新所应该包含的核心内容 学会如何进行管理创新 掌握在企业经营管理过程中管理创新的方法2.4课程大纲 当前,我们已经跨入了二十一世纪,日新月异的信息技术、千变万化的市场经济,不仅要求企业加快科技创新的步伐,同样,要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式,管理创新既可以对全过程管理进行创新,也可以对具体的细节管理进行创新; 那么, 企业怎么对待创新? 企业在哪些方
3、面创新? 企业管理者如何创新?http://www.taoke.comPage27/27版权所有,侵权必究第一讲:管理创新的决断力――如今快鱼吃慢鱼一、打开选择的空间 二八佳人的悲剧 避免"霍布森选择" 如何才能成为快鱼二、排出标准的顺序 独木舟上的经理 避免"布里舟选择" 价值取向与标准选择 瞬息万变,抓住关键三、注重结果导向 愚公移山还是移人 避免任务导向 排序的重要与重要的排序 绩效管理,结果至上http://www.taoke.comPage27/27版权所有,侵权必究四、及时制定对策 火烧赤壁的启示 避免决策僵化 决
4、断需要"六问" 制定对策注意的六"R"第二讲:管理创新的思维力――多脑并用显神通一、左脑思维加右脑思维 一张纸折32次以后有多厚 哪个女人选针快 左脑思维的三个优势 右脑思维的三个优势 左脑右脑的互补 右脑革命,左右平等二、内脑思维与外脑思维 二十一世纪企业决策的新趋势http://www.taoke.comPage27/27版权所有,侵权必究 斯隆告诉杜拉克的三句话 杜拉克悟出来的一句话 外脑与内脑的分工 借助外脑,融智为要三、系统思维与个性化 用大看小(静态) 用长看短(动态) 由负看正 由外看内(心态) 经济全球化,思维系
5、统化四、思维创新与管理创新 高科技成了低科技 直线思维害死人 反向思维的妙处 创新思维的重要性http://www.taoke.comPage27/27版权所有,侵权必究 企业创新才能生存第三讲:管理创新的亲和力――心有灵犀一点通一、离开认同,寸步难行 救了将军不留名 认同是管理的基础 先人后事 先人后己 赢得认同管理真经二、先有沟通后有认同 让旅客自愿跳海 沟通是认同的基础 有哪些沟需要通 沟通的四个阶段 善于沟通,学会共赢三、调整角色,调整关系http://www.taoke.comPage27/27版权所有,侵权必究 调整角色的艺术 调整期望的艺术 调整距离的艺
6、术 调整方圆的艺术 调整纠纷的艺术 调整关系的艺术 亲和友善学会合作四、管理创新需要"交易" 服务与服从 有界与无界 一个有用的公式 平等的交易,无界的管理第四讲:管理创新的激发力――给她鲜花给她梦一、先激后励,激励互动 鲶鱼效应的启示http://www.taoke.comPage27/27版权所有,侵权必究 威士忌效应的启示 行为强化的艺术 需要动机行为目标 减少控制,增加激励二、先我后他,相互激励 星星之火可以燎原 积极的心态振奋的精神 激励自我激励他人 激励是相互的团体精神 互相激励,成功动力三、先心后智,心智激励 激发热情开发潜能三、先分
7、后合,激励有方 韦尔奇的亲笔信 王选不愚人不害人 先个体后群体http://www.taoke.comPage27/27版权所有,侵权必究 先分别后综合 激励员工的艺术 因人而异各自激励第五讲:管理创新的凝聚力――知人善任得人心一、先激励后凝聚 再多的零合起来还是零 再多的力合不起来也无用 在激励的基础上凝聚 在凝聚的基础上激励 散聚有序,动静有度二、先识人,后用人 吃得快也是本事吗 这里还藏着一位画家 识别人才的四个方面 识别人才的六个避免http://www.taoke.comPage27/27版权所有,侵权必究 识人与用人三、留得人心,留得人才
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