技能员工上岗准入管理办法

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方附件：****公司技能员工上岗准入管理办法1目的为规范技能员工的培训上岗考核管理，保障技能员工达到公司岗位胜任的基本素质要求，特制定本办法。2适用范围本制度适用于不具备独立上岗操作能力且准备从事技能操作岗位的下列人员：2.1从学校招聘的就业前顶岗实习学生（视同员工对待）。2.2应届毕业生。2.3社会招聘的新入公司员工（含劳务工）。3上岗培训3.1入职培训3.1.1新入公司的技能型人员应当接受入职培训。入职培训由人力资源部在员工报到后二周内组织实施；3.1.2入职培训内容主要包括公司历史

2、和简介、企业文化、组织机构、相关管理制度和政策、职业道德教育、公司产品知识、职业健康与安全生产、5S、质检、行为规范和礼仪培训等。培训时间不少于24小时；3.1.3入职培训考核合格才能进入岗前培训，入职考核由人力资源部组织，考核按百分制，其中学习态度占20%，应知考试占80%，考核分数达到80分为合格。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3.2岗前培训3.2.1各部门负责人在员工到岗3天内确定上岗导师人选，上岗导

3、师在7天内填写《员工辅导计划》，并提交部门负责人审核，送人力资源部备案；3.2.2员工岗前培训应当根据辅导计划进行，由上岗导师和用人部门负责实施。岗位辅导期限依据岗位特点确定，辅导周期原则上为3—12个月。员工岗前辅导期限如下表：员工岗前辅导期限一年半年三个月电工、维修钳工、大拉刀刃磨、热处理（渗碳）、样板钳工、研磨工热处理工、加工中心操作工、内孔磨、外圆磨、齿轮磨、铲工、质检、花键磨、工具磨其他技术工种3.2.3岗前培训内容主要为岗位应知应会，包括职业道德、岗位相关的工作规范、管理流程和制度，岗位基本技能培训（含安全生产、5S、TPM、自检互检、持续改善等）等。具体内容与要求在辅导计划中明确

4、。4上岗考核4.1上岗考核分学习态度考核、岗位技能考核、上岗基本要求考核、上岗准入面试。学习态度考核、岗位技能考核、上岗基本要求考核和上岗准入面试都应合格，才准予正式上岗（见附表）。4.2学习态度考核分为学习积极和主动性、学习期间纪律、行为规范等方面，考核分为100分，达到80分为合格，由员工导师进行评价。4.3----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方岗位技能考核分为应知、应会考试。应知采用笔试，由人力资源部统一组织

5、进行。应会考试采用实作考试，由用人部门主持。应知应会考试合计100分，其中应知占40%，应会占60%。考试分数达到80分为合格。应知应会按各工种初级工标准命题，同时应当包括5S、TPM、安全生产、自检互检等知识点。4.4上岗基本要求考核是指评价员工正式上岗后能否达成岗位考核的基本条件，主要评价安全生产、质量、班产量三个方面，由导师和用人部门共同考核，其中有一项达不到要求，不予正式上岗。4.5上岗准入面试4.5.1员工学习态度考核、岗位技能考核、上岗基本要求考核合格后，由部门提交上岗准入考评小组进行上岗准入面试。上岗准入面试对员工职业素质、员工技能状态等进行综合考评。并根据综合考核成绩，评定A、

6、B、C、D四类。A类和B类比例分别不得高于参评人数15%和25%。D类为不合格。A、B、C、D等级标准另定；4.5.2公司成立员工上岗准入考评小组，考评小组成员由人力资源部、质量部、产销计划制造部、精益生产推进部和用人部门等相关人员组成，考评小组办公室设人力资源部。考评小组有权对学员学习态度考核、岗位技能考核、上岗基本要求考核情况进行审核和监督，提出改进建议。4.6通过上岗准入面试的员工，方可正式上岗，独立作业。4.7员工辅导期满的前10天，部门应当组织对学员进行上岗考核评价。考核评价合格的，办理正式上岗手续。考核评价不合格的，可以延长1-3月的辅导期。在辅导期内，员工能够胜任岗位要求，经员工

7、申请，导师同意，也可以提前进行上岗考核评价，考核评价合格的，办理正式上岗手续，并提前结束辅导期。4.8员工上岗考核不合格的，或延长辅导期后，仍考核不合格的，按下列情况分别办理相关手续：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的