新员工上岗准入管理办法

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1、卸车部新员工（服务承揽单位）上岗准入管理办法1、目的为规范卸车部服务承揽单位新炅工（简称新员工）的准入上岗管理，加强新员工安全与技能培训，保障新员工达到其岗位胜任的基本要求，特制定本办法。2、适用范围2.1各服务承揽单位新招收的员工；2.2各服务承揽单位离岗时间超过6个月的员工；2.3各服务承揽单位转岗员工。1.职责划分3.1各服务承揽单位负责新员工的培训与考试；3.2部门安全管理人员负责提供培训资料。2.培训内容4.1培训内容与新员工岗位相关。新员工的培训分岗位培训与在岗培训两个阶段。其中岗前培训阶段学习内容详见下表：4.2各服务承揽单位应按照国家相关法律法规规定，对新员工进行上

2、岗前三级安全培训。岗前培训内容应包括以上所列内容及岗位需要的其他内容。培训时间不少于24小时。4.3各服务承揽单位应为每个新员工建立培训档案，并做好培训记录。4.4岗前培训3.考试方式5.1室内培训阶段4.准入标准5.其他3.上岗培训3.1入职培训3.1.1新入公司的技能型人员应当接受入职培训。入职培训由人力资源部在员工报到后二周内组织实施；3.1.2入职培训内容与培训部门：公司历史和简介、企业文化、组织机构、相关管理制度和政策、职业道德教育、行为规范和礼仪培训等由（人力资源部）主导，产品知识、品质标准等由（品质部）主导，职业健康与安全生产、5S、作业条件由（生产部）主导，设备橾作

3、、保养由（设备部）主导等。以上总培训时间不少于24小时且按序进行培训。3.1.3入职培训考核合格后并对其发放上岗证，上岗由人力资源部依据考核试卷及评分进行制定。新员工持上岗证进行上岗独立橾作。入职考核由人力资源部组织，现场操作由生产部与设备部配合实施评分。考核按百分制，其中学习态度占20%、应用知识考试占40%、实际操作占40%考核分数达到80分为合格。3.2岗前培训3.2.1各部门负责人在员工到岗1天内确定上岗导师人选，上岗导师在2天内填写《员工辅导计划》，并提交部门负责人审核，送人力资源部备案；3.2.2员工岗前培训应当根据辅导计划进行，由上岗导师和用人部门负责实施。岗位辅导期

4、限依据岗位特点确定，辅导周期原则上为15天-30天。员工岗前辅导期限如下表：员工岗前辅导进度表3.2.3上岗培训内容主要为岗位应知应会、职业道德、岗位相关的工作规范、管理流程和制度，岗位基本技能培训（含安全生产、5S、TPM、自检互检、持续改善等）等。具体内容与要求在辅导计划中明确。3.上岗考核4.1上岗考核分学习态度考核、岗位技能考核、上岗基本要求考核、上岗准入面试。学习态度考核、岗位技能考核、上岗基本要求考核和上岗准入面试都应合格，才准予正式上岗（见附表）。4.2学习态度考核分为学习枳极和主动性、学习期间纪律、行为规范等方面，考核分为100分，达到80分为合格，由员工导师进行评

5、价。4.3岗位技能考核分为应知、应会考试。应知采用笔试，由人力资源部统一组织进行。应会考试采用实作考试，由用人部门主持设备部考试。应知应会考试合计100分，其中应知占40%,应会占60%。考试分数达到80分为合格，内容应当包括5S、TPM、安全生产、自检互检等知识点。4.4上岗基本要求考核是指评价员工正式上岗后能否达成岗位考核的基本条件，主要评价安全生产、质量、班产量三个方面，由导师和用人部门共同考核，其中有一项达不到要求，不予正式上岗。3.5上岗准入面试4.5.1员工学习态度考核、岗位技能考核、上岗基本要求考核合格后，由部门提交上岗准入考评小组进行上岗准入面试。上岗准入面试对员工

6、职业素质、炅工技能状态等进行综合考评。并根据综合考核成绩，评定A、B、C、D四类。A类和B类比例分别不得高于参评人数15%和25%。D类为不合格。A、B、G、D等级标准另定；4.5.2公司成立员工上岗准入考评小组，考评小组成员由人力资源部、质量部、产销计划制造部、精益生产推进部和用人部门等相关人员组成，考评小组办公室设人力资源部。考评小组有权对学炅学习态度考核、岗位技能考核、上岗基本要求考核情况进行审核和监督，提出改进建议。4.6通过上岗准入面试的员工，方可正式上岗，独立作业。4.7员工辅导期满的前2天，部门应当组织对学员进行上岗考核评价。考核评价合格的，办理正式上岗手续。考核评价

7、不合格的，可以延长15天的辅导期。在辅导期内，员工能够胜任岗位要求，经员工申请，导师同意，也可以提前进行上岗考核评价，考核评价合格的，办理正式上岗手续，并提前结束辅导期。4.8员工上岗考核不合格的，或延长辅导期后，仍考核不合格的，按下列情况分别办理相关手续：4.8.1员工在试用期内的，依据《劳动合同法》解除劳动合同；4.8.2就业前实习学生，解除实习协议，退回学校；4.8.3员工在正式劳动合同期限内的，依据《劳动合同法》重新培训或调整岗位培训后，仍不合格的，可以解除劳